¿QUÉ IMPLICA EL CLIMA Y CULTURA

ORGANIZACIONAL?

¿Qué implica el clima y cultura organizacional?

Una empresa se ve potencialmente beneficiada si logra alcanzar una atmósfera laboral
positiva entre sus miembros. El modo en el que los trabajadores de una empresa en
particular conciben y perciben la organización tendrá consecuencias sobre el clima de
trabajo y sobre la totalidad del accionar diario y, como consecuencia de ello, la productividad se
verá afectada. Para que puedas comprender todos los aspectos inherentes a esta temática, te
presentamos, a continuación, un análisis detallado al respecto.

¿Cómo se define?
El clima y cultura organizacional puede ser concebido como un proceso que refleja el modo de
interacción entre los integrantes de una institución en particular con los factores que
conforman dicha organización. Este nexo vincular se traduce y se puede visualizar, de modo
empírico, en el conjunto de acciones y de comportamientos que el capital humano lleva a
cabo y que generan un alto impacto sobre la satisfacción, el grado de motivación, entre otros
elementos. Tomar conocimiento del estado del clima de una organización permite detectar el
nivel de retroalimentación existente en cada uno de los procesos efectuados y, de ese
modo, promover todos los cambios que sean necesarios para mejorar la efectividad de la
empresa.

Características principales
Este fenómeno implica la coexistencia de los siguientes caracteres decisivos:

 Selección de los recursos humanos de la empresa: una correcta elección de los

agentes integrantes de la organización provocará que el clima laboral coincida con
los valores institucionales que definen la cultura de trabajo.
 Comportamiento laboral: de acuerdo a un modelo de imitación, los nuevos empleados
contratados seguirán las pautas de conducta que observen durante la convivencia diaria
con sus compañeros de tareas.
  Clasificación del negocio: una determinada cultura organización y su
correspondiente clima laboral dependerán, en mayor o en menor medida, tanto de
los caracteres que definen la actividad de la compañía, como así también del criterio
clasificatorio de su actividad principal.
 Ambiente externo a la organización: los eventos que sucedan en el contexto de la
empresa tendrán una notoria incidencia sobre la conformación del clima de trabajo en
cuestión.

Factores organizacionales involucrados

Para el establecimiento de un beneficioso medio ambiente de trabajo, se deben poner en
práctica y en interconexión un grupo de elementos, los cuales integran un sistema dinámico que
fomenta una tendencia dirigir cada uno de los comportamientos individuales hacia el bien común
de la compañía. En esta sección, te ofrecemos un listado en el que podrás visualizarlos, del
siguiente modo:

 Estructura: la percepción que cada uno de los trabajadores posea de todo el andamiaje

organizacional es un elemento clave para el cumplimiento de las directivas deseadas y
establecidas a través de la cultura implícita y explícita de la institución.
 Responsabilidad: todos los miembros deben actuar y decidir teniendo un
comportamiento responsable y siguiendo los lineamientos que conforman la cultura de la
organización.
 Recompensa: para que el clima laboral sea considerado positivo es imprescindible
que los trabajadores sean recompensados por haber alcanzado los objetivos
propuestos. De esa manera, se encontrarán los suficientemente motivados para continuar
realizado sus tareas con mayor énfasis y entusiasmo. Además, es trascendental el
establecimiento de distintos tipos de desafíos que aseguren un alto nivel de
dinamismo y de una búsqueda constante de superación individual y grupal.
 Identidad: fomentar y promover el sentimiento de pertenencia
organizacional posibilita la sensación de trabajo comunitario y de búsqueda de
objetivos en conjunto, dejando de lado el bienestar individual e intentando obtener,
siempre, la mayor cantidad de beneficios para toda la organización. Como consecuencia
de ello, predomina una orientación de cada una de las acciones hacia el cooperativismo y
hacia la actividad en conjunto.
 Relaciones: de acuerdo al contenido precedente, se debe promover un fortalecimiento
de los lazos humanos entre compañeros y entre subordinados.

Para profundizar y adquirir otros conocimientos vinculados con este análisis y con la

trascendencia que posee el gerente de talento humano en la promoción de un óptimo clima
laboral, la Universidad Benito Juárez pone a tu disposición toda la información pertinente sobre
la Maestría en Talento Humano.
La diferencia entre clima
laboral y cultura
organizacional

31-mar-2017 15:43:12

En la comunicación organizacional existen dos conceptos similares que suelen

confundirse. Aunque están íntimamente relacionados, el clima laboral y
la cultura organizacional son cosas diferentes. Sigue leyendo para descubrir por
qué.

¿Cuál es la diferencia entre clima laboral y cultura

organizacional?
El clima y la cultura organizacional son muy importantes para la comunicación
en las organizaciones e influyen uno en el otro. La diferencia radica en que la
cultura es planeada y consistente, mientras que el clima es el ambiente que nace
de la cultura.

Clima laboral

En una sola oración, el clima laboral es el estado anímico colectivo del lugar de
trabajo. Se refiere a los sentimientos y emociones de los trabajores en un
momento dado.

El clima laboral es maleable y se encuentra en constante cambio. Por ejemplo, un

período físcal con baja producción puede desanimar a los empleados y por tanto
se sentirá un aire decaído. Después de concretar un trato importante, en cambio,
el clima puede encontrarse por los cielos.

En el clima también se incluye el sentido de pertenencia u ownership. Según El

Financiero, este se refiere a las relaciones de confianza y respeto de los
trabajadores entre sí y con su empresa. Un buen clima laboral, y por tanto un
alto ownership, resulta en más productividad y eficiencia. Es fácil: si aseguras
que tus empleados se sientan parte de la compañía, entonces generas un espacio
para que den lo mejor de sí.

¿Quieres saber en qué estado se encuentra el clima en tu empresa? Sigue esta

guía para aprender a medirlo. ¿No te convence su importancia? Descubre cómo
la empresa Gentera creció un 47% gracias a él.

Aunque surge de los empleados, el clima laboral puede ser en gran medida
influenciado por los directivos. Esto se logra a partir de la implementación activa
de un plan de cultura organizacional. Lo que nos lleva nuestro siguiente punto: la
cultura. 

Cultura organizacional

De acuerdo al Financiero, la cultura organizacional es la suma de la visión,

misión y objetivos de una empresa. Establecer una cultura clara es elemental para
alcanzar un crecimiento sostenido y para hacer funcionar la comunicación en una
organización.

Manejar la cultura organizacional es "manejar la energía humana como

manejarías las finanzas o marketing", según Forbes.

Es importante tener en mente que los ejecutivos de una empresa pueden influir
más de lo que piensan en la cultura. Algo tan simple como el tono con el que se
comunican con los empleados puede influir. Una investigación publicada en el
medio especializado Director revela que el 91% de los directivos encuentra valor
en definir activamente un tono de comunicación.

La misma investigación recalca que este cambio debe venir desde arriba para ser
adoptado por los empleados. Hacer del lenguaje en la empresa una prioiridad es
algo que debe empezar con los directivos. Así, poco a poco, los trabajadores
adoptarán la práctica.

De esta forma, es evidente que ambos conceptos son muy similares. La realidad

es que un clima laboral positivo es, en el mejor de los casos, el resultado de la
implementación de la cultura organizacional eficiente. En el peor, surge por si
sólo como una masa amorfa sin clara dirección — y eso puede lastimar a una
organización. Cuidar del clima y cultura organizacional tiene claros beneficios
en la motivación, la productividad y el éxito de una empresa.