What is a project leader?

A project leader is a professional who leads people and makes sure a project is
carried through. The project leader engages the team, motivating them, taking
care of their needs and maintaining a friendly and productive work environment.
Some of their primary responsibilities include:

 Attending meetings with other leaders

 Developing progress reports regarding projects they’re working on
 Keeping the team focused on the project and moving toward to reach its goal
 Testing product prototypes

Ce este un lider de proiect?

Un lider de proiect este un profesionist care conduce oameni și se asigură că un
proiect este realizat. Liderul de proiect angrenează echipa, motivându-i,
îngrijindu-șe de nevoile lor și menținând un mediu de lucru prietenos și
productiv. Unele dintre responsabilitățile lor principale includ:

Participarea la întâlniri cu alți lideri

Dezvoltarea rapoartelor de progres privind proiectele la care lucrează
Menținerea echipei concentrată asupra proiectului și deplasarea spre atingerea
obiectivului său
Testarea prototipurilor produsului

What is a project manager?

A project manager is a professional who is responsible for managing a project and
meeting deadlines. The project manager oversees the tactical duties related to a
project. These professionals are responsible for keeping the team organized, as
opposed to motivating them. Some of their primary responsibilities include:
 Helping to define the project scope, goals and deliverables
 Taking care of the budget, documentation, staffing and making sure everyone has
a role in the project
 Delivering updates on the progress and possible obstacles facing a project
 Managing and resolving issues as they arise and identifying potential risks and
creating plans if they occur
  Reporting and documenting progress to communicate with the team and key
stakeholders
 Providing quality assurance tests on the end product
Ce este un manager de proiect?

Un manager de proiect este un profesionist care este responsabil de gestionarea unui proiect și de
respectarea termenelor limită. Managerul de proiect supraveghează sarcinile tactice legate de un
proiect. Acești profesioniști sunt responsabili pentru menținerea echipei organizată, spre deosebire de
motivarea lor. Unele dintre responsabilitățile lor principale includ:

Ajutând la definirea sferei, obiectivelor și rezultatelor proiectului

Având grijă de buget, documentație, personal și asigurându-vă că toată lumea are un rol în proiect

Furnizarea de actualizări cu privire la progresul și obstacolele posibile cu care se confruntă un

proiect
Gestionarea și rezolvarea problemelor pe măsură ce apar și identificarea riscurilor potențiale
și crearea de planuri dacă apar
Raportarea și documentarea progresului pentru a comunica cu echipa și cu părțile interesate
cheie
Furnizarea de teste de asigurare a calității produsului final

Differences between project managers and project

leaders
Some businesses use the terms interchangeably. However, a project leader tends to
have more control over a project and more freedom to explore their own management
styles than a project manager. There are critical but subtle differences between the
positions. The core differences in project leadership and project management are:
 Project leaders are visionaries while project managers are
coordinators. Project managers are focused on coordinating the project. Project
leaders, on the other hand, are responsible for the overall success and vision for
that project. Their vision should guide the rest of the employees in what they
should do and how they should do it. 
 Project managers are project-centric while project leaders are people-
centric. Project managers are responsible for the tactics that create the end
result—a successful project. Their concern is ensuring that the team meets
objectives on time and that the project stays on-budget. Project leaders focus on
managing the project while inspiring those who work around them to create their
vision.
 Project leaders think while project managers execute. Project managers have
an outline for what they need to do. Project managers manage the budget,
 staffing and responsibilities of team members to ensure deadlines are met. While
project leaders also manage the team’s effectiveness, their strategy is to motivate
and help generate new ideas to achieve goals.
 Project managers are results-oriented while project leaders work to
learn. The primary goal of the project manager is to finish the project within the
allotted time and under the stated budget. Project leaders also want those goals,
but they also identify ways to adapt their style of management to their teams.
They strive to identify ways to increase team efficiencies and therefore set
ambitious team goals.
Diferențe între managerii de proiect și liderii de proiect

Unele companii folosesc termenii în mod interschimbabil. Cu toate acestea, un lider de proiect tinde
să aibă mai mult control asupra unui proiect și mai multă libertate de a-și explora propriile
stiluri de management decât un manager de proiect. Există diferențe critice, dar subtile, între
poziții. Diferențele de bază în conducerea proiectului și managementul proiectului sunt:

Liderii de proiect sunt vizionari, în timp ce managerii de proiect sunt coordonatori. Managerii de
proiect se concentrează pe coordonarea proiectului. Liderii de proiect, pe de altă parte, sunt
responsabili pentru succesul general și viziunea pentru acel proiect. Viziunea lor ar trebui să
ghideze restul angajaților în ceea ce ar trebui să facă și cum ar trebui să o facă.
Managerii de proiect sunt centrate pe proiect, în timp ce liderii de proiect sunt centrate pe oameni.
Managerii de proiect sunt responsabili pentru tacticile care creează rezultatul final - un proiect de
succes. Preocuparea lor este să se asigure că echipa îndeplinește obiectivele la timp și că proiectul
rămâne la buget. Liderii de proiect se concentrează pe gestionarea proiectului, inspirându-i în același
timp pe cei care lucrează în jurul lor pentru a-și crea viziunea.

Liderii de proiect gândesc în timp ce managerii de proiect execută. Managerii de proiect au o

schiță a ceea ce trebuie să facă. Managerii de proiect gestionează bugetul, personalul și
responsabilitățile membrilor echipei pentru a se asigura că termenele sunt respectate. În timp ce liderii
de proiect gestionează, de asemenea, eficiența echipei, strategia lor este de a motiva și de a genera idei
noi pentru a atinge obiectivele.

Managerii de proiect sunt orientați spre rezultate, în timp ce liderii de proiect lucrează pentru
a învăța. Scopul principal al managerului de proiect este de a termina proiectul în timpul alocat și
sub bugetul declarat. Liderii de proiect își doresc, de asemenea, aceste obiective, dar
identifică și modalități de a-și adapta stilul de management la echipele lor. Se străduiesc să
identifice modalități de creștere a eficienței echipei și, prin urmare, își stabilesc obiective
ambițioase.
Related careers
There are a few similar careers that you may also want to explore if you’re interested in
a position as a project leader or project manager. They include:

Cariere conexe

Există câteva cariere similare pe care ați putea dori să le explorați dacă sunteți interesat de o poziție de
lider de proiect sau manager de proiect. Ei includ:

1. Project Coordinator
National Average Salary: $46,986 per year
Primary Duties: A project coordinator helps project managers complete projects on
time and within the proposed budget. They coordinate project schedules, resources and
information and work with the client to define the requirements, scope and objectives for
a project. They also work closely with the client to ensure their needs are being met as
a project evolves.
1. Coordonator de proiect

Salariul mediu național: 46.986 dolari pe an

Atribuții principale: un coordonator de proiect îi ajută pe managerii de proiect să finalizeze proiectele la

timp și în limita bugetului propus. Ei coordonează programele, resursele și informațiile proiectului și
lucrează cu clientul pentru a defini cerințele, domeniul de aplicare și obiectivele unui proiect. De
asemenea, lucrează îndeaproape cu clientul pentru a se asigura că nevoile lor sunt satisfăcute pe măsură
ce un proiect evoluează.

2. Cost Estimator
National Average Salary: $73,095 per year
Primary Duties: A cost estimator estimates the time, money, labor and materials that
will be required to manufacture a product, provide a service or construct a building.
Some of their responsibilities include consulting with industry experts to discuss cost
estimates and resolve problems, evaluate the cost-effectiveness and profitability of a
product and work with the sales team to prepare estimates and bids.
2. Estimator de costuri

Salariul mediu național: 73.095 dolari pe an

Obligații primare: un estimator al costurilor estimează timpul, banii, forța de muncă și materialele care
vor fi necesare pentru fabricarea unui produs, furnizarea unui serviciu sau construirea unei clădiri. Unele
dintre responsabilitățile lor includ consultarea cu experți din industrie pentru a discuta estimările
costurilor și a rezolva problemele, a evalua rentabilitatea și profitabilitatea unui produs și a lucra cu
echipa de vânzări pentru a pregăti estimări și oferte.

3. Product Owner
National Average Salary: $106,598 per year
Primary Duties: A product owner, also known as a scrum product owner, is part of the
product development team that defines goals and creates a vision for development
projects. Product owners are responsible for communicating with key stakeholders and
creating a product roadmap. They are responsible for the generation and management
of the list of tasks that must be completed by a development team. These professionals
are also accountable for making financial decisions and participating in development
events, such as planning and refinement.

3. Proprietar de produs

Salariul mediu național: 106.598 dolari pe an

Atribuții principale: Un proprietar de produs, cunoscut și ca proprietar de produse scrum, face parte din
echipa de dezvoltare a produselor care definește obiectivele și creează o viziune pentru proiectele de
dezvoltare. Proprietarii de produse sunt responsabili de comunicarea cu părțile interesate cheie și de a
crea o foaie de parcurs pentru produs. Aceștia sunt responsabili pentru generarea și gestionarea listei de
sarcini care trebuie îndeplinite de o echipă de dezvoltare. Acești profesioniști sunt, de asemenea,
responsabili pentru luarea deciziilor financiare și participarea la evenimente de dezvoltare, cum ar fi
planificarea și rafinamentul.