¿Qué es un organigrama de una empresa?

La estructura organizacional o conocido como organigrama es la herramienta de

planificación estratégica donde se divide el trabajo, se establecen  las reglas y los
niveles de jerarquía entre el personal que labora en una compañía.

Si tenemos que definir el organigrama, tenemos que decir que es un esquema

organizacional que va a representar gráficamente la estructura que tiene una
empresa internamente. Esto va a ser muy necesario e útil para el departamento de
Recursos Humanos. Debido a va a facilitar poder tener una visualización rápida
de la jerarquía presente en la empresa por equipos. Esto será en función de quien
va a reportarle a qué persona, o quien está a cargo de un empleado o equipo.

¿Para qué sirven los organigramas de empresa?

El organigrama de las empresas va a permitir que estas puedan estudiar de una
forma organizada la estructura de la organización de una forma ordenada cada
una de las partes que la compone. Tiene una función muy importante en el
departamento de Recursos Humanos para reflejar la información de toda la
organización. Como se mencionaba antes, en este se va a encontrar los nombres
de las personas que tienen el mando en cada uno de los departamentos que
componen a la empresa.

Un organigrama también va a permitir que se conozca una información

importante sobre el funcionamiento de la empresa para que se puedan coordinar
los diferentes aspectos de negocio y proyectos que se quieran cumplir. Además,
este siempre es un buen indicador para saber el crecimiento de la empresa.

Importancia del organigrama en las empresas

Trabajar por medio de una estructura basada en jerarquías les permite a las
empresa tener orden en toda la organización, es por eso que el organigrama es tan
importante para las compañías desde hace muchos años, pues expone de forma
muy precisa y clara todas las posiciones en la empresa desde los altos mandos
como presidentes, directores o gerentes, pasando hasta los demás empleados que
están a sus cargos.

Una empresa que tenga establecido su organigrama, tendrá muchas ventajas con
respecto a las que no lo tienen y se encuentran en el mismo sector. El trabajo
 interno estará guiado correctamente y en definitiva, se perderá menos tiempo en
situaciones que ameriten rápidas soluciones, porque se supone que cada quien
sabe a quién debe dirigirse cuando sea requerido.

Jerarquía de roles
Aunque es bastante importante tener definida esta organización jerárquica de
roles, puede tener algunas desventajas si no se implementa con las medidas
necesarias de comunicación y trabajo de relaciones públicas internos. Algunos
empleados pueden sentirse incomodos al saber que están bajo el mando de
alguien y que la cadena es mucho más amplia de lo que pensaba, pues esa
persona que lo dirige, puede estar al mando de un puesto superior y así,
sucesivamente.

Para las empresas que aún no definen su organigrama, es importante que analicen
muy bien su perfil y escojan adecuada y acertadamente el tipo de organigrama
ideal para su organización, de manera que no existan riesgos de desajustes
internos por implementar un organigrama que no se apega al tipo de empresa.

Ventajas de los organigramas de empresa

 Conocer cuál es la posición de cada quien en una organización, es el
beneficio más destacado de los organigramas en las empresas. Del mismo modo,
cada persona que tenga cualquier cargo, sabrá exactamente a quien dirigirse en
cualquier situación y estas personas a quienes ellos recurren, estarán al tanto de
quienes son los empleados que están a su cargo, por lo que estarán prevenidos
para atender cualquier evento.
 Una empresa sin un organigrama difícilmente estará organizada y se
perderá mucho tiempo valioso en tratar de conseguir soluciones a los diferentes
problemas que puedan presentarse. Tener presente que no solo genera un
beneficio claro de organización, sino que es necesario para tener representantes
que respondan ante situaciones de operaciones o administrativas y que esto es
vital para el éxito de cualquier organización.
 El organigrama aplicado en cualquier empresa mejorará inmediatamente
las forma de comunicación y aclarará las vías que deben usarse. Habrá
distinciones entre jefes y empleados y, aunque esto no quiere decir que uno es
más importante que otro, las responsabilidades están delegadas y esto hará que el
funcionamiento de todos los procesos sea el más óptimo y se tenga más control
en la empresa.
 Contar con un organigrama va a ayudar a definir tanto los objetivos
generales como los concretos de cada uno de los departamentos, y así hacer
seguimiento de cómo estos se están cumpliendo.
 Los trabajadores con el organigrama tienen un camino claro hacia el
ascenso en la empresa.
 Logra ilustrar la cadena de mando y cómo son las relaciones  existentes
entre los departamentos.
 Otras de las ventajas, es el poder dividir y distribuir las diferentes tareas
entre los empleados, de más grandes y generales a lo más pequeños y
específicos.  Convirtiendo de este modo a los objetivos accionables que asegurará
al crecimiento y los beneficios de la empresa.
 Facilita la detección de errores y fallos en la estructura con la que se
organiza la empresa y con su optimización, el mejoro de las funciones.
 Esta herramienta le va a permitir al departamento de Recursos Humanos
hacer ajuste que hagan más fácil la comunicación entre el equipo y los
empleados, todo con el fin de mejorar el sistema de trabajo.
 Va a facilitar la distribución de la autoridad. Esto debido a que un
trabajador se puede encontrar con muchos filtros de aprobación ante una tarea
simple, o puede que existan problemas de comunicación de parte de un líder. El
organigrama igualmente va a ayudar a que se detecten cuáles son aquellos roles
que están funcionando efectivamente y cuáles deben cambiarse.

¿Qué es un organigrama de una empresa?

La estructura organizacional o conocido como organigrama es la herramienta de
planificación estratégica donde se divide el trabajo, se establecen  las reglas y los
niveles de jerarquía entre el personal que labora en una compañía.

Si tenemos que definir el organigrama, tenemos que decir que es un esquema

organizacional que va a representar gráficamente la estructura que tiene una
empresa internamente. Esto va a ser muy necesario e útil para el departamento de
Recursos Humanos. Debido a va a facilitar poder tener una visualización rápida
de la jerarquía presente en la empresa por equipos. Esto será en función de quien
va a reportarle a qué persona, o quien está a cargo de un empleado o equipo.

¿Para qué sirven los organigramas de empresa?

El organigrama de las empresas va a permitir que estas puedan estudiar de una
forma organizada la estructura de la organización de una forma ordenada cada
una de las partes que la compone. Tiene una función muy importante en el
departamento de Recursos Humanos para reflejar la información de toda la
organización. Como se mencionaba antes, en este se va a encontrar los nombres
de las personas que tienen el mando en cada uno de los departamentos que
componen a la empresa.

Un organigrama también va a permitir que se conozca una información

importante sobre el funcionamiento de la empresa para que se puedan coordinar
los diferentes aspectos de negocio y proyectos que se quieran cumplir. Además,
este siempre es un buen indicador para saber el crecimiento de la empresa.

Importancia del organigrama en las empresas

Trabajar por medio de una estructura basada en jerarquías les permite a las
empresa tener orden en toda la organización, es por eso que el organigrama es tan
importante para las compañías desde hace muchos años, pues expone de forma
muy precisa y clara todas las posiciones en la empresa desde los altos mandos
como presidentes, directores o gerentes, pasando hasta los demás empleados que
están a sus cargos.

Una empresa que tenga establecido su organigrama, tendrá muchas ventajas con
respecto a las que no lo tienen y se encuentran en el mismo sector. El trabajo
interno estará guiado correctamente y en definitiva, se perderá menos tiempo en
situaciones que ameriten rápidas soluciones, porque se supone que cada quien
sabe a quién debe dirigirse cuando sea requerido.

Jerarquía de roles
Aunque es bastante importante tener definida esta organización jerárquica de
roles, puede tener algunas desventajas si no se implementa con las medidas
necesarias de comunicación y trabajo de relaciones públicas internos. Algunos
empleados pueden sentirse incomodos al saber que están bajo el mando de
alguien y que la cadena es mucho más amplia de lo que pensaba, pues esa
persona que lo dirige, puede estar al mando de un puesto superior y así,
sucesivamente.

Para las empresas que aún no definen su organigrama, es importante que analicen
muy bien su perfil y escojan adecuada y acertadamente el tipo de organigrama
ideal para su organización, de manera que no existan riesgos de desajustes
internos por implementar un organigrama que no se apega al tipo de empresa.
 Ventajas de los organigramas de empresa
 Conocer cuál es la posición de cada quien en una organización, es el
beneficio más destacado de los organigramas en las empresas. Del mismo modo,
cada persona que tenga cualquier cargo, sabrá exactamente a quien dirigirse en
cualquier situación y estas personas a quienes ellos recurren, estarán al tanto de
quienes son los empleados que están a su cargo, por lo que estarán prevenidos
para atender cualquier evento.
 Una empresa sin un organigrama difícilmente estará organizada y se
perderá mucho tiempo valioso en tratar de conseguir soluciones a los diferentes
problemas que puedan presentarse. Tener presente que no solo genera un
beneficio claro de organización, sino que es necesario para tener representantes
que respondan ante situaciones de operaciones o administrativas y que esto es
vital para el éxito de cualquier organización.
 El organigrama aplicado en cualquier empresa mejorará inmediatamente
las forma de comunicación y aclarará las vías que deben usarse. Habrá
distinciones entre jefes y empleados y, aunque esto no quiere decir que uno es
más importante que otro, las responsabilidades están delegadas y esto hará que el
funcionamiento de todos los procesos sea el más óptimo y se tenga más control
en la empresa.
 Contar con un organigrama va a ayudar a definir tanto los objetivos
generales como los concretos de cada uno de los departamentos, y así hacer
seguimiento de cómo estos se están cumpliendo.
 Los trabajadores con el organigrama tienen un camino claro hacia el
ascenso en la empresa.
 Logra ilustrar la cadena de mando y cómo son las relaciones  existentes
entre los departamentos.
 Otras de las ventajas, es el poder dividir y distribuir las diferentes tareas
entre los empleados, de más grandes y generales a lo más pequeños y
específicos.  Convirtiendo de este modo a los objetivos accionables que asegurará
al crecimiento y los beneficios de la empresa.
 Facilita la detección de errores y fallos en la estructura con la que se
organiza la empresa y con su optimización, el mejoro de las funciones.
 Esta herramienta le va a permitir al departamento de Recursos Humanos
hacer ajuste que hagan más fácil la comunicación entre el equipo y los
empleados, todo con el fin de mejorar el sistema de trabajo.
 Va a facilitar la distribución de la autoridad. Esto debido a que un
trabajador se puede encontrar con muchos filtros de aprobación ante una tarea
simple, o puede que existan problemas de comunicación de parte de un líder. El
 organigrama igualmente va a ayudar a que se detecten cuáles son aquellos roles
que están funcionando efectivamente y cuáles deben cambiarse.

Las características principales del organigrama de una empresa pequeña son:

 Estructura simple: tiene una escasa línea media de mando y sostiene una

comunicación directa entre las áreas estratégicas y  de operaciones. En algunas
ocasiones utilizan staff de apoyo.
 El ápice estratégico: está dirigido por el propietario de la compañía quien
dirige la empresa y toma decisiones transcendentales.

Es importante mencionar, que el ápice estratégico es un equipo de trabajo

denominado como la alta gerencia de toda empresa, cuyas responsabilidades
giran en torno a garantizar que la compañía funcione mediante una supervisión
general, establecimiento de relaciones con el entorno y estrategias a seguir por
parte de las gerencias que están bajo sus cargos.

 La línea media: Tiene un responsable o supervisor que hacen cumplir las

directrices del ápice estratégico. Además de comunicar y organizar las
situaciones que se dan en el núcleo de operaciones.
 En las empresas pequeñas la línea media está conformada por pocas
personas.
 El núcleo de operaciones: Se integran por los profesionales que saben
realizar múltiples funciones. Las tareas serán supervisadas por un responsable o
el ápice estratégico.
 El staff de apoyo: se refiere a la contratación de personal para resolver
necesidades específicas de las empresas como limpieza, mantenimiento de
computadoras, la realización de la contabilidad de la empresa, entre otras
funciones.

Tipos de organigramas para empresas pequeñas

Las formas como se divide el trabajo en las pequeñas empresas tiene diferentes
formas, como el organigrama lineal, funcional, por proyectos, por matrices y 
holocracia. A continuación se detalla cada caso.

Organigrama lineal
Es una forma  de organización, que establece jerarquías de acuerdo a las
funciones que desempeña un trabajador. En la actualidad, es una estructura
organizacional que tiene poco.
Se caracteriza por ser muy rígida, dado que los empleados no contribuyen con la
toma de decisiones de la empresa. Esta forma de organización establece un
limitado intercambio de información y colaboración entre las áreas.

El funcionamiento de esta estructura organizacional consiste en distribuir las

funciones dentro de la empresa de la siguiente manera, en la parte superior del
organigrama se ubica el director, seguido por los subdirectores o jefes de áreas,
quienes supervisar a los empleados que están por debajo de sus cargos.

Si desea consultar más https://leadsfac.com/marketing/organigrama-de-una-empresa-pequena/