Comptabilité analytique et

de gestion
Année académique 2017 – 2018

Enseignante : Dr Rania SALEM

rania.salem@isae.edu.lb
Cnam Liban
Comptabilité analytique et de
gestion

Concepts théoriques
 Qu'est-ce qu'une entreprise ?

 L'entreprise = un portefeuille de ressources

 L'entreprise = une organisation créatrice de
valeur
 L'entreprise = un réservoir de ressources
financières
 L'entreprise = une “Chaîne de Valeur”
 L'entreprise, portefeuille de
ressources
 L'entreprise = portefeuille de ressources
rares
 Ressources humaines = les hommes
 Ressources techniques = les outils, le matériel
 Ressources immatérielles = les savoirs
 Ressources financières = “capital”, fonds
propres et dettes
 Rares, donc précieuses. Donc, il faut les
gérer avec prudence!
 L'entreprise, organisation
créatrice de valeur
 Le gestionnaire = vous = organiser et
coordonner les ressources rares et motiver
les ressources humaines
 Pourquoi ? pour créer de la valeur :
 Pour les propriétaires de l'entreprise
 Pour les collaborateurs de l'entreprise
 Pour les “stakeholders” de l'entreprise :
Pouvoirs Publics, collectivité….
 L'entreprise, organisation
créatrice de valeur
 Mais d'abord et avant tout pour ses
clients :
 Principale préoccupation de l'entreprise
moderne : la satisfaction permanente des
besoins et attentes de ses clients !
 Pourquoi ? Car si le client n'est pas satisfait, il
ne paie pas, donc l'entreprise ne perçoit pas
par son activité de ressources financières
nouvelles pour acquérir ou conserver ses
ressources rares !
 L'entreprise, organisation créatrice de valeur !

U n système de gestion par

activités ( A B M )
Organisation A B C :
Ressources rares :
Humaines, techniques, financières
...
Et surtout inunatérielles !

® D. V a n
C d l l ie. U Lg
a vr i l 2 0'0 4
-:::::::7
-Coordonner C[:==::=
- I v i o t i ve r
v 7
 Fonds de départ : Personnel
- Fonds propres
- Dettes

Firme Banques

Cash-flows générés par Actionnaires

les opérations
Fournisseurs
8
 L'entreprise, "Chaîne de Valeur"

Le modèle de la
<< Chaîne de V aleur >>

L'entreprise = chaîne de valeur

Infra structure

Activités R e s s ourc es Hu m a i n e s
de
Support R e cherc h e et d é v eloppem ent
Ap p r o vi si on nem ent gé n éral

Marketing
® D . VGM Activités Logis tique Produc- Logistique &Ventes Se r vi c e s
Cd l l i e CIL& Principale Entrante ti on so r tant e ( commer
a w il 2004
(a chats) (distri cialisation)
bution)

S o wc e :P orter M . (1982) 20
 Organiser l'entreprise ?
 Pour organiser ... ou comprendre comment fonctionne
une entreprise / une organisation, il faut observer ce
qui s'y fait au quotidien = identifier des “verbes”
 3 niveaux d'analyse :
 Le plus élémentaire : la tâche quotidienne
 Le niveau intermédiaire : l'activité = ensemble
cohérent de tâches interreliées débouchant sur un
résultat
 Le niveau ultime : le processus = ensemble
cohérent d'activités interreliées débouchant sur un
résultat
 Gérer l'entreprise ?

 Pour gérer l'entreprise, le gestionnaire met en place un

“système de gestion” = ensemble coordonné et structuré
de règles, de procédures et d'outils mis en place dans
l'entreprise pour s'assurer qu'elle crée de la valeur au jour
le jour
 3 composantes :
 Système de contrôle : “on est sur la bonne route”
 Système d'information : “nous savons ce que nous
faisons”
 Système de pouvoir : “nous savons qui prend quelle
décision”
Le système de gestion de l'entreprise

Motivation

Information Contrôle

Pouvoir
Coordination
23
Merci pour votre attention