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Autora:
Lizzeth Yirlenis Tovar Asprilla
Docente:
Ángel Cruz Largacha Córdoba
Asignatura:
Fundamentos de administración
Quibdó-Choco
11/07/2020
LA EMPRESA
CHOCOVEST
CHOCOVEST
Es una empresa que se dedicara a la fabricación de ropa casual y deportiva con estampados y
diseños únicos y llamativos con un toque ancestral y moderno a su vez que represente a él Choco
diverso
Si, actualmente me estoy centrando en los jóvenes y en ver que es lo que más le llama la
atención a la hora de vestirse, aunque este emprendimiento es acto para todo público en
general ya que habrá estilos y tallas para todos, será único llevar una parte del choco en una
prenda.
Considero que es una nueva manera de hacer que todas las personas conozcan un poco el
estilo de nuestra tierra, nuestros colores, texturas y diseños se centraran en el Choco. Plasmar
en una prenda nuestra cultura y biodiversidad; esto es tener otra perspectiva ya que no solo
se trata de vestir sino de sentir el mensaje a través de una vestimenta.
FISICOS.
Buscar un espacio ya sea un edificio o local para establecer la tienda físicamente.
Tener un medio de trasporte que los distribuya, contar con un camión para los
encargos grandes y un carro para los locales.
Tener varios equipos, entre ellos las computadoras ya que nuestra empresa
también creara sitios web y páginas en redes sociales para su distribución
Escritorios
Muebles
Impresoras
Teléfonos
TECNOLOGICOS.
RECURSOSTECNOLOGICOS PRECIOS
MAQUINARIA
4 Maquinas tendedoras de tela 4.400.000
20 Tijeras para tejidos 1.758.000
2 Cortadoras rebobinadoras 4.800.000
2 Máquinas de corte de tejidos 5.745.852
4 Máquinas de coser 5.620.000
TOTAL 21.283.852
En esta parte es como mi empresa va a trasformar la materia prima, que en este caso
son las telas en prendas para vestir
Van a pasar por una serie de etapas y proceso hasta llegar al componente final que
son las ropas
Primero se seleccionan las telas y el estilo que esta va a llevar luego se pasaran por las
máquinas de corte de tejidos para sacar piezas exactas se les agregará pinturas y otro
tipo de accesorios como dibujos específicos que sean únicos y que griten choco antes
de coserlas, se toman las medidas de cada una de las prendas y pasa a las máquinas de
coser y a las líneas de costuras hasta que queden convertidas en camisetas, leggisn y
ropa deportiva.
Si, ya que el control constituye a la cuarta y última etapa del proceso administrativo,
en mi empresa se debe tener presente ya que este tiene que asegurar que las cosas se
hagan de acuerdo con las expectativas o conforme fue planeado, organizado y
dirigido, señalando las fallas y errores con el fin de repararlos y evitar que se repitan.
7. ¿Cumplen con las normas ambientales?
Este es un factor muy importante el cual toda empresa debe tenerlas presentes, mi
empresa respetara todas aquellas normas ya que están establecidas en la constitución
de nuestro país y no tanto solo porque es una obligación, sino que por voluntad propia
hay que tener conciencia porque nosotros mismos dañamos nuestro ecosistema y por
lo tanto debemos cuidarlo.
Estoy segura y tengo la confianza suficiente para que mi negocio funcione de manera constante, sé
que emprender es una lucha, ver a largo plazo una fuente notable será demorado debo tener fe
en mi misma, y mis decisiones son las que me ayudaran a estar en pie de guerra ante las
adversidades a enfrentar en el camino.
INTRODUCCION.
Este proyecto empresarial es realizado para presentar una propuesta de mi empresa que tiene
como fin la elaboración de ropa casual y deportiva, se sabe que es muy común encontrarlas, pero
lo que quiero es innovar en el mercado elaborando productos que sean llamativos, dando una
gran variedad de diseños, mezclas y presentaciones. Mi empresa quiere brindar a los clientes
confianza ya que trabajamos para que nuestra marca sea reconocida es por eso que nos
preocupamos en dar a conocer, distribuir y vender nuestros estilos de ropa.
OBJETIVOS.
Fabricación de ropa casual y deportiva.
PLANIFICACION DEL TRABAJO.
En esta parte tendremos toda la materia prima que son las telas, hilos, pinturas y demás
accesorios para nuestras prendas, con un presupuesto de 10.000.000 que serán repartidos de la
siguiente manera:
PRODUCTOS PRECIOS
Telas 6.000.000
Hilos 1.800.000
Pinturas 1.500.000
Accesorios 700.000
Almacenamiento:
Llevar registro siempre de las cantidades de materiales que se están comprando, (cantidad de
telas, hilos, pinturas, etc.) para tener los necesarios, no saturarnos ni comprar demás.
Distribución:
En cuanto a esta será de manera directa con el consumidor y por vía mayorista ya que su acción es
llevar a cabo la promoción del producto al por mayor y se dirige a otras empresas como tiendas
especializadas, almacenes, supermercados, etc.
Jefe: Este llevará el debido control diario de toda la fabricación de nuestras prendas, estará en
todo momento supervisando y ayudando a los trabajadores.
Trabajadores.
Salario:
Contaremos con una fuente de Luz, agua y energía que se establecerán de la siguiente manera
SERVICIOS PAGOS
Luz 100.000
Agua 100.000
Internet 200.000
Energía 100.000
Total 500.000
METODOS DE CONTROL.
Control de horario:
La jornada laboral comenzará a las 7:00 A.M. y finalizará a las 5:00 P.M. con descanso de 1:30 h y
será establecido de la siguiente manera.
Por la cantidad de personal se establecieron dos horarios ya que todos no pueden salir a su
descanso en el mismo momento, se tendrá en cuenta que los horarios variaran, comenzaran 1
semana un grupo de trabajadores con el primer horario y el otro grupo con el otro, la 2 semana
cambiaran, el primer grupo tendrá el segundo horario y el segundo grupo el primero y así
sucesivamente.
Control de calidad:
Este factor lo llevara a cabo más que todo el Gerente general para estar seguros de que el
componente principal que son las telas lleguen en buen estado.
Buscar un distribuidor que nos ofrezca buenos precios y excelente calidad de telas, hilos t
accesorios para nuestras prendas.
Control de ventas:
Haremos un análisis y una medición del desempeño de la fuerza de ventas de las prendas
comparando las cifras, señalando las desviaciones que hemos tenido posteriormente determinar
cuál fue la causa determinante para buscar una medida correctiva y adecuada.
Se realizará un balance semanal, para ver cuantas cantidades vendimos, cuántas están
quedando y cuáles son las ganancias dejadas, para mejor control.
Se realizará otro balance a fin de mes para recopilar toda esa información y establecer
ventajas y desventajas conforme las ventas.
Utilizaríamos las planillas del programa digital de Excel para una mejor organización.
Control de presupuesto:
Esta parte es muy estricta ya que el control presupuestario maneja las actividades, controles y
herramientas de tal forma que los gastos no superen los ingresos, originándose déficit (Es cuando
ingresa menos dinero que el que se gasta) y de la misma manera no existan más recursos de los
necesarios.
En mi empresa en la parte financiera debemos tener en cuenta que hay que pagar
impuestos y otros ingresos de tipo tributario recurrente o extraordinarios.
Tendremos siempre una actualización continua de la planificación y reorganización de las
cuentas.
PROCEDIMIENTOS DE COORDINACION.
Se realizarán reuniones para establecer cómo va marchando la empresa, se harán 3,
una a inicio de mes, a mitad de mes y a final de mes para un mejor manejo.
Estar en contacto con los trabajadores revisando las ejecuciones del trabajo.
Supervisarlos y asegurarnos de que no desperdicien productos.
Darles a conocer como es el avance de la empresa con un informe superficial.
Reglamento:
Este punto se debe de llevar a cabo ya que sin reglamento interno no habrá como manejar los
conflictos que se presenten en la empresa y bien sabemos que los conflictos son inevitables en
cualquier organización.
“Artículo 104 del código sustantivo del trabajo: Reglamento de normas que determinan las
condiciones a que se deben sujetarse el empleador y sus trabajadores en la prestación del
servicio.”
Sanciones.
Suspensión del trabajo: Siempre bajo las reglas establecidas como se cita en el
artículo 112.Suspencion del trabajo, no se puede más de 8 días y si se vuelve a aplicar
no exceder los 2 meses.
Multas: Articulo113, cuando el trabajador se retrase a la hora de ingreso de la jornada
laboral.
Cuando falte al trabajo sin una causa o motivo valido o suficiente que lo respalde.
Permisos.
Se darán por una de estas causas o el trabajador puede presentar otra distinta y ver si se accede o
no.
Desempeño de comisiones sindicales.
Asistencia de entierro de X o Y persona familiar.
Grave calamidad doméstica.
Premios.
Establecer un contrato laboral que estipula una duración de 1 a 3 años, el cual debe ser
firmado antes de comenzar el trabajo cada obrero debe haberlo leído y aceptar los
términos y condiciones de la empresa