Por: SANDRA ALCINA

PROPUESTA DE INTEGRACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL,

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN Y MAESTRÍA

Haga clic para modificar el

DEL POSTGRADO DEL DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA DE LA
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”, A TRAVÉS DE LA
PLATAFORMA SIAD

estilo de subtítulo del patrón

Msc. Sandra Alcina

Doctorado en Gerencia Avanzada

CAPÍTULO I EL PROBLEMA OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PLANTEAMIENTO DE
PROBLEM
Sector
Universitar
io

Pertinencia Calidad en la Control de

Social educación Gestión
Haga clic para modificar el
superior
estilo de
Mejorar subtítulo
la calidad del patrón
en los
procesos que determinan el
actuar en todas las
actividades de la
Coordinación Académica del
postgrado del Decanato de
CAPÍTULO I EL PROBLEMA OBJETIVOS GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

OBJETIVO GENERA

Analizar el control de gestión basado en indicadores para

los programas de Especialización y Maestría del
Postgrado del Decanato de Administración y Contaduría
de la Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”,
del periodo 2006, para proponer su integración en un
Haga
sistema clic para
de control, modificar
seguimiento el de la
y evaluación
Coordinación del Postgrado DAC-UCLA
estilo de subtítulo del patrón
CAPÍTULO I EL PROBLEMA OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

OBJETIVOS ESPECÍFIC

Identificar los objetivos estratégicos del

Proyecto Formación de los Programas de
Maestría y Especialización del Postgrado del
Decanato de Administración y Contaduría:
Gerencia Empresarial, Gerencia Agraria,
Gerencia Financiera, Contaduría: Mención:
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Aplicar losy indicadores:
Auditoria Costos. Transcendencia, perfil
de los recursos, eficacia y efectividad, en cada
estilo de subtítulo del patrón
uno de los Programas de Especialización y
Maestría del Postgrado del Decanato de
Administración y Contaduría de la UCLA.
Integrar los indicadores como un sistema de
control de gestión para el seguimiento y
evaluación de la Coordinación de Postgrado
del Decanato de Administración y Contaduría
CAPÍTULO II ANTECEDENTES BASES TEÓRICAS SISTEMAS DE VARIABLES

¿Por qué se hizo?

1. Por la problemática de la gestión de
calidad y la evaluación institucional en el
país.
2. Cambios político-administrativos que no
Haga clic
permiten para modificar
estabilidad el
ni factibilidad a los
proyectos
estilo deo subtítulo
programas especiales.
del patrón
3. Por irregularidades que se observan en las
instituciones corresponden a los sub-
sistemas de gerencia y gestión de personal,
clientelismo, gremialismo y ocio todo lo cual
se logra infundir temor e intimidación
CAPÍTULO II ANTECEDENTES BASES TEÓRICAS SISTEMAS DE VARIABLES

Trascendencia
Pertinencia: Grado en que las
actividades a nivel de postgrado
satisfacen las necesidades del
contexto.
Articulación: Grado en que la
institución o programa mantiene
vínculos formales con otros entes
del contexto.
Perfil de los recursos
Calidad de los recursos y equipo
humano de los que se dispone
para realizar las labores.
- Recursos económico-financieros
- Equipo Humano
- Infraestructura y equipamiento
Efectividad
Valoración cualitativa y cuantitativa

Haga clic para modificar el

de los resultados comparados con
los objetivos previstos.
- Cumplimiento de metas

estilo
MODELO de subtítulo del patrón
- Logros de aprendizajes

PROPUESTO
POR EL
MINISTERIO DE Eficacia
EDUCACION Valoración de la relación entre
SUPERIOR los resultados obtenidos y los
recursos empleados.
-Costo-Efectividad.
CAPÍTULO II ANTECEDENTES BASES TEÓRICAS SISTEMAS DE VARIABLES

ANTECEDENTES

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CAPÍTULO II ANTECEDENTES BASES TEÓRICAS SISTEMAS DE VARIABLES

ANTECEDENTES

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CAPÍTULO II ANTECEDENTES BASES TEÓRICAS SISTEMAS DE VARIABLES

ANTECEDENTES

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estilo de subtítulo del patrón
CAPÍTULO II ANTECEDENTES BASES TEÓRICAS SISTEMAS DE VARIABLES

ANTECEDENTES

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CAPÍTULO II ANTECEDENTES BASES TEÓRICAS SISTEMAS DE VARIABLES

BASES TEÓRICA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
SISTEMA DE
SEGUIMIENTO,
EVALUACIÓN Y
CONTROL DE LA
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GESTIÓN
estilo de subtítulo del patrón
INDICADORES DE
GESTIÓN Y
DESEMPEÑO
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 SIAD
Sistema Integrado Administrativo

RRHH

Unidad
Haga clic para modificar el
Servicios

estilo de subtítulo del patrón

Adm.Rec.Fin
Administrativa

Presupuesto

SIAD
BD
 SIAD
Sistema Integrado Administrativo
UCLA
El sistema integrado administrativo (SIAD) comprende las áreas
administrativas, financieras, de recursos humanos y de servicios de la
Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”, está formado por un
conjunto de módulos totalmente compuestos que utilizan una base de datos
única, para satisfacer las demandas de operatividad, control y toma de
decisiones en los diferentes niveles, garantizando el cumplimiento del marco
legal interno, así como las normas y procedimientos vigentes en la institución.
(ver Figura 1)
El mismo presenta una serie de ventajas, tales como:
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1. Permite la elaboración del plan operativo y el presupuesto de gastos
de la UCLA.
estilo de subtítulo del patrón
2. Garantiza el control de cada una de las unidades.
3. Mantiene actualizado el catálogo de metas institucionales y la
asignación de las mismas a las unidades.
4. Consolida la información institucional.
5. Registra volúmenes y costos programados mensualmente de la
unidad conciliando con el presupuesto de gasto mensual.
6. También se puede destacar, los logros obtenidos por este sistema
desde su implementación:
7. Unificación de las metas institucionales.
8. Rapidez para la consolidación de la información institucional.
9. Bases históricas para la planificación institucional.
SIDGU
Sistema Integrado de
Gestión Universitario

Trascendencia

Perfil de Recursos

SIDGU
Eficacia

Efectividad

Haga clic para modificar el RRHH

estilo de subtítulo del patrón Servicios

Adm.Rec.Fin

Presupuesto
Unidades
Administrativas
UCLA
SIAD BD
SIDGU
Sistema Integrado de
Gestión Universitario

Proponer la integración de los indicadores:

trascendencia, perfil de recursos, eficiencia, eficacia y
Trascendencia

efectividad como un sistema de control de gestión que

permita a la unidad en estudio, unificar la información y
toma de decisiones oportuna,
lograr así una
maximizar los recursos y alcanzar el
Haga clicde
cumplimiento para
las modificar el
metas planificadas;
estilo de subtítulo del patrón
por consiguiente, la autora del estudio, presenta una
propuesta de incluir un Modulo al SIAD, el cual se
denominará Sistema Integrado de Gestión Universitaria
(SIDGU), compuesto por cinco sub-dimensiones de
calidad que permitirán la implementación del mismo. En
la figura 2 se plantea el proceso que se seguirá en este
sistema.
Es importante destacar que el modulo y sus