06/08/2020

(Cambiar imagen según el tema)

COMPETITIVIDAD Y
DESARROLLO LOCAL

TEMARIO

TEMA 1
Competitividad

TEMA 2
Diamante de Porter

TEMA 3
Clúster

1
 06/08/2020

COMPETITIVIDAD

-«Capacidad de un país (nación) y de sus industrias para

competir exitosamente en mercados internacionales».

- La competitividad de una nación depende de la capacidad de

su industria para innovar y perfeccionarse.

-«En el mundo son las empresas las que compiten porque

aprovechan las riquezas de su entorno local para diseñar,
producir y comercializar bienes y servicios mejores o más baratos
que los de la competencia internacional»

La competitividad:
-Implica productividad y maximización en el empleo de recursos
(trabajo y capital)
-Requiere : vinculo país (estado), empresas y universidad.
-Repercute en la calidad de vida «sostenida» de una nación
Michael Porter

COMPETITIVIDAD DE UNA NACION

Se logra mediante la productividad del

trabajo y del capital que es determinante del
estándar de vida

La productividad es el valor del producto que se obtiene por cada

unidad de trabajo o capital, depende tanto de la calidad y de las
características de los productos (que determinan los precios a cobrar)
y de la eficiencia con la cual se producen.

La productividad de los recursos humanos determina los salarios de los

empleados; la productividad con que se emplea el capital determina el
retorno que obtienen sus propietarios.

El comercio internacional permite a una nación aumentar su

productividad cuando se especializa en las industrias y sectores
donde sus empresas son relativamente más productivas.

Michael Porter

2
 06/08/2020

COMPETITIVIDAD – FACTORES GLOBALES DETERMINANTES

Calidad del Estado de Sofisticación de Infraestructura

Políticas Dotación del
entorno de desarrollo del las empresas y social y políticas macroeconómicas
país
negocios clúster sus estrategias institucionales

World Economic Forum

COMPETITIVIDAD – INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL

REQUERIMIENTOS BÁSICOS ENALTECEDORES DE INNOVACIÓN Y FACTORES

EFICIENCIAS DE SOFISTICACIÓN
- Educación superior y EMPRESARIAL
-Instituciones
capacitación -
-Infraestructura
-Eficiencia de mercados de -Sofisticación empresarial.
-Entorno macroeconómico bienes y servicios -Innovación
-Salud y educación primaria -Eficiencia de mercado
laboral
-Desarrollo de mercado
financiero
-Desarrollo tecnológico
-Tamaño de mercado interno

Economía Economía Economía

1

impulsada por impulsada por impulsada por

factores de eficiencias innovación
producción
World Economic Forum

3
 06/08/2020

COMPETITIVIDAD – DEFINICIONES Y DIFERENCIAS

Ventaja comparativa

Ventaja competitiva

Michael Porter

VISIÓN GEOESTRATÉGICA DEL PERU

4
 06/08/2020

VISIÓN GEOESTRATÉGICA DEL PERU

SE VINCULA CON LAS

VENTAJAS COMPARATIVAS

EXPRESA EL ROL DEL

ESTADO CON RELACIÓN
AL USO Y PROTECCIÓN DE
LAS VENTAJAS
COMPARATIVAS

COMPETITIVIDAD - PORTER EN PERU (EL ESTUDIO DE MONITOR CO.)

Porter visitó por primera vez el Perú en los 90s a

pedido del gobierno y planteó lo siguiente:

La competitividad no es un estado, es un proceso

que comienza por la mentalidad de los empresarios,
miembros del sector académico y publico.

Existen barreras estructurales que impiden el

desarrollo y necesidad de diseñar estrategias para
desarrollo de los recursos humanos, naturales y
empresariales.

Depende del entendimiento de la tecnología, los

mercados, la habilidad para cooperar y entender el
rol del gobierno.
Michael Porter

10

5
 06/08/2020

COMPETITIVIDAD – METODOLOGÍA DEL ESTUDIO

Legado
económico y Modelos
Análisis
Tres desempeño
con el
mentales
relativo de la de los
Temas Diamante empresarios
economía
peruana

Investigación histórica
Análisis Estadístico
Metodología Encuestas
Casos de Estudio

PROEXPANSIÓN
* Similar metodología aplicó en otros países

11

COMPETITIVIDAD – INDICADORES PARA MEDICIÓN

• Instituciones • Salud
• Infraestructura • Educación
• Adopción tecnología
• Macroeconomía
CAPITAL
ENTORNO
HUMANO

INNOVACIÓN Y
MERCADOS
SOFISTICACIÓN

• Dinamismo de • Mercado bienes

negocios • Sist. Financiero
• Capacidad • Mercado laboral
• Innovación • Tamaño mercado

World Economic Forum

12

6
 06/08/2020

DIAMANTE DE PORTER

Gobierno: •Estrategia, estructura y rivalidad:

Catalizador y un Número de empresas en las industrias, sus
provocador que alienta a estrategias, intensidad de la competencia
las empresas a lograr un basada en la inversión y las mejoras
alto nivel de desempeño sostenibles. Su integración vertical,
horizontal.
competitivo. Crear
condiciones para el Gobierno Estrategia
desarrollo de las empresas Estructura y
(impuestos, permisos, rivalidad de las
licencias, incentivos, empresas
estabilidad política, Naturaleza de la
subsidios, exoneraciones. demanda
Clientes locales
Condiciones de Condiciones de sofisticados
los factores la demanda y exigentes. Segmentos
especializados
que pueden ser atendidos
FACTORES: globalmente. Clientes
•Básicos :posición geográfica, Industrias cuyas necesidades se
recursos naturales y mano de relacionadas y de anticipan
obra barata. Ventajas apoyo Azar
comparativas
•Avanzados (alta calidad y
especializados) como son •Industrias de apoyo para una industria específica. Azar:
infraestructura, mano de obra Proveedores locales capaces y empresas de sectores Sucesos fortuitos ajenos al control de
calificada, instituciones de relacionados – complementadores-. Clúster en vez de las empresas y del gobierno (guerras,
investigación técnica. La industrias aisladas. Son transportadores, proveedores de inventos genuinos, adelantos súbitos,
escasez estimula la materia prima, insumos, servicios de limpieza, mercadeo guerras, hechos naturales, cambios en
innovación. y otros. la demanda….

Michael Porter ( 2007)

13

DIAMANTE Y LA COMPETITIVIDAD

• Los elementos del diamante describen

las fortalezas de una industria y lo
que la hace competitiva
• Es un fenómeno netamente regional:
industrias exitosas en el mundo se
encuentran localizadas en áreas
reducidas.
• Los grupos competitivos generan
economías de escala externas,
innovan, aprenden y aumentan la
competencia, esto es clave porque
son las empresas las que compiten
y no los países ni las regiones.

PROEXPANSIÓN

14

7
 06/08/2020

COMPETITIVIDAD – CONCEPTOS RELACIONADOS

▪ASOCIATIVIDAD
▪ CLUSTER
▪ TIPOS DE CLUSTER
▪ INDICE GLOBAL DE
COMPETITIVIDAD
▪ DESARROLLO LOCAL

PROEXPANSIÓN

15

CONCEPTOS

ASOCIATIVIDAD CLÚSTER
(Habilidad para
cooperar) Proceso dinámico,
económico y social, de
formación de una
Es el resultado de la estructura productiva
cooperación o coalición que posee una
de empresas en constante interrelación
función de un objetivo entre los agentes que
común, en el que cada se aglomeran en un
participante mantiene espacio geográfico
independencia jurídica determinado
y gerencial

PROEXPANSIÓN

16

8
 06/08/2020

CLÚSTER - CARACTERISTICAS

1. Tenencia de un espacio geográfico y

concentración sectorial
2. Presencia de empresas de distintos
tamaños alrededor de la explotación
o uso de los recursos o patrimonios
en torno a los cuales surge una
actividad económica
3. Paulatina especialización
productiva
4. Presencia y acción conjunta de los
agentes
5. Activa competencia para atender
una demanda progresivamente más
sofisticada

PROEXPANSIÓN

17

DESARROLLO DE UN CLUSTER

Características:
1. Relaciones productivas
2. Tecnología
Fases 3. Demanda
1. Incipiente 4. Institucionalidad y
2. Articulado normatividad
3. Interrelacionado 5. Productividad
4. Autosuficiente 6. Competencia
cooperadora
7. Inserción de agentes

Varían en tamaño, amplitud y fases de desarrollo PROEXPANSIÓN

18

9
 06/08/2020

CLÚSTER – FASES Y CARACTERÍSTICAS

CARACTERISTICAS FASE I. FASE II: FASE III: FASE IV:

CLUSTER CLUSTER CLUSTER CLUSTER CLUSTER
INCIPIENTE ARTICULADO INTERRELACIONADO AUTOSUFICIENTE
RELACIONES Escasa Articulación Integración de Plena integración
PRODUCTIVAS comercial relaciones productivas productiva

TECNOLOGIA Ausente Especialización Sofisticación técnica Innovación y

productiva desarrollo
tecnológico propio
DEMANDA Débil Básica Media Sofisticada
INSTITUCIONALIDAD Incipiente Básica Desarrollo Desarrollo pleno,
Y NORMATIVIDAD institucional y normas reguladoras
aplicación normativa
PRODUCTIVIDAD Alta por la
CATEGORIAS EN PROCESO DE FORMACION integración de
agentes
SU PRESENCIA NO ES RELEVANTE EN LAS ETAPAS PREVIAS
COMPETENCIA Compiten y cooperan
COOPERADORA NO SIGNIFICA QUE NO ESTEN PRESENTES, AUNQUE DE
INSERCION DE FORMA ELEMENTAL Agentes de
AGENTES actividades paralelas
asociadas y
complementarias
PROEXPANSIÓN

19

INDICADORES DE COMPETIVIDAD GLOBAL

World Economic Forum

20

10
 06/08/2020

RANKING GLOBAL 2019

Puesto 65 de 141

Centro de desarrollo Industrial

21

PERFIL PERU 2019

Centro de desarrollo Industrial

22

11
 06/08/2020

PERU: UBICACIÓN EN LOS 12 PILARES DE COMPETITIVIDAD

Centro de desarrollo Industrial

23

PERU: PRINCIPALES FORTALEZAS

Centro de desarrollo Industrial

24

12
 06/08/2020

PERU: PRINCIPALES DEBILIDADES

Centro de desarrollo Industrial

25

PRIMERAS UBICACIONES EN EL RANKING MUNDIAL

Centro de desarrollo Industrial

26

13
 06/08/2020

UBICACIÓN DE PAISES DE LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE

Centro de desarrollo Industrial

27

PAÍSES CERCANOS IGC

Centro de desarrollo Industrial

28

14
 06/08/2020

CAMBIOS RESPECTO AÑO ANTERIOR

Centro de desarrollo Industrial

29

MODELO DE DESARROLLO DE COMPETITIVIDAD

Alta
Crear
Productores buscan Italia Productores
Clientes en segmentos
Generan demanda
Del mercado con requisitos
Mediante mercadeo,
Sofisticación Similares y ofertan.
Innovación ,diferenciación
Buscar Y distribución de productos
de la
Korea sofisticados
Demanda

Productores que responden a

Responder compradores y mayoristas que
Perú buscan Commodities de bajo
costo : Minerales, Harina de
Baja pescado.
Baja Alta
Sustentabilidad de la ventaja construida
PROEXPANSIÓN

30

15
 06/08/2020

RECOMENDACIONES DE PORTER PARA EL PERÚ

Continuar la descentralización de responsabilidades y recursos a los gobiernos

sub-nacionales

Mejorar la capacidad de los gobiernos locales para planificar, diseñar e

implementar políticas de desarrollo

Mejorar la colaboración nacional-regional para poner en práctica los programas

regionales

Adoptar medidas específicas para reducir la corrupción a nivel regional

Mejorar las conexiones físicas entre las regiones para apoyar la integración
económica y social

Abordar las causas subyacentes de la desigualdad entre la sierra, costa y

Amazonía regiones

Fortalecer el desarrollo humano en las regiones más pobres del altiplano

Michael Porter

31

COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO LOCAL

Desarrollo local es un proceso de cambio

estructural en las relaciones sociales que tienen
lugar en una sociedad local, originado por la
articulación de las iniciativas de los actores
locales mediante el objetivo común de mejorar su
calidad de vida para lo que diseñan estrategias,
crean y utilizan diversos instrumentos.

FORTALEZA:
Cohesión interna

Michael Porter

32

16
 06/08/2020

DESARROLLO LOCAL

Origen Fundamentos

▪ Respuesta desde el El crecimiento económico

territorio a la ineficiencia es tan importante
y falta de resultados de Aumentar Aumentar como la cohesión
capital capital
políticas social productivo
social, la protección del
gubernamentales ambiente, el
▪ Reacción a cambios aprovechamiento
estructurales derivados racional de los recursos
Mejorar recursos
de la globalización humanos
naturales y el
▪ Forma de reproducción fortalecimiento de los
de una sociedad local elementos de identidad
cultural de la población.

Michael Porter

33

BIBLIOGRAFÍA

PORTER, Michel, La ventaja competitiva de las naciones (HBR)

PROEXPANSIÓN- estudio de clúster y asociatividad – Lima – Perú 2004.

PEREZ, Artemio. Municipio emprendedor, territorio emprendedor. PCM,

APODER-CONSUDE 2008

PORTER, Michael - Ser competitivo. Harvard Business press. Novena Edición

(actualizada y aumentada). Ediciones Desusto. Centro libros PAPF, S.L.U, 2017.
Capítulo 6, 7 y 8

SCHAWAB, Klaus. World economic forum - The Global competitiveness report

2019 – Cologny/Geneva 2019

Klaus Schwab (2019) - The global competitiveness report (2019) - Wolrd

economic fórum.
http://www.cdi.org.pe/InformeGlobaldeCompetitividad/index.html

34

17
 06/08/2020

PREGUNTAS…

Si, luego del estudio de este material, tienes dudas

sobre alguno de los temas, ingresa al Aula Virtual y
participa en el foro de dudas académicas de la
unidad.

35

Material producido por la

Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Continúa con las actividades Autor:
propuestas en la sesión Laura Huamán Pulgar Vidal
Actualizado Ana Senmache
Sarmiento

COPYRIGHT © UPC 2020

– Todos los derechos
reservados

36

18
 06/08/2020

BIBLIOGRAFÍA

Klaus Schwab (2019) - The global competitiveness report (2019) - Wolrd economic
fórum.
http://www.cdi.org.pe/InformeGlobaldeCompetitividad/index.html

37

19