La barrera de entrada para nuevos competidores es media ya que este tipo de
negocios, los cuales involucran el sector alimenticio despiertan el interés de empresarios que están en busca de negocios a realizar, con materia prima ecuatoriana, y con facilidades que el gobierno pueda presentar. La elaboración de este producto, si bien requiere de maquinarias para la optimización de recursos, no es el requisito principal que se requiera para empezar el negocio ya que se lo puede iniciar de una manera más artesanal y con el tiempo de acuerdo a como la empresa ha ido creciendo, realizar un préstamo para la inversión en maquinarias
Amenaza de posibles productos sustitutos
En la actualidad, el sector alimenticio cuenta con una amplia gama de frutas
cultivadas en el Ecuador, las cuales se le puede dar uso para elaborar productos con valor agregado de cualquier clase, ya sea como snacks, frutas deshidratadas o conservas y jaleas, por estos factores se piensa que la amenaza de productos sustitutos para la jalea de pitahaya es alta.
Poder de negociación con los proveedores
Al momento de manejar la empresa la negociación con los proveedores es una
parte fundamental en el negocio, sobre todo con las personas o empresas encargadas de proporcionarnos la materia prima, que en este caso el nivel de negociación es medio por la existencia de una gran variedad de agricultores que pueden abastecernos de la fruta la cual es el ingrediente principal para la elaboración de la jalea, de la misma forma se procede con los demás materiales como el envase, azúcar, entre otros que también intervienen. Entre los principales productores de pitahaya en Ecuador se encuentran Ecofinsa, Pitacava, y la Aso Pitahaya que es la asociación de productores y comercializadores de pitahaya del Ecuador la cual cuenta con varios productores nacionales alrededor del país entre los cuales tenemos a la Hacienda El Matal la que será proveedora de materia prima a la empresa Nature Jelly.
Poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los clientes es alto debido a que, al ser una
empresa nueva en el mercado, además de existir varios competidores con productos similares, la percepción del cliente optará por adquirir el producto o no aceptar la propuesta establecida.
Rivalidad entre competidores existentes
Existe una rivalidad alta entre la empresa y los competidores que ya se
encuentran establecidos en el mercado debido a que se trata de grandes corporaciones con marcas establecidas como Pronaca, Snob, Facundo, entre otras, dedicadas a elaborar productos de la misma línea y con más años y experiencia en el mercado. En conclusión este modelo de gestión es de gran importancia para la empresa ya que por medio del análisis se ha estudiado donde se encuentra la empresa a nivel de la industria en estos momentos, Nature Jelly deberá tomar medidas para posicionarse exitosamente en el mercado ya que siendo su estrategia principal la de diferenciación, de esta manera se puede captar la fidelización del cliente por un producto diferente y de distintos atributos a los existentes en el mercado, ganando prestigio en el medio y contrarrestando factores negativos que busquen que el cliente no realice la acción de compra.