ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

TALLER CASO PRACTICO

Presentado por:
MARIA MONICA COGOLLO RAMOS

Tutor
DAVID DE LA ROSA

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

CENTRO PARALA REGIONALIZACION DE LA
EDUCACION Y LAS OPORTUNIDADES - CREO
ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ABRIL 2020
Caso 1

A la primera sesión del curso asistió el Director General del Hospital, quién después de
hacer la inauguración de este se quedó a oír la primera conferencia, qué versaba sobre
el concepto general de la administración, en el cual se basaba el programa, para bajar,
en conversaciones subsecuentes, al concepto de la Administración del Talento Humano
y las técnicas de la misma.

Al terminar la primera sesión comentó con la persona encargada de dar esa conferencia
que “al fin encontraba la explicación de un fenómeno que le había venido preocupando
gravemente en los dos años y medio que llevaba al frente de la Dirección del Hospital”,
“Soy médico le dijo y como tal fui designado para dirigir este hospital”. En tal virtud, al
tomar posesión y en los primeros meses, yo considere que los problemas que tenía que
resolver serían de naturaleza propia de las actividades del médico. Sin embargo, con
gran asombro me encontré con que muy rara vez tenía que enfrentarme con un
problema de índole médica y sí, por el contrario, con una gran cantidad de problemas
como los que usted acaba de anunciar en su conferencia, o sea, los de índole
administrativa:  Saber escoger a mis colaboradores inmediatos, hacer planes lo más
eficaces que fuera posible, controlar la operación de mis subordinados, resolver los
problemas que surgían entre ellos, etc ¿Qué me aconsejaría usted para que pueda
desempeñar mejor y con más eficacia mi papel de Director General de este hospital?
1. ¿Cree usted que sea normal lo que ocurría en su trabajo al director del hospital, al
no tener que ver casi con asuntos de índole médica, y sí, por el contrario, con
cuestiones administrativas? ¿por qué razón?

sí, es normal que este hecho ocurra, ya que su rol como director del hospital es el de
dirigir y administrar la entidad sin duda a él se le dificulta pues no es su área
específicamente ya que puede tener conocimientos sobre determinados temas, pero no
el necesario para desempeñar el cargo en su totalidad como manejar personal, finanzas,
problemas respecto a la gestión de la entidad, entre otros temas de índole administrativa

2. ¿Cree usted que esto ocurre solamente en las grandes instituciones y no suceda
en las pequeñas empresas, donde parece que la actividad del jefe superior debe
centrarse en los problemas técnicos de producción, ventas, finanzas, etcétera, y
no especialmente en los problemas administrativos? Explique su respuesta al
respecto.

Este común en toda entidad, es más diría que en empresas pequeñas es mas factible a
que esto pase ya que muchas veces un colaborador maneja diversos cargos a la vez por
falta de presupusto y asi ahorrar dinero

3. ¿Qué respondería usted al planteamiento hecho por el director general del

hospital universitario Julio Méndez Barreneche de la ciudad de Santa Marta al
conferencista?

El director debería contratar personas expertas que puedan coordinar y manejar de una
manera eficiente cada uno de los departamentos del hospital como finanzas, recursos
humanos, relaciones públicas, logística entre otros. Y además de eso capacitarse el y
asi empaparse mas del tema lo que ayude a llevar una buena administración.