UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS Matemáticas Y Física

Ingeniería EN NETWORKING
TEMA:

DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

INTEGRANTES :
ALCIVAR MORA EMELHY ELIZABETH

ANDRADE PANCHANA CARLOS ALBERTO

BAZURTO LEON MELANIE CLARISA

MERELO AGUIRRE JUSTO JAVIER

PALATE ESPINOZA PABLO YAIR

Rosero Loor Carol ANDREINA

CURSO: INE-S-no-8-2

MATERIA:

PROYECTOS

PROFESOR: ING. MAURICIO DANIEL MONTENEGRO PATREL

PERÍODO ELECTIVO: 2020 -2021 CICLO I

 INTRODUCCIÓN

El proceso desarrolla opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto. Se realiza después del proceso de análisis de riesgo
cualitativo y análisis de riesgo cuantitativo (si aplica).

Incluye identificar y nombrar a una persona (el "propietario de la respuesta al riesgo")

responsable de cada respuesta al riesgo acordada y financiada. El proceso de respuesta al
riesgo planificado trata los riesgos de acuerdo con su prioridad. Introduzca recursos y
actividades para la dirección del proyecto en el presupuesto, cronograma y plan según sea
necesario.
 DESARROLLO

Planificar la respuesta a los riesgos consiste en desarrollar opciones y acciones

para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

Es importante en esta etapa asignar a una persona (el “propietario de la respuesta a los riesgos”)
para que asuma la responsabilidad de cada respuesta a los riesgos.

Se toma la decisión de cómo responder a cada riesgo identificado.

Conceptos importantes:

 Riesgo residual.- Riesgos que permanecen después de haber implementado las

respuestas o planes de mitigación a un riesgo que había sido previamente identificado.
 Riesgo secundario.- Es un nuevo riesgo que se origina como consecuencia directa de la
implementación de respuestas a otros riesgos.
 Acción preventiva.- Puede reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas
asociadas con los riesgos del proyecto.
 Acción correctiva.- Se ejecuta para poder alinear el rendimiento futuro previsto del
trabajo del proyecto con el plan de gestión del proyecto.
 Disparadores.- Cuando las variables superan el nivel aceptable (umbral), se
implementan los planes de respuesta al riesgo para aliviar el impacto.

Entradas
-Registros de Riesgos. Se desarrolla por primera vez en el proceso de Identificar los Riesgos.
Es posible que este proceso tenga que remitirse a los Riesgos identificados. Las causas de los
Riesgos, las listas de posibles respuestas, los propietarios de los Riesgos. Así como los síntomas
y las señales de advertencia para desarrollar las respuestas a los Riesgos.
-Plan de Gestión de Riesgos. Entre los componentes importantes se incluyen los roles y
responsabilidades. Las definiciones del análisis de Riesgos. Los umbrales de Riesgo para los
Riesgos bajo, moderado y alto. Así como el tiempo y el presupuesto necesarios. Algunos
componentes del plan de Gestión de Riesgos pueden incluir umbrales de Riesgo para los
Riesgos bajo, moderado y alto. De este modo ayudan a entender los Riesgos para los cuales se
necesitan respuestas. La asignación de personal y la preparación del cronograma y el
presupuesto para la planificación de la respuesta a los Riesgos.

Técnicas y herramientas:
Estrategias para riesgos negativos o amenazas

 Evitar
 Transferir
 Mitigar
 Aceptar

Evitar: Es una estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa
para eliminar la amenaza o para proteger al proyecto de su impacto. Por lo general implica
cambiar el plan para la dirección del proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.

Transferir: Trasladar el impacto negativo del riesgo hacia un tercero.

Mitigar: Disminuir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto.

Aceptar: No cambiar el plan original. Una aceptación activa consiste en dejar establecida una
política de cómo actuar en caso que ocurra el evento negativo.

Estrategias para riesgos positivos u oportunidades

  Explotar
 Compartir
 Mejorar
 Aceptar

Explotar: Realizar acciones para concretar la oportunidad para el beneficio del proyecto.

Compartir: Aprovechar las sinergias de otra persona u organización mejor capacitada para
capturar las oportunidades del mercado.

Mejorar: Realizar acciones para aumentar la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto.

Aceptar: Estar dispuesto a aprovechar la oportunidad si se presenta, pero sin buscarla de

manera activa. (No cambia el plan)

Salidas

Actualizaciones a:

 Plan de contingencias: Qué acciones mitigadoras deben tomarse si un riesgo

identificado se manifiesta.
 Plan de recuperación.- Qué acciones deben tomarse si el riesgo se manifiesta y el plan
de contingencia no es efectivo en mitigar el riesgo.
 Plan de emergencia.- Qué acciones deben tomarse si se presenta una situación
considerada emergencia.
 Plan de respuesta a los riesgos.- Documento formal que captura todos los riesgos
identificados y lo que planeamos hacer acerca de estos.
 CONCLUSIÓN

En conclusión, podemos decir que, una vez identificadas las amenazas, lo más importante del
análisis de riesgos es la identificación de los controles apropiados a tener en cuenta ya sea para
mitigar la posibilidad de ocurrencia o su impacto. Es importante tener en cuenta las medidas
de control que puede asumir una empresa ya que estas están relacionadas con el tipo de
amenaza y el nivel de exposición que represente para la organización, el llevar un control
exhaustivo las ayudara a evitar posibles brechas de vulnerabilidad.
BIBLIOGRAFÍA

Martínez Ponce de León, J. (2002). Introducción al análisis de riesgos. Limusa, México.

Perafán Ruiz, J. J., & Caicedo Cuchimba, M. (2014). Análisis de riesgos de la seguridad de la
información para la institución universitaria Colegio Mayor del Cauca.

Recursos en Project Management. (2020). Obtenido de:

https://www.recursosenprojectmanagement.com/la-gestion-de-la-comunicacion/