TALLER DE APLICACIÓN

Conteste las siguientes preguntas

1. ¿Cuáles son las características de un liderazgo democrático?
RTA: promueve la iniciativa de sus subordinados, promueve el desarrollo, promueve el
desarrollo personal de sus trabajadores, genera confianza entre los participantes y el
líder, incentiva la participación en lugar de la competitividad entre los integrantes de su
equipo y mejora la identidad de las personas con el equipo y los objetivos del mismo.
2. ¿Existe en tu barrio un liderazgo democrático? ¿Por qué?
No porque es más un líder permisivo, ya que entre los habitantes del barrio se toman
las decisiones y el líder se ausenta en el momento de tomarlas o hacer algo por el
barrio
3. ¿Quiénes son las personas que realizan las actividades comunitarias en el barrio?
RTA: entre todos se realizan las actividades comunitarias, se realiza una reunión
donde todos demos nuestro punto de vista, se las damos al presidente del barrio y se
toma la decisión.
4. ¿Cómo identificarías un liderazgo permisivo?
El líder está ausente de todas las decisiones para la minoración de un lugar o entidad,
el equipo da las ideas y las hacen contando pocas veces con el líder de el equipo.
5. ¿Es conveniente para tu comunidad un liderazgo permisivo? ¿Por qué?
RTA: no es conveniente porque para que una comunidad funcione y logre objetivos se
necesita un buen líder para que nos guie.
6. Define en pocas palabras qué es para ti ser líder.
RTA: un líder es aquel que logra objetivos, tiene una mente abierta, guía a los demás
para que todos trabajen en equipo y se pueda llegar lejos, es aquel que da lo mejor de
sí mismo para él y para los demás, es el que orienta, crea e innova.
7. Explique con ejemplos, en qué consiste las capacidades necesarias de un líder

INICIATIVA Un empresario tiene la iniciativa de arriesgarse a salir de la zona de

confort y buscar una estrategia nueva para innovar y mejorar las
expectativas de la empresa.
VISIÓN El líder de un grupo visualiza mejores estrategias para cumplir sus metas y
las tiene claras para hacerlas en realidad
INFLUENCIA Un empresario organiza a su equipo, hace estrategias, escucha las
peticiones de su equipo, realiza acciones para cumplir las metas para
influir positivamente en la motivación y trabajo de los miembros de su
equipo para alcanzar sus metas.

7. ¿Por qué se afirma que la capacidad de influencia requiere de autocontrol y buen

manejo?
 RTA: por que los trabajadores toman de ejemplo a su líder y quieren ser como ellos,
por eso el líder debe tener un buen control sobre sí mismo y un bien manejo en las
acciones que realice para sacar adelante a la empresa ya que si este actúa bien de
ese modo influirá positivamente en los trabajadores y harán sus actividades mejor
para tener buenos resultados, en cambio si las acciones del líder son malas de ese
modo influirán negativamente a los trabajadores de manera que baje su rendimiento y
hagan su trabajo mediocre y no se lograra tener los mejores resultados
8. ¿Por qué el liderazgo está asociado con el concepto de autoridad?
RTA: por que un buen líder tiene el poder y la autoridad de guiar a su equipo, de dar
estrategias y trabajos para que ellos las cumplan y hagan realidad sus objetivos
9. Identifique un líder de su entorno y establezca las características de liderazgo que
posee.
RTA: EL alcalde de la ciudad. El alcalde Wilmar Triana, a pesar de los comentarios y
burlas de todos el no hizo caso a eso y les demuestra con sus acciones de superación,
decisiones, estrategias y proyectos para mejorar la ciudad que es un buen alcalde, toma
en cuenta las opiniones de su equipo administrativo y de los habitantes de la ciudad para
mejorar cada vez más la capital religiosa.
10. ¿Qué significa para usted la frase “El liderazgo consiste en ir adonde nadie más
ha ido”? Bob Galvin, Motorola.
RTA: es superarse, explotar el potencial de la empresa, arriesgarse a salir de la zona de
confort, a intentar algo nuevo, tener nuevas visiones y expectativas para sacar adelante
una empresa y hacerla sobresalir ante las demás.
11. Realice la lectura LOS MITOS ACERCA DE LOS EMPRENDEDORES, realice una
cartelera identificando los aspectos más importantes del artículo.

Caso práctico
Dos maneras distintas de liderar: Pepe y Ricardo trabajan en una empresa de cosméticos
dedicada a la fabricación de productos para la higiene infantil. Ricardo tiene 33 años. Es
licenciado en Química y en Biología y posee un máster en Gestión de Empresas. Hace
cinco años que trabaja en esta empresa y desde hace cuatro lidera el equipo de
investigación. Es un individuo muy seguro de sí mismo y de sus propias capacidades; le
cuesta muchísimo aceptar opiniones distintas a las suyas, por lo que los miembros de su
equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas o innovaciones.
Es incapaz de delegar, excepto pequeñas tareas rutinarias. Dentro del trabajo e muestra
distante y un tanto frío. Sin embargo, siempre parece estar disponible. Cuando piensa que
alguien no está cumpliendo correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces

Públicamente, sin intentar analizar posibles causas. Opina que la base de un equipo es la
organización y que si cada cual conoce qué debe hacer con claridad, no tienen por qué
surgir problemas de ningún tipo. Por tanto, no admite que alguien no rinda lo esperado.
Todas las decisiones que se toman en el equipo deben contar con su aprobación. Cuando
está en ambientes informales, es una persona cordial y con gran sentido del humor. Se le
valora por su profesionalidad dentro de la empresa, y fuera de ella por su capacidad para
animar las reuniones y por el valor que le otorga a la amistad. Pepe tiene 28 años. Es
licenciado en Farmacia, posee un máster en Marketing y se incorporó a la empresa hace
tan sólo un año. Lidera el equipo de marketing. Es una persona entusiasta, extrovertida y
tiene una gran habilidad para relacionarse con los demás. Demuestra dominio de la
empatía: es flexible a la diversidad de alternativas, escucha a los demás y es capaz de
analizar los problemas desde posiciones distintas a las suyas. Opina que su equipo está
formado por profesionales muy cualificados y que cada cual debe responsabilizarse de su
tarea. Su función en el equipo sería la de coordinar todas las decisiones que, sin
excepción, deben tomarse por consenso grupal. Piensa que la base de un equipo es que
sus miembros se mantengan cohesionados y opina que el trato equitativo entre todos
ellos, incluido el mismo, facilita esa cohesión. Se define a sí mismo como “uno más del
equipo”. Pepe y Ricardo mantienen una buena relación al margen de sus diferencias
profesionales. Hoy, se han encontrado en la cafetería de la empresa y han tenido la
siguiente conversación:
Pepe: “Estoy un tanto desconcertado. Empecé este trabajo poniendo toda mi ilusión y
empeño, dando todo lo mejor de mí y esperando que los demás hicieran lo mismo. Los
dos primeros meses parecía que funcionaba, íbamos todos a una. Sin embargo, desde
hace cosa de un mes la situación está enrarecida, el proyecto no sale adelante y la última
reunión fue un desastre”. “Entre Luis y Carlos ha surgido un enfrentamiento, se acusan
mutuamente de pisarse el trabajo”. “Juan intentó boicotear la reunión, contradecía todas
mis opiniones y se quejó de la falta de organización del equipo. Dijo que las previsiones
del proyecto estaban mal elaboradas y que no podríamos cumplir plazos ni objetivos”.
“Como puedes imaginarte, me sentí directamente atacado y no supe qué contestar. Les
recordé que éramos un equipo de profesionales y que todos debíamos poner algo de
nuestra parte para tirar hacia delante el proyecto. A veces pienso que Juan está haciendo
méritos para ocupar mi lugar...”. Ricardo: “Lo que necesita tu equipo es una brújula que lo
guíe de forma adecuada. Pepe, siento decírtelo, pero así no vas a llegar a buen puerto.
Necesitas coger los mandos de una forma autoritaria, déjate estar de ‘tanto consenso’ y
de intentar satisfacer a todos, porque es imposible. Sitúa a cada cual en su lugar y ponte
tú en el tuyo. No confundas las relaciones dentro del equipo con la amistad. Y vigila con
Juan, parece que él lo tiene más claro que tú...”.

Cuestiones para reflexionar

1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de
Pepe?
RTA: Ricardo

 Es seguro de sí mismo y confía en sus capacidades

 Siempre está disponible
 Separa lo laboral de lo personal y la amistad
 Guía a su equipo
Pepe

 Es entusiasta y extrovertida
 Se relaciona bien con los demás
 Toma en cuenta las opiniones de su equipo
 Escucha a los demás
 Estimula el trabajo en equipo
 Coordina sus decisiones dándoselas a conocer a su equipo

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de

Pepe?
RTA: Ricardo

 Es distante y frio
 Le cuesta aceptar opiniones de los demás
 Es incapaz de delegar por algunas cosas
 Abusa algunas veces de su autoridad
Pepe

 Es muy flexible y permitido

 Se considera uno más del equipo y no un líder
 Quiere que cada quien realice sus tareas por sí mismo sin una guía
3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos
liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué
recomendaciones darías a cada uno.
RTA: las consecuencias para Ricardo serian que con el paso del tiempo su equipo se va a
cansar de él, por su abuso de autoridad, terminaran haciendo las cosas mediocremente y
de mala gana, se le recomendaría ser un poco más flexible sin perder la exigencia,
escuchar y tomar en cuenta las ideas de su equipo, luchar por que sus metas se hagan
realidad y en lugar de reprender al que se equivocó o hizo mal su trabajo es mejor
corregirlo y guiarlo para que haga las cosas cada vez mejor.
Las consecuencias para Pepe serán que con el paso del tiempo su equipo terminara
haciendo lo que les plazca sin contar con él, y nadie lo considerara como un líder si no
como uno más perdiendo su autoridad, se le recomendaría ser más exigente, ponerse en
su lugar como líder y guiar a su equipo, seguir escuchando sus ideas pero sin hacer que
los demás piensen que es uno más.
4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más
cómodo? ¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se
relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.
RTA: en ninguno de los dos equipos me sentiría cómoda por que uno impone su poder
haciendo que la opinión de los demás no valiera, y el otro es muy permisivo y no guía.
Un buen equipo en que me sentiría cómoda seria uno en el que se escuche una
opinión y se tenga en cuenta, donde haya un líder que influye entusiasmo, liderazgo y
ánimo, donde un líder nos guie para hacer bien nuestro trabajo y me corrija de manera
cordial cuando cometo un erros o me equivoco.

Fecha de entrega: Cartelera: 17 de agosto y Taller 27 de agosto 2020

Evidencias: Desarrollo del taller y cartelera (De la guía se obtendrá dos
valoraciones cuantitativas)