PROCESO ADMINISTRATIVO

En el encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolveros

se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos
bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.

Para que el procesos administrativo llevado a cabo sea el más indicado se deben
tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos
importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.

La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso

ya que ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con
más cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control.

El proceso administrativo es la herramienta que se aplican en las organizaciones

para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si
los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su
trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la
organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de
los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que
estos cumplan con el proceso administrativos.

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización,

integración, dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa
dentro del sistema de toma de decisiones.

= Fases =
 Fase mecánica: Se busca establecer que hacer y se prepara la estructura
necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y
organización.

 Fase dinámica: Se refiere a como se maneja ese organismo social que se

ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.

CONTRIBUYE A LA INTEGRACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA

ORAGANIZACION.
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d Proceso administrativo.

CONTRIBUYE A LA INTEGRACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA

ORAGANIZACION.
 PROCESO ADMINISTRATIVO.

 LA PLANEACIÓN: INVESTIGACION DEL ENTORNO E INTERNA,

PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PROPOSITOS, ASI
COMO DE ACCIONES A EJECUTAR EN EL CORTO, MEDIO Y LARGO
PLAZO.

 LA ORGANIZACIÓN: ES UN CONJUNTO DE REGLAS, CARGOS,

COMPORTAMIENTOS QUE HAN DE RESPETAR TODAS LAS PERSONAS
QUE SE ENCUENTRANDENTRO DE LA EMPRESA, LA FUNCION
PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN ES DISPONER Y COORDINAR
TODOS LOS RECURSOS DISPONIBLES COMO SON HUMANOS,
MATERIALES Y FINANCIEROS.

 LA INTEGRACION: INTEGRAR, CON QUE Y QUIENES SE VA A HACER,

CONSISTE EN SELECCIONAR Y OBTENER LOS RECURSOS
FINANCIEROS, MATERIALES, TECNICOS Y HUMANOS CONSIDERADOS
COMO NECESARIOS PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE UN
ORGANISMO SOCIAL, LA INTEGRACION AGRUPA LA COMUNICACIÓN
Y LA REUNION ARMONICA DE LOS ELEMENTOS HUMANOS Y
MATERIALES, SELECCIÓN, ENTRENAMIENTO Y COMPENSACION DEL
PERSONAL.

 LA DIRECCION: DENTRO DE ELLA SE ENCUENTRA LA EJECUCION DE

LOS PLANES, LA MOTIVACION, LA COMUNICACIÓN Y LA SUPERVISION
PARA ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN.

 EL CONTROL: ES LA FUNCION QUE SE ENCARGA DE EVALUAR EL

DESARROLLO GENERAL DE UNA EMPRESA.

CONTRIBUYE A LA INTEGRACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA

ORAGANIZACION.