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POLITICA SALUD
I. JUSTIFICACIÓN
Todo ello debe ser analizado exhaustiva e intensivamente de manera tal que la elaboración
de los programas y planes específicos cuenten con un marco doctrinario político orientador
de las decisiones para el planteamiento de objeticos, actividades y asignación de recursos.
Se valora que los planes elaborados en función a las orientaciones y lineamientos de
política tienen mayores y mejores probabilidades de disponer de recursos y decisiones de
gobierno que favorezcan su ejecución.
Los planteamientos de política y estrategia realizados sobre o que tienen como sustrato la
realidad de la salud y enfermedad en la población dan cuenta, se quiera o no, de la
complejidad de dicho fenómeno, especialmente cuando de los hechos sociales y culturales
se trata y cuya presencia como complejos causales escapa muchas veces a la acción de los
trabajadores de la salud pero no a su inacción como trabajadores que a la vez son
ciudadanos y reflejan un profesionalismo ético moral determinante de su comportamiento
social. Se reconoce que en la génesis de la salud y enfermedad actúan innumerable cantidad
de variables, y que además no son siempre las mismas, y su grado de intensidad cambia
según circunstancias adversas o favorables que le pasan a la persona que enferma durante o
en el desenvolvimiento cotidiano de su vida.
Se sabe que los factores desencadenantes de una misma enfermedad no siempre son los
mismos en todas las personas que la sufren, especialmente las de compromiso crónico
como las plagas de Diabéticos e Hipertensos que vienen colapsando los Hospitales con
patologías ocasionadas por las complicaciones de dichas enfermedades. La evolución
tampoco es homogénea en todas las personas que padecen estos males, así como la
distribución de las mismas en la población, a unos, probablemente los desfavorecidos por la
historia, les afecta más y más gravemente que a otros, los afortunados. Todo ello da cuenta
de la importancia de la realización de análisis político de los hechos y situaciones ya que
ameritan no solo respuestas indicativas generales sino con especificidades de acuerdo a las
realidades singulares de la cada espacio o territorio en una región y más aún de un país.
La formulación de políticas constituye uno de los ejes, quizás el de mayor importancia que
acompaña a la función de gobernar una institución u organización, en términos de ejercer la
autoridad de la manera más horizontal posible y ejercer la rectoría que no es otra cosa que
la capacidad y competencia reconocida para generar cursos de acción comprometidos y que
involucran a todos los sectores y actores vinculados a un problema específico de la salud,
sin necesariamente disponer de marcos normativos y legales determinados, sino y
básicamente por la racionalidad cognitiva y actitudinal que anima a quienes toman las
decisiones de gobierno.
II. PROPOSITO
III. OBJETIVO
a. METODOLOGÍA
b. TEMARIO
c. GUIA DE DISCUSIÓN
Una vez organizado el grupo de trabajo y elegido su moderador y relator se plantean las
siguientes interrogantes:
1. Delimitar y describir tres situaciones de la salud percibidas por la organización a la
que pertenece, que signifiquen problema.
2. Para cada situación plantear explicaciones plausibles.
3. Formular cursos de acción orientados a resolver las situaciones planteadas
4. Para cada curso de acción explorar las condiciones para su aplicación en términos
de:
a. Actores, autoridades, organizaciones o instituciones “amigables”. Describir
y explicar.
b. Actores, autoridades, organizaciones o instituciones “hostiles”. Describir y
explicar.
c. Actores, autoridades, organizaciones o instituciones “indiferentes”.
Describir y explicar.
5. Proponer cursos de acción que se consideren factibles y viables en l mediano y largo
plazo.
V. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Participantes.
Hora y fecha.