Taylor

 Aprovechamiento más racional del trabajo humano.

 Reemplazar la rutina por métodos científicos y racionales.
 Rendimiento máximo por medio del automatismo riguroso, asimilando al hombre lo
más posible con la máquina.
 Salarios acordes con el rendimiento del operario, bajando el costo de producción y
elevando el nivel de la vida de los operarios eficientes.

PRIMER PERÍODO:

 Técnicas de racionalización del trabajo del operario.

 Estudio de tiempos y movimientos.
 Camino generalizador.
 Principios de supervisión:
o Elección científica del trabajador: asignar a cada trabajador la tarea más elevada
posible, de acuerdo con sus aptitudes personales.
o Tiempo estándar: solicitar a cada trabajador una producción nunca inferior al
estándar establecido.
o Plan de incentivo salarial: asignar a los trabajadores tarifas de remuneración por
unidad de producción, satisfactorias para aquellos que alcanzan el estándar
establecido y más satisfactorias aún para aquellos que lo sobrepasen.

Taylor vio la manera de descomponer cada tarea (movimientos simples y duración medida).
Mediante este sistema era posible especializar a la gente y seleccionarla acorde a sus
capacidades; empleando a los trabajadores en actividades en las que demostrasen suficiente
habilidad para ejecutar cada tarea dentro del tiempo conveniente. Cada operario manejaba la
labor más adecuada a sus condiciones y aptitudes físicas, brindándole la oportunidad de hacer
su trabajo en la empresa con la máxima eficiencia y de recibir en compensación un sueldo
bastante superior al promedio de la remuneración propia de la categoría a la que pertenecían.
Es así, que Taylor conciliaba los intereses de los empleados de obtener un sueldo elevado, con
los intereses de la empresa, de obtener un costo de producción cada vez más reducido y,
consecuentemente, más productividad y rendimiento.

SEGUNDO PERÍODO:

Los problemas qué hacían ineficaces y derrochadoras a las empresas se debían a:

 Holgazanería de los trabajadores

 Constante competencia entre los operarios en cuanto al rendimiento del trabajo
 Métodos empíricos de administración: los empleados desperdiciaban gran parte de su
esfuerzo
 El sistema de iniciativa e incentivo: dejaba librado gran parte del éxito de la tarea del
operario.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (solución establecida):

Racionalización del trabajo operario acompañado de una estructuración general de la

empresa, que volviera coherente la aplicación de sus principios.

 Principal objetivo: asegurar el máximo de prosperidad tanto el empleador como el

empleado. Alcanzar el mayor nivel de eficiencia y productividad significa menores
 costos de producción y mayor lucro para la organización, junto a un mejor salario para
el trabajador.

Propuestas:

 En cuanto a métodos de trabajo:

o Sustitución de métodos empíricos por métodos científicos: eliminar Los
movimientos lentos e ineficientes (la prueba y error).
o Economía del tiempo: aumentar el rendimiento mediante la organización racional
del trabajo (se estableció el tiempo estándar).
o Plan de incentivo salarial: motivación del trabajador basada en lo económico
(remuneración por unidad de producción).
 En cuanto a la política y administración de personal:
o Selección científica de trabajadores: capacitación y foco en las actividades en que
mejor se desarrollan.
o Especialización y fragmentación: Especialización de los trabajadores a fin de
obtener un rápido adiestramiento y el mayor nivel de habilidad, tanto en la
preparación y en el control del trabajo como en su ejecución. Fragmentación del
trabajo de modo tal que los empleados se limiten a la ejecución de una tarea
simple predominante.
o Supervisión funcional: Reemplazo del capataz tradicional (único) por un equipo de
supervisores especialistas en diferentes fases del trabajo a desarrollar (8
capataces).
 Inspector
 De planeamiento
 De disciplina
 De tiempo
 Jefe de cuadrilla
 De rapidez
 De circulación
 De reparaciones