Numele, Prenumele Olaru Sergiu gr. AT-0116 data 23.01.

2019

Lucrare practică Nr. 1

Tema: Luarea deciziilor în cadrul firmei. Partea I (2 ore)

Calificativul acordat______________________

Competenţa generală:
Formarea abilităţilor practice, în vederea luării deciziilor în cadrul firmei.
Competenţe vizate de lucrare:
Competenţa specifică:
Utilizarea conceptelor de bază specifice educaţiei antreprenoriale.
Competenţe derivate:
Cd1 – De elaborat un ordin de stimulare materială;
Cd2 – De stabilit metode şi tehnici de luare a deciziilor pentru afacerea proprie;
Cd3 – De răspuns la întrebările studiilor de caz;
Cd4 – De formulat concluzia şi observaţiile personale asupra conţinutului lucrării.

DESFĂŞURAREA LUCRĂRII:

1. Elaboraţi un ordin de stimulare materială (premii virtuale) pentru cei mai buni
angajaţi

ORDIN

Nr. 1

din ,,23“ Ianuarie 2019

Cu privire la stimulare materială (premii virtuale) pentru cei mai buni angajaţi

Cu privire la stimularea materială pentru cel mai bun angajat se remunerează

cu un premiu bănesc în valoare de 500 lei, angajatului al F.E .”MAK-TEH”S.R.L.
domnul Olaru Sergiu pentru responsabilitatea activităţii subordonanţelor şi a creat o
armonie privind interesele organizaţionale şi pentru că motivează subordonaţii, fiind
unul dintre cei mai responsabili.

Director Grama Ion / GRAMA /

2 Stabiliţi metode şi tehnici de luare a deciziilor pentru afacerea proprie

1
În afaceri procesul decizional nu este un proces rapid, ci mai degrabă un proces
care survine după o anumită perioada de timp si care implică parcurgerea anumitor
etape într-o ordine specifica.  Aceste etape, in succesiunea lor cronologica sunt:
1. Identificarea problemei
2.  Analiza
3. Stabilirea obiectivelor
4. Stabilirea optiunilor
5. Evaluarea optiunilor
6. Alegerea variantei optime
7. Implementarea
8. Evaluarea rezultatelor

Tema: Luarea deciziilor în cadrul firmei. Partea II (2 ore)

3 Răspundeţi la întrebările studiilor de caz:
1 Dumneavoastră sunteţi director de companie. Timp de 4 luni aţi organizat o
selecţie pentru un post de răspundere în cadrul companiei şi a-ţi ales pînă la urmă o
femeie în vârstă de 26 ani. Angajînd-o la lucru, aflaţi că femeia respectivă este la a
treia lună de sarcină. Care va fi decizia Dumneavoastră? Ce atitudine veţi avea faţă de
o astfel de situaţie?

Fiind director de companie, în urma angajării femeiei, în vîrstă de 26 ani, am

aflat că este la a 3 lună de sarcină. În cazul dat voi întreprinde decizii conform
legislaţiei. Conform codului muncii femeia care este însărcinată îşi va exercita funcţia
respectivă pînă la împlinirea a 6 luni de însărcinare. În acest timp voi angaja altă
persoană pe postul respectiv, şi voi achita salariul de maternitate.

2 Consideraţi că statul este obligat să încurajeze întreprinderile care practică

activitatea de caritate (de exemplu, acordându-le facilităţi impozitare), sau o astfel de
activitate ar trebui să presupună o abordare dezinteresată?

Statul trbuie să presupună o abordare dezinteresată pentru întreprinderile care

practică activitatea de caritate, deoarece prin activităţile de caritate au loc scurgeri de
bani .
4 OBSERVAŢII ŞI CONCLUZIII
În urma efectuării lucrării practice Luarea deciziilor în cadrul firmei am
elaborat politica motivaţională a FE, am elaborat un ordin de stimulare materială
pentru cei mai buni angajaţi şi am efectuat răspunsuri studiilor de caz acordate.

“Trataţi oamenii în felul în care doresc să fie trataţi, nu în felul în care Dvs.
doriţi să fiţi trataţi” John Schonegevel