Pero, ¿cuál es la necesidad que tienen las empresas de implementar una cadena de

abastecimiento óptima? En este artículo de Logycom, expertos en servicios logísticos

y de almacenaje y distribución, le ofrecemos una revisión integral de este concepto
clave para el clima global de negocios de la actualidad.

Cadena de abastecimiento: principios generales

Al describir el funcionamiento óptimo de una cadena de abastecimiento o
suministros, una respuesta simplificada sería:

“Llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado

y en las condiciones deseadas por los consumidores, a la vez que la empresa
consigue una mayor contribución a sus ingresos”.

Es decir, la cadena de abastecimiento abarca los procesos

organizacionales, de infraestructura física, talento humano, tecnología y
plataformas de información que permiten un flujo continuo en pro de la creación de
bienes y/o servicios, con el fin de satisfacer las necesidades de la demanda.

¿Para qué sirve la gestión de cadenas de

abastecimiento?
La función principal de la Gestión de la Cadena de Abastecimiento (SCM por sus
siglas en inglés) es optimizar el proceso de producción, desde la selección y
adquisición de insumos hasta la entrega del producto terminado al cliente final.

Así, y dado que la globalización de los mercados hoy impide a las empresas controlar
todo este proceso por sí mismas, el sistema SCM engloba aquellas actividades
asociadas con el movimiento de bienes, desde la selección y compra de insumos,
hasta la programación de la producción, el procesamiento de órdenes, el control de
inventarios, la transportación, almacenaje y distribución de las mercancías, y la venta
y servicio al cliente (devoluciones, garantías, etc.).

Claves de una cadena de abastecimiento exitosa

En el siguiente video le ofrecemos los puntos clave de este proceso:
 1:03

En esencia, la gestión de la cadena de abastecimiento integra la administración de

la oferta y la demanda dentro y fuera de la empresa, incluyendo la participación de
proveedores, fabricantes, transportistas, distribuidores y comerciantes al mayoreo o
menudeo (tiendas físicas y online).

En conjunto, todos estos actores logran llevar la oferta de valor de las empresas

directamente hasta el consumidor, ya sea en mercados locales o en los países
donde se exporten sus productos.

Considere también que la creación de valor está directamente relacionada con

la coordinación y colaboración de todos los socios de la cadena, incluyendo los
proveedores de servicios logísticos (3PL) que le ayuden a allegarse de los insumos o
materias primas necesarias para su producción, así como a tener inventarios
disponibles y así responder a la demanda de mercado de manera oportuna.

Finalmente, recuerde que la principal ventaja competitiva –para cualquier sector al

que pertenezca– radica en tener una rentabilidad superior, misma que tiene que ser
sostenible en tiempos y costos, y que sólo puede alcanzarse con procesos de
producción óptimos y una excelente logística de almacenaje y distribución.

Aquí es donde tiene sentido contactar a una empresa como Logycom, que cuenta
con expertos en gestión de cadenas de abastecimiento y amplia experiencia
trabajando para empresas nacionales e internacionales.

Le ofrecemos servicios completos de almacenaje y distribución, desde la recepción,

descarga y control de sus mercancías, hasta el acondicionamiento y posterior
suministro a sus clientes. ¡Contáctenos!