UNIVERSITATEA POLITEHNICA DIN BUCURESTI

Plan de afaceri

S.C. REQUIEM S.R.L.

Masteranzi: ANTON Cristina-Nicoleta

FEISAN Gabriel

PUSCASU Albert

STANCU Maria-Valeria

2016-2017
 S. C. REQUIEM S. R. L

1. Imaginea globala a firmei si activitatea sa

S.C. REQUIEM S.R.L. s-a infiintat in 15.11.2011 cu un capital social integral privat de
40000 lei . Obiectivul principal de activitate al societatii il reprezinta ,, servicii funerare “
,conform codului CAEN 5530 . Pe parcursul activitatii sale firma si-a marit si consolidat nivelul
de clienti, gradul de utilizare a capacitatilor sale de servicii ajungand la aproximativ 45 % in anul
2012 .In prezent valoare lunara a cifrei de afaceri este de aprox. 20000 . Cota de piata a firmei
este de 5 %, fiind sustinuta de serviciile a 6 salariati.

2. Locatia

Firma de servicii funerare S.C. REQUIEM S.R.L.îşi desfãşoarã activitatea în municipiul

Bucuresti, Bd. Iuliu Maniu, nr. 3. Avantaje economice datorate acestui spatiu sunt titlurile de
proprietar si condiţiile pentru a activa ( energie electrica, termica, utilaj ).

3. Planul de actiune

Atât viaţa cât şi moartea sunt imprevizibile. La moarte însã ne gândim cel mai puţin,iar
atunci când survine ne gãseşte de cele mai multe ori nepregãţiţi. Pentru asemenea momente
dureroase existã firma de servicii funerare S.C.REQUIEM S.R.L.

Noi vã vom fi alãturi în cele mai dificile clipe, oferindu-vã, pe langa de compasiunea noastrã, şi
o gamã variatã de produse şi servicii, care includ transportul intern şi internaţional şi o gamã
variatã de modele de sicrie. Totul poartã marca profesionalismului şi a calitãţii Încã de la început
scopul nostru a fost calitatea şi promptitudinea serviciilor prestate, iar preţurile au fost
întotdeauna unul din avantajele clienţilor care ne-au solicitat. Vã asigurãm cã nu veţi regreta
faptul cã aţi apelat la ajutorul nostru.
4. Descrierea firmei si a serviciilor

Firma de servicii funerare S.C. REQUIEM S.R.L. vã asigurã un personal şi o politicã deschisã
spre împlinirea dorinţelor şi preferinţelor dumneavoastrã în organizarea evenimentului f u n e r a r .
Cu siguranţã veţi gãsi în recuzita noastrã modele de sicrie şi accesorii pe
gustuldumneavostrã şi la un preţ care sã vã convinã. Pentru orice fel de
a l e g e r e n o i v ã g a r a n t ã m calitate.

SERVICII COMPLETE :

• medic constator al decesului;

• obtinerea certificatului de deces;

• sicrie din brad, stejar, fag;

• coroane, jerbe, aranjamente florale;

• transport in tara sau in strainatate cu climatizare;

• acte consultanta;

• asigurare loc de veci;

• organizare parastase;

• incinerare (la cerere);

• intocmirea dosarului pentru ridicarea ajutorului de la Casa de Pensii;

• in ceea ce priveste plata, achitarea serviciilor se poate face si ulterior ridicarii ajutorului de la
Casa de Pensii.
5. Strategii de marketing

Pentru atingerea unui nivel competitive S.C. REQUIEM S.R.L.va elabora strategii care vor spori
vânzările, acestea vor fi:

-strategia penetrării pieţei, implimentată prin mărirea eforturilor de vânzare şi

reclamă;

-strategia dezvoltării pieţei, o vom obţine prin introducerea produselor

e x i s t e n t e p e n o i pieţe;

-strategia dezvoltării produsului, determinată prin suplimentarea produselor de pe

pieţele existente, aceste produse vor constitui modificări existente sau inovaţii, în dependenţă de
evoluţia preferinţelor clienţilor.În acelaş scop va implimenta şi strategia nişei, acesta se
caracterizează prin concentrarea eforturilor asupra unui număr limitat de pieţe, în cazul nostru va
fi o metodă optimă de cucerirea pieţei având în vedere capacitatea mica de producere.
Totodată strategia nişei reprezintă şi unele riscuri determinate de pericolul ca nişa
de piaţă să nu fie suficient de mare pentru a fi profitabilă sau să se satureze.În scopul
maximizării impactului produselor asupra consumatorului vom elabora şi implimenta
strategii de produs acestea vor fi determinate de:

- caracteristica produsului oferit:aspectul exterior, calitate, design;

- ambalarea şi eticheta, care va fi bine gîndită având ca scop atragerea

cumpărătorilor;

-gama variată de produse, punând un mare accent pe inovaţie.

6. Reclama si promovare

Obiectivele stabilite de firmă privind politica de promovare:- s t a b i l i r e a u n e i i m a g i n i a

firmei;- c r e ş t e r e a v â n z ă r i l o r ; -informarea clienţilor asupra
p r o d u s e l o r ş i î m b u n ă t ă ţ i r i l o r a d u s e l o r . Politica promoţională are scopul de a
urmări nu numai vânzarea mărfurilor, dar s ă-lconvingă şi să-l îndrumeze pe
consumator spre satisfacerea nevoilor sale raţionale. Această politică trebuie să
stimuleze, să dezvolte şi să orienteze nevoile consumatorilor. Structura activităţii promoţionale
este:

- Publicitatea;
- Promovarea vânzărilor;
- Relaţiile cu publicul
- Utilizarea mărcilor;
- Manifestări promoţionale.Bugetul previzionat ce va fi alocat promovării este de fapt de
aproximativ 9000 lei

Bugetul previzionat ce va fi alocat promovării este de fapt de aproximativ 9000 lei si cuprinde:

TIP DE PROMOVARE VALORE (RON) DETALII

Aparitii in reviste si publicatii 4000 Ziarul Click!
de specialitate
Ziarul Financiar

Periodic pe toata durata anului

Radio 3000 Postul Radio Bucuresti FM
pentru 3 luni
Pliante cu oferta de produse; 2000 Realizate la Tipografia
Bucuresti
fluturasi
Livrate la domiciliu sau la
sediile firmelor
7. Procesul de productie

Firma S.C. REQUIEM S.R.L. produce si comercializeaza sicrie si coroane.

Proces productie sicriu:

- raschetarea lemnului brut;

- taierea lemnului la dimensiunile specifice;
- imbinarea placilor de lemn ;
- lacuire;
- vopsire;
- adaugarea captuselii si a accesoriilor.

Proces de productie coroane:

- sortare si alegere crengi brad;

- legarea crengilor si taierea celor in exces
- adaugarea ornamentelor

8. Instalatii si echipamente

In vederea realizarii productiei firma are nevoie de urmatoarele echipamente:

 Utilaj de prelucrare a lemnului;

 Masini de gaurit, taiat, gravat;
 Scule si unelte de prelucrare a lemnului si materialelor textile;
 Masina de cusut
9. Forta de munca

Pentru a activa, organizaţia are nevoie de resurse, aceste resurse sunt: materiale,
financiare,şi resurse umane. Resursele umane sunt esenţiale pentru organizaţie, şi numai
valorificarea lor corecta poate duce la succesul întregii organizaţii. În cadrul S.C. REQUIEM
S.R.L. va exista un compartiment ce se ocupa de personal, începând cu planificarea acestuia pâna
la integrarea în muncă. Mangementul Resurselor Umane presupune un complex de măsuri
concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea
prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală până în momentul încetării
contractului de munca. Managementul Resurselor Umane e definit ca ansamblul
activităţilor de ordin strategic şi operaţional, precum şi crearea unui climat organizaţional
corespunzător, care permite asigurarea cu Resurse Umane necesare îndeplinirii obiectivelor
organizaţionale.

Asigurarea cu personal a organizaţiei cuprinde mai multe activităţi de bază şi anume:

planificarea resurselor umane, recrutarea şi selecţia personalului. Procesul de asigurare cu

personal din exteriorul organizaţiei cuprinde recrutarea, selectarea şi integrarea
personalului, în timp ce asigurarea cu personal din interiorul organizaţiei presupune unele
transferuri, promovări, verificări,dezvoltări, precum şi eventuale pensionări, decese, demisii.

S.C. REQUIEM S.R.L. este organizată tipic societăţilor de servicii. Activitatea societăţii este
condusă de un director general, reprezentat de Feisan Gabriel care are in subordine un agent
vanzari Anton Cristina, un sofer Puscasu Albert, un confectionar de ornamente ocupat de Stancu
Maria, un post de tamplar reprezentat de Costin Marius si un post de croitor ocupat de Avram
Pascu.
Tabel 1. Management si specialist

Nr. Crt. Functia Nr. Persoane Responsabilitati

-gestionarea
activitatilor firmei

-planificarea,
gestionarea si
controlul fluxului
tehnologic
1. Director General 1
-administrarea
personaluli in
productie
-dezvoltarea
relatiilor intre firma
si exterior

-cercetari de
marketing
2. Agent Vanzari 1

-publicitate

-aprovizionarea cu
materii prime
Tabel 2. Muncitori

Nr. Crt. Functia Nr. de persoane Responsabilitati

-transport sicrie,
coroane, cruci
1 Sofer 1
-transport persoane
decedate
-confectionarea
produselor
2 Confectionar 1
ornamente -decorare sicrie,
coroane
-indeplinirea
operatiilor
3 Tamplar 1
tehnologice de
confectionare a
produselor
4 Croitor 1 -pregatirea materiei
prime, croire
Motivarea personalului

Motivaţia este o stare interioara ce energizează, activează sau pune în mişcare un individ,
orientând comportamentul său în direcţia unui obiectiv. Un motiv a fost descris de psihologi ca o
neliniste, o lipsa, o dorinţă puternică, o forţă. Odată aflat sub stăpanirea unui motiv, un organism
face ceva care sa reducă nelinistea, să înlature lipsa, să aline dorinţa, să atenuieze forţa.
Motivaţia, având deci semnificatia voinţei de a realiza, este una dintre cele mai importante
sarcini cu care se confruntă un manager. Pentru a-i imobiliza pe oameni nu există mijloace
formale; este necesară încredere, bunavointăşi întelegere faţă de cerinţele şi dezideratele lor. Cei
care pot şi doresc să lucreze mai bine trebuiea jutaţi, mizând pe pornirea lor launtrică de a-şi
satisface nevoile prin munca lor, adică trebuie motivaţi. Organizaţia îşi va motiva angajaţii prin
oferirea diferitor premii, în mod diferenţiat, pentru realizari deosebite. În dependenţă de
realizarea productiei se vor oferi comisioane. Pentru menţinerea disciplinei deasemenea se vor
implimenta strategii legate de motivaţie: se prevăd micşorări ale salariilor celor ce provoacă
indisciplina sau conflicte în interiorul organizaţiei.

10. Proiectii financiare

10.1 Calculul cheltuielilor directe de producţie

Calculul cheltuielilor directe de materiale

Pentru calcularea cheltuielilor directe de materiale se va elabora specificarea materialelor pentru

produs.
Tabelul 1 – Preţul materiei prime şi a materialelor pentru sicriu

Calculăm cheltuieli materiale totale după formula‫׃‬

CMT ═ CM• ( 1 +Nctd /100)

CMT ═ 279 • ( 1 +4/100) ═ 290,16 lei

Unde‫׃‬

CMT – cheltuiali materiale totale, lei

CM – preţul materialelor, lei

Nctd – Cheltuieli pentru transport şi depozitare, manipulare(4%).

Tabelul 2 – Preţul materiei prime şi a materialelor pentru coroana brad

10.2 - Cheltuieli directe de producţie

Cheltuieli salariale pentru muncitorii auxiliari

Calculul cheltuielilor privind mijloacele fixe de producţie

10.3 Calculul preţului produsului/serviciului
10.4 Profitul lunar

Nr. Servicii = 20

Pret/serviciu (inclusiv TVA) = 2687,35 RON

Pr. = V – Ch = 2258,25 – 1257,25 = 1000 Ron / serviciu

Pr. lunar = 20.000 Ron

Rpr/ch = 20.000 / 25240 = 0,79

11. Analiza Swot

Puncte tari (Strenghts)

 experiență în domeniu;
 imagine foarte bună pe piață;
 echipă de conducere experimentată și unită;
 amplasament favorabil al firmei;
 strategie de marketing eficientă;
 servicii variate și de calitate;
 realizare de produse competitive în raport preţ/calitate, pentru piaţa interna
destinatenecesităţilor vitale şi de modă ale populaţiei;
 tradiţie îndelungată în producţia şi comerţul cu astfel de produse pe piaţa internă ;
 perspective reale de a creşte importul şi pe alte noi pieţe;
 dispunerea de utilaje şi instalaţii relativ performante ;
 costul redus pentru crearea unui loc de muncă ;
 capacitate mare de adaptare la cerinţele pieţei;
 capacitatea de a susţine importurile, creând un excedent valutar pentru alte necesităţi ale
economiei;
 situaţia financiară bună;
 program de dezvoltare pe termen mediu şi chiar lung;
  dorinţa salariaţilor de a se perfecţiona;
 tinereţea şi entuziasmul angajaţilor.

Puncte slabe (Weaknesses)

 traficul aglomerat al zonelor de amplasare;

 orientare întârziată a noilor I.M.M- uri către produse mai complexe şi pentru segmental
superior al pieţei;
 informaţii limitate ale I.M.M- urilor despre pieţele externe şi despre produsele destinate
segmentului superior de piaţă;
 numărul scăzut de persoane.

Oportunități (Opportunities)

 posibilități de obținere a unor granturi Phare;

 creștere macroeconomică prognozată;
 program de lucru încărcat pentru persoanele din segmentul țintă;
 cadrul legislativ favorabil pentru IMM;
 utilizarea la scară tot mai largă a internetului (comenzi prin e-mail);
 sprijin pentru instituţionalizarea dialogului dintre sectoarele privat şi public
identificând preocupările prioritare;
 analize anuale ale I.M.M- urilor şi înlăturarea sistematică a constrângerilor birocraticela
constituirea companiilor şi a activităţilor antreprenoriale;
 existenţa a unor segmente de piaţă neexploatate;
 existenţa unei cereri potenţiale ridicate;
 relaţii foarte bune cu băncile

Amenintari (Thearts)

 concurenţă puternică din partea importurilor ilegale de produse ;

 lipsa diferenţierii produselor;
  lipsa unor companii individuale puternice deschizătoare de drum şi lideri ai schimbărilor
tehnologice şi ai modernizării proceselor în industrie;
 scăderea puterii de cumpărare
 inflaţie mare
 deschiderea unor firme similare în cadrul centrelor de afaceri;
 non-profitul

12. Elemente de risc

12.1 Piata

În mecanismul de funcţionare a unei economii moderne piaţa ocupă un loc esenţial

determinînd într-o proporţie însemnată deciziile şi comportamentele agenţilor economici.

Categorie a economiei de schimb, în accepţiunea cea mai frecventă, piaţa desemnează un

ansamblu coerent, un sistem sau o reţea de relaţii de vînzare cumpărare între părţi contractante
care sunt pe de o parte, unite prin legături de interdependenţă şi, pe de altă parte se află în
rapoturi de opoziţie. Participanţii la aceste relaţii sunt producatorii de bunuri şi servicii, ofertanţii
de factori de producţie şi consumatorii, care reprezintă aşa cum aprecia J.K.Galbraith şi
W.Salinger, ’’Centri distincţi de decizie, care se opun unul altuia prin urmărirea propriului
interes, dar sunt legaţi în acelaşi timp printr-o solidaritate funcţională’’.În acelaşi timp, piaţa este
privită de mulţi economişti drept un mecanism complex care cuprinde, în principal, cererea şi
oferta, concurenţa, preţurile, şi altele, care reglementează economic, care acţionează asupra
diviziunii muncii şi la schimbul de activităţi, după cum arată F.von Hayek ’’piaţa apare pentru
agenţii participanţi la schimb ca o ’’ameninţare’’, ca o ’’forţă arbitrară’’ care le determină preţul
şi implică venitul şi pe care ei caută să o influenţeze sau să ocontroleze’’. Situaţia lor economică
şi nu numai aceasta depinde de piaţă şi în primul rînd deceea ce se petrece pe piaţă.

Activitatea societatii S.C. REQUIEM. se incadreaza in sfera serviciilot publice,

focalizandu-se pe segmentul tuturor consumatorului . Conditia esentiala de competivitate intr-un
astfel de sector o reprezinta satisfacerea exigentelor clientilor printr-o gama variata deservicii si
produse de o calitate ireprosabila si promptitudinea transportului .Cele mai mari riscuri provin
din posibilitatea intrarii pe piata a unor firme si din eventualitatea unor presiuni din partea crizei
financiare

12.2 Tipuri de riscuri

Riscurile nesolicitării producţiei fabricate

Se evidenţiază două cauze ale nerespectării procesului tehnologic la întreprindere:

 cauze dependente de personalul întreprinderii:

- nivelul jos de management;
- greşeli în planificare;
- control slab al calităţii;
- utilizarea materialelor de calitate joasă;
- disciplină de producţie joasă;
- motivarea slabă a angajaţilor întreprinderii.
 cauze independente de întreprindere:
- deconectarea energiei electrice;
- asigurarea insuficientă cu apă;
- opriri excepţionale ale întreprinderii.

Riscuri de aprovizionare

- Riscul de negăsire a furnizorilor de resurse necesare

- Riscul de negăsire a furnizorilor la preţul planificat anterior:- întreprinderea furnizor

activează în condiţiile inflaţiei ridicate (mai înalte decât nivelulmondial);- creşterea
imprevizibilă a preţurilor la materialele folosite;

- Riscul refuzului furnizorilor planificaţi anterior de încheierea contractului

delivrare a materialelor solicitate de către întreprinderea producător:- existenţa
probabilităţii că întreprinderea-furnizor se va reorienta spre concurenţi, din
mai multe motive (preţul propus de concurenţi este mai mare, condiţiile de livrare a
 resurselor propuse de concurenţi sunt mai acceptabile din punctul de vedere al riscului
suportat defurnizor etc);- existenţa probabilităţii că pot interveni modificări nefavorabile
ale conjuncturii deaprovizionare pentru întreprinderea-furnizor, care vine drept
consecinţă a faptului căcomanda făcută de întreprinderea-producător la preţul stabilit
anterior va fi în detrimental întreprinderii-furnizor sau nereală de îndeplinit.

Reclama -publicitatea ineficientă a produsului fabricat sau a serviciului prestat deasemenea

contribuie la apariţia riscului de nesolicitare a producţiei fabricate în următoarele cazuri:

- reclamă insuficientă sau abuzivă ca intensita te;

- reclamă insuficientă sau abuzivă ca volum;
- reclamă incorect segmentată pentru diferiţi utilizatori;
- reclamă realizată neprofesionist (dacă se economiseşte);
- alegerea greşită a formelor de publicitate

Riscurile legate de înăsprirea concurenţei

Cauzele apariţiei unor astfel de riscuri pot fi:

 scurgerea informaţiei confidenţiale fie din cauza lucrătorilor întreprinderii, fie din
cauzaspionajului de producţie;
 imperfecţiunea politicii de marketing, adică alegerea incorectă a pieţelor dedesfacere,
insuficienţa informaţională despre concurenţi sau informaţie incorectă despre ei;
 introducerea lentă a inovaţiilor în comparaţie cu concurenţii, din cauza lipseiresurselor
necesare etc;
 concurenţă necinstită;
 expansiunea pe piaţa locală a produselor omogene ale exportatorilor străini;
 apariţia pe piaţa producătorului a altor întreprinderi din alte domenii propunând produse
substituibile ce pot satisface cerinţele consumatorilor etc.
 concurenţă de preţ;
 concurenţă bazată pe modificarea produsului sau a unor elemente componente;
  concurenţă postvânzare. Pentru a evita astfel de situaţii, S.C. REQUIEM S.R.L. are in
vedere urmatoarele metode:-pastrarea tainei comerciale;
 dacă există concurenţi egali, introducerea in permanenta a unor miciinovaţii pentru
a câştiga timp prin intermediul funcţiei inovaţionale a riscului;
 determinarea si utilizarea eficienta in lupta competitive a avantajelor de care dispune ;
 marirea principalului indicator al concurenţei - volumul vânzărilor;
 reducerea timpului de încărcare şi descărcare a mărfii şi să mărească viteza de acordarea
serviciilor;
 recurgerea la diversificarea sortimentului.

Riscurile apariţiei unor cheltuieli de producţie neprevăzute şi de reducere a venitului

Poate apărea din următoarele cauze:

 greşeli în analiza şi prognozarea conjuncturii pe piaţa resurselor;

 modificarea politicii de preţuri la furnizorii de resurse, cu care s-au încheiatcontracte ce
nu au prevăzut revizuirea preţurilor (nu a fost nimic stipulat);
 reducerea numărului de furnizori dintre care s-ar putea alege pe cel mai avantajos.
 poluarea mediului;
 daună vieţii sau sănătăţii lucrătorilor ori consumatorilor care utilizează producţiafabricată
de întreprindere;
 neonorarea obligaţiunilor contractuale faţă de client.

Riscurile pierderii averii întreprinderii pot fi cauzate de:

 factori naturali;
 furt;
 situaţii excepţionale la întreprindere;
 distrugerea averii la transportare
Alte elemente de risc ce ar putea afecta evoluția activității societății sunt:

1. Calitatea conduceri

- pentru aceasta se estimează un risc scăzut.Justificarea acestui nivel de risc este dată de
respectarea angajamentelor asumate până în prezent, preocuparea permanentă pentru
menținerea și d e z v o l t a r e a r e l a ți i l o r d e a f a c e r i și portofoliul de clienți, experiență
profesională, structură organizatorică bună și capacitatea mare de influențare.

2.Dinamica industriei

- prezintă un risc mediu în lumina previziunilor favorabile la nivelmacroeconomic, trendului

crescător al pieței, poziției concurenț

iale avantajoase, strategieirealiste, corect dimensionate și direcționate. Un element de

risc important îl constituie totuși intenția unor lanțuri de firme de renume de a-și extinde
prezența în apropierea sediului S.C. REQUIEM S.RL.

3.Situația financiară

-prezintă de asemenea un risc moderat, fiind caracterizată de: dublarea cifrei de afaceri,
lichiditatea imediată peste 0.26, indicatori de rentabilitate pozitivi și g r a d d e îndatorare
previzionat în jurul valorii admisibile-50% , în proporție de aproximativ 80% datoriilec u r e n t e
a l e f i r m e i s u n t c ă t r e a c ți o n a r i i s ă i , c a u r m a r e a r e p a r t i z ă r i i p r o f i t u r i l o r
a n i l o r d e previziune. În cazul unor presiuni asupra trezoreriei se poate diminua programul de
distribuire dedividende în anii de rambursare a împrumutului.

13. Obiective

De perspectiva indelungata

• Număr cat mai mare de colaboratori;

• Amortizarea investiţiei;
• Mediatizarea agenţiei;
 • Obţinerea unei cote de piaţă ridicata;
• Analizarea activităţii;
• Extinderea la nivel national

De perspective medie

• Dublarea numărului de colaboratori;

• Obţinerea de profit şi reinvestirea lui;
• Mediatizarea firmei;
• Creşterea cotei de piaţă;
• Analiza activităţii si a imaginii firmei

Lunare

• Furnizarea de produse de o calitate cat mai ridicata;

• Multumirea clientilor;
• Obtinerea de profit;
• Reîmprospătarea imaginii firmei;
• Analiza activităţii;
• Eficientizarea muncii colaboratorilor

14. Fluxul de venituri si cheltuieli.

Fluxul de venituri si cheltuieli poarta denumirea de fluxurile de numerar reprezinta soldul

anual al balantei de venituri si cheltuieli. Fluxul de venituri si cheltuieli (F.V.C.) trebuie
actualizat la sfarsitul anului tinand seama de indiciile de actualizare propus.

Pentru optimizarea fluxului de venituri si cheltuieli se calculeaza o rata interna de rentabilitate

financiara RIRF - care reprezinta acea valoare a indicelui de actualizare pentru care fluxurile
venituri si cheltuieli se anuleaza. RIRF mai mare decat rata medie a inflatiei plus rata medie a
dobanzilor bancare plus o rata a riscului financiar.
 Venitul net actualizat in momentul lansarii investitiei (la inceputul anului)

Nr. buc/zi Venituri Cheltuieli Venit brut Impozit Venit net

2 348000 104060 243940 39030.4 204909.6

Fluxul de venituri si cheltuieli

Cheltuieli
An Venit anual Investitie Exploatare Impozit Total F.V.C. F.A. F.V.C.A.
1 348000 300000 69060 39030.4 408090.4 -60090.4 0.900901 -54135.5
2 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.811622 194716
3 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.731191 175419.8
4 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.658731 158035.9
5 348000 0 69060 39030.4 108090.4 239909.6 0.593451 142374.7
6 438000 0 69060 53430.4 122490.4 315509.6 0.534641 168684.3

Total 785095.2

Rata interna de rentabilitate financiara

F.V.C.-flux de venituri si cheltuieli

F.A. -factor de actualizare
F.V.C.A.-flux de venituri si chelt actualizat

15. Concluzii.

În timp ce tot mai multe companii au de suferit din cauza crizei financiare, o afacere
cuservicii funerare nu are cum sa nu realizeze profit. Acesta este singurul domeniu în care
valoarea de piaţă s-a conservat. La întrebarea “Cum vedem firma peste 10 ani?” se poate spune
că având în vedere trendul pieţei şi strategiile de dezvoltare ale societăţii, societatea va ocupa
unul din primele locuri pe piaţa serviciilor funerare atat pe plan local cat si national, bineînţeles
luând în calculşi apariţia altor concurenţi.