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Bom Jesus / IELUSC

Disciplina: Administração da Produção II
Professor: Guilherme Felipe Kalnin
Atividade: Lista de Exercícios 01 – Parte I
Tema: Planejamento Agregado de Produção

Equipe:

A. Exercícios
1. A partir dos dados disponíveis, realize um Planejamento Agregado de Produção (PAP)
(Tabela simplificada) para a Empresa Y com as seguintes estratégias:
a. Manter a força de trabalho constante e manter estoques reguladores.
b. Demitir e contratar colaboradores na medida do necessário (Estoque Mínimo).
c. Produzir somente o necessário e utilizar hora extra (Estoque Mínimo).
d. Produzir somente o necessário e utilizar terceirização (subcontratação)
(Estoque Mínimo).
e. Produzir somente o necessário, mas utilizar apenas o equivalente a 200
produtos em hora extra no mês, o restante deve ser produzido por
subcontratação (Estoque Mínimo).

Entrada de Dados (Custos e Produção)

Item Custo Unidade
Estocagem R$ 30,00 por unidade por mês
Contratação R$ 3.800,00 por colaborador
Demissão R$ 5.900,00 por colaborador
Matéria-prima R$ 20,00 por produto
Hora-normal R$ 12,50 por produto
Hora-extra R$ 28,50 por produto
Subcontratação R$ 180,00 por produto
Estoque inicial 800 produtos no primeiro mês
Colaboradores iniciais 100 colaboradores
Produção 30 por colaborador/mês

Mês Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
Demand 240 2300 2700 3000 310 3500 4100 3700 300 2800 2500 2300
a 0 0 0
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2. A partir dos dados disponíveis, realize um Planejamento Agregado de Produção (PAP)

(Tabela simplificada) para a Empresa Y com as seguintes estratégias:
a. Manter a força de trabalho constante e manter estoques reguladores. É possível
realizar esta estratégia? Por que?
b. Demitir e contratar colaboradores na medida do necessário, realizada somente
a partir do mês de junho (Estoque Mínimo).
c. Produzir somente o necessário e utilizar hora extra. (Est. 0)
d. Produzir somente o necessário e utilizar terceirização (subcontratação). (Est. 0)

Entrada de Dados (Custos e Produção)

Item Custo Unidade
Estocagem R$ 20,00 por unidade por mês
Contratação R$ 2.100,00 por colaborador
Demissão R$ 3.200,00 por colaborador
Matéria-prima R$ 35,00 por produto
Hora-normal R$ 15,00 por produto
Hora-extra R$ 32,50 por produto
Subcontratação R$ 140,00 por produto
Estoque inicial 500 produtos no primeiro mês
Colaboradores iniciais 25 colaboradores
Produção 10 por colaborador/mês

Mar Mai Jul Ago. Set Out. Nov Dez.

Jan. Fev. Abr. Jun.
Mês . . . . .
Demand 200 290 330 350 390 420 320 260 210 150 120 60
a

3. Uma empresa de montagem de motores que opera 8 horas por dia, 30 dias por mês,
tem a seguinte previsão de vendas para o próximo semestre:
Mês Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul Ago Set Out Nov Dez
Volume (unidades) 5.500 10.000 11.000 8.000 7.000 5.000 6.500 7.000 8.000 9.000 8.000 6.000

Os dados da empresa são os seguintes:

 Número de trabalhadores iniciais em 1 de janeiro: 25;
 Produção: 0,5 produtos por hora por funcionário;
 Estoque em 1 de janeiro: 150 unidades;
 Custo de armazenagem: 175% do valor da matéria prima;
 Custo normal: R$ 8,5 por hora trabalhada;
 Custo com hora-extra (mais rateio): R$ 22,25 por hora trabalhada.
 Custo de subcontratação: 550% do preço da matéria prima;
 Custo de contratação: R$ 3.100,00 por funcionário;
 Custo de demissão: R$ 4.150,00 por funcionário;
 Custo de matéria-prima: R$ 12,00 por produto
Dica: para encontrar a produção mensal, multiplique a produção por hora pela
quantidade de horas diárias e pelo número de dias no mês (30 dias). Para encontrar os
valores de porcentagem, multiplique-os pelos devidos valores indicados.
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Realize um planejamento agregado (Tabela complexa) e calcule o diferencial de custos

nas seguintes estratégias:
a) Plano com produção nivelada, mantendo funcionários e com estoque
regulador. É possível utilizar esta estratégia? Por que?
b) Plano com variação no número de trabalhadores de acordo com a produção
mensal necessária, demitindo ou contratando o número necessário (Estoque
Mínimo).
c) Plano com produção nivelada, fabricando apenas o necessário e utilizando hora
extra (Estoque Mínimo).
d) Plano com produção nivelada, fabricando apenas o necessário e utilizando
subcontratação quando necessário (Estoque Mínimo).
e) Há um problema de produção em excesso ou em falta neste cenário? Como é
possível resolver estes problemas (Cite pelo menos 3 possibilidades)?
f) Quais alguns riscos da utilização da estratégia de horas extras (Cite pelo menos
3)?