REALIMENTACIÓN FASE FINAL

FORMATO DE USO VOLUNTARIO PERO ORIENTADOR

INFORME INDIVIDUAL

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Nombre: Nicolee Vannesa Villarreal Reyes

Fecha: 05/12/2018

Curso: Planeación Estratégica

La planeación estratégica es un factor de alta importancia importante sobre la cual todas las
organizaciones tienen su inicio para de esta manera poder determinar los éxitos o fracasos que se
hayan obtenido durante el proceso de la planeación, ya que analiza la situación actual y se
definen las estrategias que se van a implementar con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

Así las cosas, en el mundo organizacional la planeación estratégica a través de sus distintas
herramientas representa una guía de acción en el mediano y largo plazo con el fin de alcanzar los
objetivos y metas de la organización teniendo en cuenta todos los recursos asignados (materiales,
financieros, humanos, etc.); es decir, como llegar a donde se quiere ir de la manera más óptimas.

Introducción
En este curso se nos implementó diversas herramientas que nos ayudaron para la empresa
Calzado Linda Moda, accediendo a un archivo Excel en el cual facilita las herramientas que
debemos implementarle a las empresas como la misión y la visión, la matriz PESTEL Y DAFFO,
Análisis de competencia, Matriz ANSOFF, entre otros.

Durante el desarrollo de esta actividad tendrán un acercamiento sobre los temas correspondientes
de la unidad 1 y 2, a través del material bibliográfico que se encuentra en el entorno de
conocimiento y otro material de estudio que se puede encontrar en la web, facilitando la
comprensión y aplicabilidad de éstos en una correcta gestión del ciclo administrativo de la
planeación estratégica.
Desarrollo Como sabemos la planeación estratégica fue clave en el desarrollo de la empresa Calzado Linda
Moda ya que implementamos diversas herramientas para su crecimiento futuro, todo esto se
desarrolló mediante un archivo de Excel el cual fue puesto en práctica por la tutora, en la
plantilla que se nos compartió en las pestañas nos muestra que es lo que debemos implementarle
a la empresa, esto ya es una ayuda muy grande ya que de por si la empresa no contaba con un
desarrollo estratégico muy avanzado, tenía lo básico, en conjunto ayudamos a implementar la
primera pestaña que son la misión, la visión y valores corporativos. Una PYME que no cuente
con una misión clara, una visión estratega y unos valores bien definidos, no podrá alcanzar el
éxito esperado.

Misión, este punto es el que te permite definir lo que será tu empresa, a que se dedicará y cuales
elementos te harán diferenciarte del resto. Por lo que básicamente es el punto de partida de tu
negocio y tanto los empleados como los clientes la deben tener siempre presente.

Por otro lado, está la visión de la empresa, aquí se indica hacia dónde va, hasta donde se quiere
llegar y sobre todo qué quiere proyectar. Por lo que la visión te permite desarrollar políticas, a fin
de conseguir los objetivos corporativos.

Por último están los valores, que son las cualidades y las creencias de la empresa. Son los que
permiten tomar decisiones asertivas y definir la conducta del equipo de trabajo. Además, son los
que definen la identidad.

Ya desarrollada la primera pestaña, procedemos a realizar la siguiente que son matriz DAFO,
PEST y PESTEL, como resultado de la actividad PEST, PESTEL Y FODA son muy importantes
para la vida cotidiana de un Administrador o Gerente de una empresa para poder llevar esta en
control, responsabilidad y con éxito.

Como tal la matriz DAFO permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto
controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por
tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas, por lo tanto la realización de este
análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución
tiene ventajas respecto de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser
competitiva.

En cambio la matriz PEST, estudia aquellos factores que no dependen directamente de la

empresa, sino que dependen del contexto social, económico, político, etc., en el que les ha
tocado vivir. Y la matriz PESTEL, es una extensión de la PEST, en definitiva, PEST o PESTEL
es una herramienta accesible, fácil de aplicar y muy utilizada por organizaciones de diversos
sectores y de distintos tamaños porque permite evaluar los principales elementos externos que
influirán en un proyecto o negocio. Facilitando así la toma de decisiones anticipadas porque guía
a la dirección en los escenarios futuros que determinarán el desarrollo de la actividad.

Siguiendo con el desarrollo de la actividad pasamos a la pestaña 3, que es el análisis de la

competencia por medio de las 5 fuerzas de PORTER, las fuerzas de porter, son esencialmente un
gran recurso para los negocios por medio del cual pueden maximizar sus recursos y superar la
competencia. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede
sobrevivir en el mundo de los negocios.
 En la pestaña numero 4 desarrollamos la Matriz ANSOFF, relaciona los productos con los
mercados, clasificando al binomio producto-mercado en base al criterio de novedad o actualidad.
Como resultado obtenemos 4 cuadrantes con información sobre cuál es la mejor opción a seguir:
estrategia de penetración de mercados, estrategia de desarrollo de nuevos productos, estrategia de
desarrollo de nuevos mercados o estrategia de diversificación.

La pestaña numero 5 está el cuadro de posicionamiento estratégico, este nos muestra en qué
posición se encuentra nuestra empresa para así mismo compararla o en el mejor de los casos
mejorarla frente a la competencia.

La pestaña numero 6 encontramos el mapa estratégico, nos da una visión de la relación entre los
objetivos y muestra gráficamente como los objetivos de la perspectiva de Crecimiento impulsan
a los objetivos de la perspectiva de Procesos, y éstos impulsan a los de Clientes que a su vez
hacen lo propio con los de la perspectiva Financiera.

En la pestaña numero 7 está la planificación como el diagrama Gantt este es muy importante ya
que nos ayuda a organizarnos, para así tener un cronograma establecido frente a eventos,
reuniones importantes, compra de materia prima, entre otros.

La pestaña numero 8 es el plan de actuación es el resumen de las tareas que debe realizar un
cierto número de personas, en un plazo de tiempo determinado y utilizando unos recursos
asignados para conseguir el objetivo propuesto.

Esta plantilla nos hizo tener una mejor organización frente al plan estratégico que se le iba a
desarrollar a la empresa Calzado Linda Moda, haciéndonos tener una idea más clara a lo que
realmente necesita y al funcionamiento que podemos llegar a darle a cada herramienta.
Conclusione La implementación de una correcta planeación estratégica es el punto de partida para toda
s
empresa que desee competir exitosamente en el sector productivo al que pertenezca.

Esta actividad individual ayuda a los estudiantes comprender e implementar correctamente las
distintas técnicas, métodos o herramientas de la planeación estratégica durante los distintos
procesos productivos de algún proyecto o alguna producción especifica ya sea de bienes o
servicios.

Estas herramientas facilitan la observación del comportamiento de las actividades que

desarrollan las empresas, ya que permiten llevar a cabo un análisis de la situación actual de la
organización, lo que conlleva a tomar decisiones que ayuden a aumentar la productividad y de
esta manera se puedan evitar déficits o pérdidas.

Se coincide con, el proceso de planeación estratégica cuenta con tres grandes etapas:
formulación, implementación y evaluación de estrategias, que se materializan en un plan
estratégico empresarial.

En la primera etapa se parte del diagnóstico general de la organización y fijación de objetivos y

metas a alcanzar, es decir, hacia donde se quiere ir o estar. Una de las herramientas más
utilizadas en este aspecto es el análisis de las debilidades (D), oportunidades (O), fortalezas (F) y
amenazas (A) de la empresa, es decir, el análisis DOFA o FODA de acuerdo al analista.

En cuanto a la implementación de las estrategias, es básicamente la puesta en marcha del plan

estratégico. Cubre la puesta en marcha de todas las actividades para el logro de los objetivos. Por
su parte, la evaluación de estrategias se refiere a que el proceso de planeación estratégica debe
ser monitoreado continuamente, revisado y ajustado con base a resultados internos, externos y
eventos resultantes de las estrategias planteadas inicialmente.

Ahora bien, para las empresas la aplicación de planeación estratégica es de suma importancia, ya
que, aporta incontables beneficios como la definición de objetivos y metas reales, la
concentración de esfuerzos, y la visión compartida de la organización del futuro deseable con
base al presente. En el entorno organizacional, es una de las herramientas que más contribuye a
la formulación de alternativas de solución, y ayuda a sobrevivir a la empresa en un mundo tan
competitivo. Asimismo, permite identificar los nudos en los procesos propios de la compañía,
Ayuda a establecer prioridades en la toma de decisiones, aplicar las mejores prácticas, evaluar y
corregir resultados, y mejora la comunicación y coordinación interdisciplinaria entre los distintos
actores que influyen en el proceso. Adicionalmente, facilita a la organización pronosticar,
adecuarse y permanecer ante los cambios políticos, sociales, tecnológicos, económicos, y legales
que se puedan suscitar en la aplicación del o los planes estratégicos.

Finalmente, véase a la planeación estratégica como un proceso a los efectos de unir a todos los
equipos dentro de la empresa, transformando la misión, visión y objetivos - mediante estrategias-
en resultados palpables, aminorando los problemas, coadyuvando a la participación y
estimulando el interés y compromiso de todos los participantes, optimizando la utilización de los
recursos, para así alcanzar el futuro deseable.