Hay seis fuentes fundamentales de barreras de entrada:

 Economías de escala. Se refieren a la disminución en costes unitarios de

un producto cuando aumenta el volumen de compra.

 Diferenciación de producto. Significa que las empresas establecidas tienen

identificación de marca y lealtad de cliente, esto crea una fuerte barrera de
entrada ya que fuerza a los posibles entrantes a gastarse fuertes sumas en
constituir una imagen de marca.

 Requisitos de capital. Necesidad de invertir recursos financieros elevados,

no sólo para la constitución de la empresa o instalaciones sino también
para conceder créditos a los clientes, tener stocks, cubrir inversiones
iniciales, etc.

 Acceso a los canales de distribución. Necesidad de conseguir distribución

para su producto. La empresa debe persuadir a los canales para que
acepten su producto mediante disminución de precio, promociones...
reduciendo beneficios.

 Curva de aprendizaje o experiencia. El know how o saber hacer de toda

empresa marca una importante limitación a los posibles competidores que
tienen que acudir de nuevas a ese mercado concreto.

 Política del gobierno. Puede limitar o incluso cerrar la entrada de productos

con controles, regulaciones, legislaciones, etc.

Hay seis fuentes principales de barreras de salida:

 Regulaciones laborales. Suponen un alto coste para la empresa.

 Activos poco realizables o de difícil reconversión. Activos altamente

especializados con pequeño valor de liquidación.

 Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes. Por los cuales
debemos permanecer más tiempo en el sector, manteniendo la capacidad
para la fabricación, los costes de producción, etc.

 Barreras emocionales. Suponen una resistencia emocional por parte de la

dirección a una salida que está económicamente justificada y que no se
quiere llevar a cabo por lealtad a los empleados, por temor a la pérdida de
prestigio, por orgullo, etc.
  Interrelaciones estratégicas. Las interrelaciones entre unidades de negocio
y otras en la compañía en términos de imagen, capacidad comercial,
acceso a mercados financieros... son la causa de que la empresa conceda
una gran importancia estratégica a estar en una actividad concreta.

 Restricciones sociales y gubernamentales. La negativa del gobierno a

decisiones de salida, debido a la pérdida de puestos de trabajo, a efectos
económicos regionales, etc.

En chile estas las barreras de entrada para nuestro productos son nos tan
difíciles de acceder debido a que existen acuerdos entre los estados sobre
el intercambio de mercancías, esto facilitara todo los procesos de
integración a un nuevo mercado como el chileno y en un futuro a todo el
mercado del cono sur.

Pienni Frutti, se posicionara en el mercado chileno como franquicia debido

a que la exportación nos demandaría costos, así que para generar una
mayor calidad de productos en este caso perecederos se decide que el país
de destino trate y distribuya la fruta en los puntos de ventas ubicados en
este país.

Aspectos Económicos:

Chile tiene jerarquía mundial como país minero, principalmente gracias a su

producción de salitre, cobre metálico y mineral de cobre. Es muy importante la
mina de cobre, la cual forma una cantera de 2700 m de largo por más de un km de
ancho, con cerca de 300 m de profundidad, siendo por lo tanto, la más grande del
mundo en este tipo. Otra mina importante es la subterránea denominada "El
Teniente", también única por su dimensión, que está situada en la ladera
occidental de los Andes, frente a Rancagua. La rica zona minera del norte es el
único lugar del mundo donde se encuentra el nitrato (salitre) en estado natural, del
que se obtiene el yodo, del cual Chile es primer productor. Chile también produce
oro, carbón, petróleo, manganeso, azufre, mercurio, plata, plomo, cinc, bórax,
bromuro, cobalto y acero.

Un 30% de la población chilena se dedica a las labores agrícolas. De los 9

millones de hectáreas de la fértil zona agrícola central, sólo un 40% está cultivado.
Se cultiva papa, maíz, trigo, frijoles y lentejas. En la región de Concepción
predomina el cultivo de cereales, pero es considerable la producción de vid y de
otras frutas. En el sur, las provincias de Chiloé y Llanquihue se caracterizan por su
alta cosecha de papas.

La producción vinícola es la segunda del continente, y proviene en especial de las

zonas de Coquimbo, Aconcagua y Maipo. La explotación de los bosques del sur
-Chile ocupa el décimo lugar en cuanto a bosques- comprende no sólo importante
cantidad de madera diversas, sino también de celulosa. la ganadería no es notable
por su volumen, aunque se crían todas las especies clásicas, alcanzando gran
desarrollo solo el ganado lanar. Por su resistencia, son famosos los caballos
chilenos, originarios de Andalucía.

La pesca y la caza de ballena son firmes actividades de la economía nacional.

La ascendente actividad industrial de Chile comprende entre sus industrias más
desarrolladas la fabricación de papel, hilados de algodón, lana y fibras sintéticas;
de vidrio, cemento, harina de pescado, vino, fertilizantes diversos, llantas,
maderas terciadas y material ferroviario.

Economía de Chile:

Moneda: Peso Chileno ($ CLP)

Año Fiscal: Enero – Diciembre

Banco Central: Banco Central de Chile

Organizaciones: UNASUR, APEC, CAN, BID,MERCOSUR, OCDE

Mercado de Valores: Bolsa de Comercio de Santiago

PIB (nominal): 169.573 millones de dólares

PIB (PPA): 243.044 millones de dólares

Variación PIB: 0,4%

PIB per capita: 10.124 dólares (nominal)

14.510 millones de dólares (PPA)

Tasa de Cambio: CLP 500 = 1 dólar

Inflación (IPC): -21,4%

Población
bajo la línea de pobreza: 13,7%

Fuerza Laboral: 8.376.820 personas

Desempleo: 7,8%
Principales Industrias: Minera

Exportaciones

Destino de Exportaciones

China: 14,8%

 Estados Unidos: 12,5%

 Japón: 10,5%

 Países Bajos: 5,8%

 Corea del Sur: 5,7%

 Italia: 5,1%

 Brasil: 5%

Importaciones

Origen de Importaciones

Estados Unidos: 17,1%

 China: 11,2%

 Brasil: 10,3%

 Argentina: 9,9%