Asignatura:

Costos

Actividad 2 - Evaluativa

Informe de Costo

Presenta:

Albornoz Riascos Estephania

Lopez Bonilla Juan Camilo

Alvarez Alvarez Karen Yisel

Docente:

Jenny Patricia Montaño

Buenaventura, Valle del Cauca Marzo, 04 de 2020

Informe de costos 2

Introducción

En el presente informe descriptivo, se desarrollarán temas sobre los diferentes tipos de

costos incurridos y estimados de datos previamente seleccionados de empresas

manufactureras y prestadoras de servicio, considerándose de suma importancia para continuar

con la construcción de conocimiento de la asignatura, por ello, se busca identificar

adecuadamente los Costos directos, costos de MOD y CIF, desarrollando a su vez

observaciones pertinentes a la finalización de cada dato analizado, y una conclusión general

que nos ayudará a sintetizar lo trabajado.

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Centro de Costos

Antes de proceder con los centros de costos seleccionados, es relevante conocer que son

estos, y que función cumplen dentro de la empresa manufacturera y/o prestadora de servicios,

por ende, podemos decir que los centros de costos son herramientas estratégicas utilizadas por

la contabilidad para controlar, analizar, vigilar y tomar decisiones económicas sobre

diferentes áreas ayudándonos de tal modo a minimizar los riesgos de tipo financiero.

Costos para Empresas Manufactureras

Ya teniendo claro que son los centros de costos, procedimos a seleccionar los que

trabajaríamos más adelante, los cuales fueron lactancia y crecimiento + ganado en

producción, estos fueron seleccionados para permitirnos contrastar los costos, desde el

momento en que el ternero no produce un ingreso por el mismo, hasta el momento que, al

producir leche, empieza a generar un ingreso:

Lactancia y Crecimiento

Este centro de costos comprende el manejo de terneras y novillas desde que nacen hasta su

destete el cual tiene una duración promedio de 6 meses, es en esta etapa en donde se empiezan

a acumular costos a los cuales es necesario llevarles un control.

Los elementos de costos en este caso sería la alimentación como principal costo, la cual

debe estar sujeta a modificaciones, puestos que se debe buscar la forma de reducir costos en
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ellos de forma periódica, para poder obtener una novilla en buenas condiciones que sería

nuestro producto final.

Ganado en Producción

En este centro de costos se debe tener en cuenta que toda aquella vaca que está

produciendo leche, debe considerarse como ganado en producción, por ende, se le hizo un

estudio más enfocado, puesto que será el enfocado al desarrollo del producto final.

Los elementos en este centro de costos, son relativamente los mismos que en el estado de

resultado de lactancia y crecimiento, pero con un ligero cambio, y es donde entran a jugar los

ordeñadores, personal encargado de ordeñar los novillos productores de leche.

Cedula #1 + Cedula #4

Identificación de Costos Directos, MOD y CIF.

Centro de Costos: Lactancia y Crecimiento + Ganado en Producción

Costos de Mano de
Costos Indirectos de
Suministros Costos Directos Obra Directa
Fabricación (CIF)
(MOD)

Maíz X

Pulimento X

Afrecho X
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Zacate X

Consumo De Leche X

Sal Mineral X

Sal Común X

Vacuna Neumonía X

Vitaminas X

Desparasitante X

Vacuna Ántrax X

Antibióticos X

Corraleros X

Ordeñadores X

Pago de Administrador X

Energía Eléctrica X

Combustible X

Depreciación de
Instalaciones X
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Depreciación de
Maquinaria X

Agotamiento del
Ganado X

Mortalidad X

Observaciones

Posteriormente realizado el análisis de costo pudimos observar que se obtuvieron una

mayor cantidad de CIF en ambas etapas de la vaca, puesto que el ternero y el novillo se
encuentra en su estado de crecimiento y desarrollo; como consecuencia se nos acumulan
costos que no tienen que ver directamente con nuestro elemento principal puesto que no
habría producción de leche, sin embargo con el desarrollo del producto final se logra observar
que el cambio realmente no es muy notorio puesto que la producción de leche no tiene que ver
necesariamente con los elementos suministrados en las tablas no obstante se empieza a
recuperar cada uno de esos costos que se acumularon de forma indirecta en el crecimiento del
ternero cuando este crece a novillo y es apto para producir leche.
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Costos para Instituciones Prestadoras de Salud

En cuanto a las tablas que se eligieron para identificar los costos, se indagaron y analizaron
los datos previamente, de manera que lográramos distribuir uniformemente los tipos de
costos, de este modo, el lector podrá observar el movimiento y comportamiento que tienen los
costos.

Año 2012

Costos de Mano de
Costos Indirectos de
Suministros Costos Directos Obra Directa
Fabricación (CIF)
(MOD)

Sueldos y Salarios X

Horas Extras X

Prestación Social X

Elementos de Papelería X

Mantenimiento de
X
Planta Física

Arrendamientos X

Material de
X
Odontología

Medicamentos X
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Víveres X

Libros X

Productos Químicos X

Viáticos y Gastos de
X
Viaje

Observación

Los costos de entidades de salud usualmente están relacionados a costos de mano de obra

directa y costos directos que tienen que ver con el desarrollo de la actividad que realiza la

entidad de salud, en el caso de los costos indirectos también se ven reflejados, pero de una forma

más disminuida, puesto que aquí la entidad de salud ya está realizando su actividad y por ende no

es recomendable acumular ningún costo indirecto de fabricación (CIF).

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Conclusiones

Podemos concluir con el documento anteriormente realizado, que los estados de costos son

sumamente importantes para el desarrollo de diferentes actividades, planteando como ejemplo

la empresa manufacturera, en la cual; el ternero difícilmente produce ingresos, por tanto,

quien no posea un adecuado estado de costos, no podrá analizar y valorar el incremento de

producción cuando este se convierte en novillo productor de leche, por ende; si se posee una

buena administración y control de costos, se le hará más fácil al granjero agregarle a la leche

un precio que atribuya a los costos e inversiones realizadas en el ternero.

Por otro lado, el reconocimiento e identificación de los costos, nos permite conocer más a

fondo las diferentes actividades a desarrollar en una empresa, por lo cual si los estados de

costos analizados, poseen realmente una mayor cantidad de costos de materiales directos, se

puede decir que podría ser una empresa manufacturera, pero si la empresa produce una mayor

cantidad de costos de mano de obra directa (MOD) podríamos asumir que lo más probable es

que sea una empresa prestadora de servicios. (Puede haber excepciones).

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Devolución Creativa - Metacognición

Realmente al inicio de la actividad, con el principal lapso de tiempo dado por el tutor,

surgieron algunos contratiempos lo que nos llevó a malinterpretar los procedimientos a

desarrollar en el presente informe, donde el principal problema fue la mala comprensión de

lectura por parte de los integrantes del grupo, por lo cual surgieron variadas preguntas que

realmente no fueron acordes al tema a desarrollar sino a cómo desarrollar la actividad, por lo

cual; como mecanismo de apoyo recibimos una pequeña explicación sobre cómo realizar la

actividad, lo cual nos dejó muy claro cómo desarrollarla adecuadamente a lo cual como

equipo decidimos trabajar con los estados de costos que se desarrollaron en clase.

Por ende, como elemento primordial a mejorar, es trabajar arduamente en la compresión de

lectura.