Examen 1.

Teoría de Decisiones

Docente: Fray Romero Osorio

Estudiantes: ______________________________________________________________
Fecha: _____________________

1. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande. La
demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.35, 0.40 y 0.25,
respectivamente. Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto,
después de impuestos, de sólo $20,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se
espera que la instalación pequeña gane $80,000. Si la demanda es alta, cabría esperar que la
instalación pequeña ganara $80,000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio
para ganar $65,000, o a un tamaño grande para ganar $135,000. Con una instalación de
tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $15,000 si la demanda es baja, y una
ganancia de $150,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría
esperar que la instalación de tamaño mediano ganara un valor presente neto de $160,000;
después podría ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $155,000. Si se
optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que
las ganancias ascendieran a $240,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para
la instalación grande, se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $135,000;
finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar que la instalación perdiera $70,000.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?

2. Plastic Production Company necesita expandir su capacidad de producción. Lo puede hacer

de dos maneras: utilizar horas extra en su planta actual o arrendar otra planta. Las horas extra
tienen una penalización en los costos (sobre el tiempo normal) de 3 dólares por caja de
 producto fabricada y sólo se pueden utilizar por un máximo de 15 000 cajas al año. Arrendar
otra planta entrañaría un costo anual fijo de arrendamiento de 25.000 dólares; sin embargo,
se remuneraría a los trabajadores de esta planta con base en tiempo normal y podría producir
un número cualquiera de cajas hasta un máximo de 20.000 al año. La compañía estima que
la demanda adicional (más allá de lo que puede producir en su planta actual en tiempo normal)
puede adoptar los valores siguientes, con las probabilidades correspondientes:

Demanda Adicional (cajas por año) Probabilidad

5.000 0.3
10.000 0.5
15.000 0.2

a) Prepare un árbol de decisión para este problema y encuentre la decisión óptima para
minimizar los costos esperados.