11

PSIHOLOGIA MANAGERIALA 9

Interpretarea rezultatelor:
• între 15 şi 40 de puncte.
Concepţia dvs. despre conducere este aceea de a pretinde de la subalterni doar
concentrare pe activitate, fă ră manifestarea profilului de personalitate specific fiecă ruia.
Unicul criteriu de apreciere pe care-1 folosiţi este eficienţa, ceea ce, într-o mare mă sură ,
este coiect. Dar ştiţi cum să vă motivaţi şi să vă stimulaţi subalternii în activitatea lor
pentru a-i face mai eficienţi? Nu cumva pe termen lung îi descurajaţi?
Aptitudinile dvs. psihosociale sînt slab dezvoltate şi, de fapt, nici nu aveţi încredere în
astfel de metode şi procedee — le consideraţi, pur şi simplu, utopii.
Pe termen lung, stilul dvs. de conducere nu poate da rezultate. Inevitabil, vor apă rea
situaţii şi probleme socioumane de nedepă şit în actuala concepţie. Vă invită m la reflecţie
acum, înainte de a vă întîlni cu problemele menţionate.
• între 41 şi 60 de puncte.
Nu sînteţi încă total convins de necesitatea de a acorda atenţie şi problemelor
psihosociale ale subalternilor. Sînteţi puţin contradictoriu: uneori deschis, alteori opac la
necesită ţile, aspiraţiile şi motivaţiile profesionale şi umahe ale oamenilor pe care-;
conduceţi, ceea ce creează destulă confuzie în rîndul lor.
Unul din contraargumentele dvs. este acela al lipsei de timp. Să ştiţi că rezolvarea unei
probleme umane este o "investiţie" pe termen lung, deci infinit mai profitabilă decît o
decizie administrativă .
• Peste 60 de puncte.
Aţi înţeles foarte bine că progresul subalternilor dvs. este şi progresul instituţiei.
Sînteţi atent la aspiraţiile lor, ştiţi să -i motivaţi, îi cunoaşteţi bine şi aveţi încredere in cei
care o merită .
Competenţa dvs. psihosocială vă permite să armonizaţi deosebirile interindividuale
ale subalternilor şi să depă şiţi micile lor defecte. Colectivul dvs. este coeziv şi cu un
moral ridicat. Ş tiţi să vă creşteţi şi să vă educaţi subalternii şi colaboratorii.
Sau, cel puţin — dacă nu sînteţi încă un conducă tor —, aceasta este concepţia dvs.
despre conducere. Sîntem convinşi că veţi avea succes!
(După Filaret Sîntion, Psihoteste, voi. 2, pag. 148-151)
 11
Sînteţi un manager-lider sau un manager-administrator? 9
împă rţiţi pentru fiecare din cele 14 afirmaţii de mai jos un total de D pune te, varianta A şi
B, proporţional cu valabilitatea afirmaţiilor în ceea ce vă priveşte Pe dvs. (nu acordaţi
punctaj fracţionar).
1. A. Ca lider, consider că prima mea responsabilitate este aceea de a menţine
stabilitatea grupului pe care îl conduc.
B. Ca lider, am datoria de a introduce schimbarea atunci dnd consu er că
aceasta este spre binele grupului.

? A F u sînt cel care am iniţiativa acţiunilor grupului.