Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO EST...

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RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

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Quiz 1 - Semana 3 leer.33

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55

Puntos 75
Preguntas 10
Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 45 de 75

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Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 45 de 75

Entregado el 26 de sep en 21:22
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 pts

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y
medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo de capacidad intelectual y
personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,

comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad creativa e innovación.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts

El surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales

de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman, acorde
a la época. Los primeros registros sobre el tema de liderazgo están presentes en los mitos y
leyendas que narran las hazañas de gran- des héroes en el desarrollo de
sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos
mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por principios morales. Señale el autor del
concepto citado en el ejemplo el contexto descrito:

Weber

Confucio

Freud

Mao Tse

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Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo
anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es importante para que una empresa sea
de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y autoritario
sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de rentabilidad, la
eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y orientado

a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la empresa como
factor importante para ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e impositivo
sea obtiene mejores resultados.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa

en el mercado porque:

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de

comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda
de un objetivo común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a

costa de lo que sea.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

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Pregunta 5
0 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en
cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser
aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora
capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de las
ideas.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un

nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa

una oportunidad de llegar al logro.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los

valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad

que tiene la organización.

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Pregunta 7
0 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en
cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser
aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora
capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su
tecnología como parte de la estrategia de negocios?

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder

empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la
estrategia de negocios de la empresa.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como
líder empresarial.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior líderes, personas
capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello están utilizando
estrategias tales como:

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples

unidades.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la

organización.

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Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.

Pregunta 9
0 / 7.5 pts

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en común

sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque
conductual pone énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si una
persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada
para el ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual
está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual
promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de
atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro.
Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones
públicas. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más
con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir
que la cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una
cultura organizacional exitosa.

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos.

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Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Puntaje del examen: 45 de 75

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