Habilidades Directivas

Unidad 1-Actividad 1

(Las habilidades directivas y los elementos que la

componen)

Luis Felipe Patiño Casillas

ES172001580
 Contenido

Introducción.........................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................4
Conclusión...........................................................................................6
Referencias..........................................................................................7
 Introducción

Las habilidades directivas son el conjunto de habilidades que se consideran necesarias para el desempeño adecuado de
un puesto directivo.

Estas habilidades se desarrollan mediante programas de capacitación específicos o bien mediante la propia experiencia
en el ejercicio de un puesto directivo. (1)

En esta actividad se identificara y describira el concepto de habilidades directivas en el concepto empresarial y sus
elementos.

1 “Habilidades gerenciales”, en línea:

https://gerens.pe/blog/habilidades-directivas-buen-ceo/
Desarrollo
En la carrera Gestión y administración de PyME que es la que estoy cursando considero que todas las habilidades
directivas son necesarias sin embargo dentro de las más importantes para mí se encontrarían las siguientes para poder
lograr ser un directivo eficaz:

Comunicación verbal:

La labor más relevante de un líder consiste en guiar a las personas por el camino que los lleva desde donde se
encuentran hasta donde deben estar para que la organización sea más innovadora y productiva.
La comunicación verbal es un recurso clave para lograrlo, puesto que permite transmitir un mensaje claro y coherente, lo
que es fundamental para que un líder proyecte respeto y confianza.

Motivación e influencia en los demás:

La finalidad principal es la de pensar que una empresa con trabajadores motivados es una empresa con mejores
rendimientos en lo que a recursos humanos se refiere. Posiblemente esos mejores resultados en los recursos humanos
se transformarán en unos mejores resultados en otros ámbitos de la empresa, que pueden tener, cara al directivo, una
mayor importancia.

Manejo de conflictos:

Un conflicto se presenta cuando los rumbos de dos o más planteamientos colisionan en un momento, ya sea en el corto,
mediano o largo plazo.
El conflicto puede erosionar las relaciones personales, el ambiente de trabajo, cuando una de las partes involucradas se
enfoca más en el beneficio propio.
Cuando ambas partes se enfocan en colaborar para encontrar beneficios mutuos, los conflictos pueden convertirse en
detonadores de oportunidades.

Delegación:

Si efectuando una adecuada gestión de nuestro tiempo no llegamos a realizar las tareas asignadas, cuando nuestro
tiempo no nos da más de sí, entonces tenemos que optar entre dos alternativas: eliminar tareas o delegarlas. Entre estas
dos opciones, delegar es considerada la más factible.

Conclusión

Si bien mencionamos una clasificación en tipos de habilidades (técnicas, conceptuales y humanas); unas u otras son más
o menos importantes según las funciones o tareas a desempeñar en cada momento.
Por ejemplo, las conceptuales son imprescindibles cuando se adoptan roles estratégicos; las técnicas resultan útiles para
resolver problemas concretos de la empresa; y las humanas, como es lógico, están asociadas a roles de dirección o
gestión de grupos o equipos.
Referencias
amazonia-team. (2016). Obtenido de https://amazonia-teamfactory.com/blog/cuales-son-las-habilidades-directivas-
fundamentales/
Anna, M. (2015). Deusto Formacion . Obtenido de https://www.deustoformacion.com/blog/empresa/10-habilidades-
directivas-esenciales
UnADM. (s.f.). UnADM. Obtenido de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/05/GHBD/U1/descargables/GHBD_U1_Conteni
do.pdf