PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES

UNIDAD 1
LOCALIZACIONES DE INSTALACIONES

TAREA 2: FACTORES DE LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA

CATEDRÁTICO:
VERÓNICA HERNÁNDEZ MORALES
ALUMNO:
AGUILAR PONCE ALAN ABDIEL
#17071022
 FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIÓN DE
LA PLANTA DE PRODUCCIÓN
Con carácter general, la decisión de localización trata de ubicar las instalaciones lo
más cerca posible de las materias primas, de la mano de obra y de los mercados
donde se van a vender los productos de la empresa. Sin embargo, existen otra
serie de factores que deben ser considerados a la hora de seleccionar la ubicación
más adecuada para una nueva instalación. Según Miranda, F.J y Rubio S. (2005),
estos factores se pueden agrupar en las siguientes categorías:
RECURSOS HUMANOS
 Disponibilidad y cualificación de la mano de obra.
 Los costes laborales.
 La productividad de la mano de obra.
 La legislación laboral.
 Grado de sindicación.
 Disponibilidad de vivienda y la calidad de la vida.

I. Disponibilidad y cualificación del personal: a la hora de optar por una

localización, es necesario hacer una valoración de si existe suficiente mano de
obra para desarrollar la actividad y si esta mano de obra está o no cualificada.
II. Costes laborales: el coste de la mano de obra es probablemente uno de los
factores más relevantes a la hora de optar por una localización concreta. Este
coste, no solo incluye el sueldo base pagado al trabajador, sino también las
cargas sociales que lo acompañan. Así, muchas empresas están trasladando
sus actividades a países en vías de desarrollo buscando bajos costes
laborales.
III. La productividad de la mano de obra: a la hora de decidir la localización no
solo es importante valorar el coste de la mano de obra, sino también su
productividad, dado que es preferible optar por una mano de obra productiva,
aunque ello implique mayores costes laborales.
IV. Legislación laboral: hace referencia a las cargas sociales, la flexibilidad del
mercado laboral, regulación de la jornada laboral, etc.
V. Grado de Sindicación: esto es, el mayor o el menor grado de conflictividad
laboral. En este sentido, las empresas huyen de aquellas localizaciones donde
la presión sindical sea mayor.
VI. Disponibilidad de vivienda y la calidad de vida: es necesario hacer una
valoración de la existencia o no de viviendas suficientes para alojar a los
empleados, especialmente en aquellos casos en los que la planta de
producción esté alejada de los núcleos urbanos. Paralelamente, la calidad de
vida influye en la capacidad para atraer o retener a los trabajadores
adquiriendo una especial relevancia en el caso de las empresas de alta
 tecnología o las dedicadas a la investigación dado que su personal está
especialmente cualificado.

ENTORNO LOCAL
 Clima.
 Cultura e idioma.
 Barrera comerciales.
 Estabilidad política y de tipo de cambio.
 Legislación medioambiental.

I. El clima: las regiones con condiciones climatológicas favorables representan

un atractivo especial para la localización de las instalaciones.
II. La cultura y el idioma: en algunas ocasiones resulta difícil adaptarse a la
cultura y costumbres de determinados países, así como a la necesidad de
hablar otros idiomas, lo que dificulta el buen funcionamiento de la empresa.
III. Barreras Comerciales: estas barreras dificultan el comercio de determinados
productos en algunos mercados, por ello, la mejor forma de introducirse en los
mismos es mediante la localización una instalación productiva en ese país.
IV. Estabilidad política y del tipo de cambio: algunas ubicaciones presentan un
elevado riesgo por su inestabilidad política o la hostilidad de habitantes.
También, las oscilaciones del tipo de cambio repercuten de forma notable
sobre la rentabilidad de la empresa al alterar los costes de las materias primas,
salarios, inversiones, etc.
V. Legislación medioambiental: algunas empresas trasladan sus actividades
más contaminantes hacia países cuya legislación en este sentido es más
permisiva.
INFRAESTRUCTURA
 De comunicación.
 De transporte.

I. De comunicación: cada vez es más necesario disponer de conexiones de

cable y de vía satélite en calidades óptimas, por lo que es preciso tener en
cuenta este factor, sobre todo en aquellas empresas que deciden localizar sus
instalaciones en países en vías de desarrollo.
II. De transporte: se deben buscar localizaciones con buenas redes de
transporte, tanto por carretera como ferroviario, marítimo o aéreo.
RECURSOS MATERIALES
 Disponibilidad y coste de las materias primas.
 Proveedores.
 Fuentes de energía.
 Terrenos.
 I. Disponibilidad y coste de las materias primas: las empresas tienden a
localizarse en aquellas áreas cercanas a las materias primas para evitar su
transporte y con ello los costes. Además, también debe tenerse en cuenta que
existen determinados materiales que, por su carácter perecedero o por
experimentar una notable reducción en su volumen, no son susceptibles para
ser transportados a grandes distancias, lo que lleva a delimitar mucho las
opciones de localización de la planta de producción, situándose en estos
casos, lo más próximo posible a la materia prima.
II. Los proveedores: es necesario valorar si existe o no un número suficiente y
competitivo de proveedores que garanticen los suministros a bajo coste.
III. Fuentes de energía: es importante garantizar la fiabilidad del suministro
energético para que la planta de producción pueda funcionar en condiciones
óptimas.
IV. El coste del Terreno: el coste del terreno puede variar en función del país
elegido, en función de la localidad e incluso en función de la zona de la
localidad elegida. Además, también es interesante hacer una valoración de los
incentivos que aportan las autoridades locales o nacionales orientadas a
favorecer el desarrollo de una localidad, junto con las normativas donde a
menudo se establecen polígonos industriales.
RECURSOS FINANCIEROS
 Servicios bancarios.
 La existencia de inversores en la zona.
 Subvenciones e incentivos locales.

I. Servicios bancarios: la ausencia de servicios bancarios de calidad puede

suponer un problema importante para aquellas empresas que se localizan en
países que se encuentran en vías de desarrollo.
II. Existencia de inversores: la empresa para desarrollar su actividad necesita
captar recursos por lo que tratará de ubicarse en aquellas zonas en las que
existan inversores locales que puedan apoyar sus iniciativas de negocio.
III. Subvenciones e incentivos locales: concedidas por entidades locales con el
fin de favorecer el desarrollo industrial de una determinada región.
FACTORES VINCULADOS AL PROCESO
 Fuente de datos.
 Servicios de informática y de consultoría.
 Investigación y tecnología.
 Almacenamiento y servicios de mantenimiento.

I. Fuentes de datos: las empresas para su buen funcionamiento necesitan de

información accesible. Por otra parte, y debido a los avances tecnológicos no
es un factor clave, dado que, si existen buenas infraestructuras de
 comunicación, con internet se puede acceder a la información desde cualquier
parte del mundo.
II. Servicios de informática y de consultoría: importante sobre todo para
aquellas empresas que desean localizar su planta productiva en países en vías
de desarrollo, dado que es difícil contar con este tipo de servicios y además, de
hacerlo, el coste es muy elevado.
III. Investigación y tecnología: la investigación y la tecnología pueden suponer
un aumento de la productividad de la mano de obra, así como una industria de
vanguardia en las regiones en las que existen, por lo que pueden llegar a ser
uno de los principales factores a valorar a la hora de tomar una decisión sobre
la localización de la empresa.
IV. Almacenes y servicios de mantenimiento: a la hora de localizar una planta
de producción, la empresa ha de contar en los alrededores con una suficiente
capacidad de almacenamiento o, en el caso de que no exista, debe crearla por
sí misma.
FACTORES VINCULADOS AL PRODUCTO
 Proximidad al mercado potencial,
 Actitud de la competencia.

I. Proximidad al mercado potencial: una localización de la planta de

producción cercana al cliente favorece, de manera significativa, la capacidad
para atender en mejores condiciones sus necesidades, reduciendo el tiempo
de entrega. También esta proximidad es vital para las empresas industriales
cuando los costes de transporte son importantes o cuando se elaboran
productos perecederos o frágiles.
II. Actitud de la competencia: por lo general, la empresa trata de buscar
ubicaciones donde la intensidad de la competencia sea menor. Sin embargo,
en algunos sectores, resulta de interés situarse en las proximidades de los
competidores, produciéndose las denominadas “economías de aglomeración”,
que son aquellas que se derivan al establecerse, en un mismo lugar o en un
área geográfica reducida, muchas personas y actividades económicas.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA INSTALACIÓN DE LA

PLANTA
Las fuentes de abastecimiento:
Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus
materias primas o a sus proveedores y se puede explicar por tres razones:
1. Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas
que explotan o extraen recursos naturales.
2. Cuando los inputs son perecederos y debido a ello no pueden transportarse
a largas distancias antes de ser procesados.
 3. Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico
transportar las salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos
procesos en los que hay una pérdida de volumen o peso de los productos,
de tal forma que las entradas son más voluminosas o pesadas que las
salidas, generándose mucho material de desecho.
Los mercados
 La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en
muchos casos, como cuando la entrega rápida de los productos es una
condición necesaria para las ventas, siendo fundamental una estrecha
relación o conexión con los clientes.
 La localización de la competencia también forma parte de las
consideraciones estratégicas, sobre todo para los servicios. Así, la
existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otras
veces, en cambio, las empresas buscan localizarse cerca de sus
competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes.
Los medios de transporte
1. Por agua. Es en general, el más barato para largas distancias, resultando
adecuado para productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el
más lento.
2. Por ferrocarril. Se torna más efectivo que el transporte por agua, llegando a
lugares que por agua no tiene accesibilidad. También se puede transportar
productos de diversos tamaños, pero tiene un coste unitario mayor.
3. Por carretera. Suele realizarse a través de camiones, aunque esto limite el
tipo de carga y el coste todavía mayor.
4. Aéreo. Es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta
distancias, pero con desventaja de que es el más caro de todos. Se usa
para productos con alto valor añadido, productos perecederos, etc.
La mano de obra
 Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente
desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores más importante en
las decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo
intensivo.
Los suministros básicos
 Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la
energía, por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación.
Influye notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y afectan
los costos.
La calidad de vida
  Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la
localización de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y
retener el personal, resultando más crítico en empresas de alta tecnología o
en las dedicadas a la investigación; los
aspectos son educación, coste de la vida, las ofertas culturales y de ocio,
baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte público, clima, etc.
Las condiciones climatológicas de la zona
 El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de
humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por
retrasar la producción.
El marco jurídico
 Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las
empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable
puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno
desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. Restricciones,
condiciones medioambientales, permisos de construcción, entre otros.
Los impuestos y los servicios públicos
 La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce
el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados.
Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos
servicios públicos
Las actitudes hacia la empresa
 En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya
que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También
cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las
autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.
Los terrenos y la construcción
 La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como
los moderados costes de construcción, son factores adicionales a
considerar, por ambos pueden variar mucho en función del lugar.
Otros factores
 Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos factores que pueden
influir en la localización. Así, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la
cultura, la estabilidad política y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy
importantes para las empresas que operan en el ámbito internacional.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA
PRODUCTIVA
 MERCADOS

La proximidad de la demanda implica menor coste de transporte de los productos

elaborados hacia el mercado, por lo que muchas industrias, sobre todo aquellas
productoras de bienes de consumo, se deciden a instalarse en las proximidades
de su mercado principal, junto a grandes aglomeraciones urbanas.
 MATERIAS PRIMAS

Este factor es importante sobre todo en las industrias de base que consumen gran
cantidad de materia prima de gran volumen, con lo que su transporte suele ser
difícil y costoso.
 ASPECTOS FISCALES

Los Estados suelen apoyar de manera directa (mediante empresas públicas,) o

indirecta (subvenciones, impuestos, facilitando suelo industrial, desarrollando
legislaciones laborales flexibles, etc.) la localización de industrias en determinados
lugares.
 CONDICIONES CLIMÁTICAS
 Altura sobre el nivel del mar.
 Condiciones de temperatura y humedad.
 Exposición a temblores, huracanes, etc.
 Efecto de factores climáticos en inversión.
 CAPITAL O RECURSOS
La necesidad de grandes inversiones para instalar algunas industrias, hace que
estas se localicen junto a los posibles inversionistas, bancos, bolsas de valores,
etc.
 MEDIO DE TRANSPORTE

La facilidad de acceso de las materias primas y de evacuación de las mercancías

debido a la existencia de redes de transporte bien estructuradas y rápidas
favorece la instalación de las industrias junto a puertos, ferrocarril, o autopistas.
 MANO DE OBRA

Este factor explica la reubicación a escala mundial de las industrias que necesitan
mucha mano de obra, que trasladan sus centros de producción a países
subdesarrollados que les ofrecen mejores condiciones laborales que en los países
desarrollados.
 ELEMENTOS SOCIALES O DE LA COMUNIDAD
Para conseguir economías de escala, se suelen concentrar las empresas de
sectores afines en los mismos lugares para ahorrar costes de transportes y
amortizar gastos de instalación.
 CONTROL AMBIENTAL
 Leyes y especificaciones relacionadas con el control ambiental.
 Concentración industrial.
 Contaminación atmosférica.
 Medios de disposición de efluentes.  Medios de disposición de desperdicios.
 MÉTODO DE TRANSPORTE

Es una técnica de aplicación de la programación lineal, un enfoque cuantitativo

que tiene como objetivo encontrar los métodos menos costosos (óptimos) para
embarcar abastos desde varios orígenes hasta su destino.

REFERENCIAS
Epíscopo, D. A. (2013, 21 mayo). Factores que afectan a la localización de una
planta.
Recuperado 23 de septiembre de 2020, de
https://seguridadyambiente.wordpress.com/2013/05/20/factores-que
-afectan-a-la localizacion-de-una-planta/

Redlatina. (2014, 12 mayo). Factores de localización de plantas industriales. (2).

Recuperado 23 de septiembre de 2020, de
https://es.slideshare.net/Erika1980/factores-de-localizacin-de-plantas
-industriales-2

Wolters Kluwer. (s. f.). Localización de la planta de producción.

Recuperado 23 de septiembre de 2020, de
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=
H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMTUyMTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ
3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAAyIXBTUAAAA=WKE#I12