NO TE ESTRESES..! Una aplicación que te ayuda a geolocalizar.

Los 6 Principios básicos del Océano Azul.

1-RECONSTRUIR LAS FRONTERAS DEL MERCADO.

Dado que el primer principio nos invita a reinventar los límites de nuestro actual
mercado y replantearlo de manera que podamos sacudirlo, teniendo en cuenta
variables como los productos o servicios sustitutos hasta la trazabilidad en el tiempo.
Nos proponemos no solo incursionar en el mercado compuesto por ama de casas,
padres de familia y personas del común. Confiando en una arriesgada prospectiva y
no improvisada, surfearemos en mercados semejantes tales como universidades,
hogar de bienestar para niños, hogares de reposo para ancianos, e incluso en clínicas
que atienden a personas con discapacidades cognitivas o físicas, de allí se
reconocerán nuevos potenciales clientes, mercados pocos explorados y aplicación de
nuevas tecnologías en dichos nichos de mercados.

2. ENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN LAS CIFRAS.

El segundo principio permite visualizar la posición estratégica actual en la que se

encuentra nuestra idea negocio, dentro del mercado al que incursionamos; con el fin
de trazar un nuevo futuro. Siguiendo esta premisa, luego de analizar el contexto del
mercado y nuestros competidores, notamos que las 2 aplicaciones más vendidas
(WISTIKI y XY), su nicho de negocio está concentrado en un selecto grupo de
personas y la aplicación solo puede encontrar cierto tipo de objetos y la distancia
máxima de búsqueda es de 30 metros, por lo tanto, ampliaremos, como lo habíamos
dicho anteriormente nuestro nicho de mercado y enfocaremos nuestra inversión en
aumentar la expansión de búsqueda de la aplicación a un rango entre 50 y 80 metros
de distancia.

3. IR MÁS ALLÁ DE LA DEMANDA EXISTENTE.

El tercer principio busca como finalidad generar la mayor demanda que sea posible a nuestra idea de negocio. Por
lo tanto, para lograr el fin mencionado, llevaremos nuestra aplicación no solo al mercado laboral, como
usualmente se centra el mercado actual, también lo expandiremos a personas del común con vidas y actividades
comunes, podría decirse que tocaremos mercados vírgenes como el del sector salud y educativo, esto permitirá la
demanda de nuevos clientes o consumidores no convencionales o frecuentes.

4. DESARROLLAR LA SECUENCIA ESTRATÉGICA CORRECTA.

El cuarto principio permite diseñar una estrategia concreta que refleje nuestra oferta. Lo anterior sintetizado en lo siguiente:

Utilidad para el comprador. ¿La idea de negocio conlleva una utilidad estupenda para el comprador? 

Sin duda alguna, porque permitirá poder hacer seguimiento no solo a objetos sino también a personas, esto aplicaría para el sector
salud, hogares de reposo para abuelos y hogares de bienestar para niños.

Precio. ¿El precio permite a la mayoría de consumidores el acceso al producto?

Se ha pensado en aplicar precios accesibles a todos los segmentos de mercados a los que incursionará nuestro servicio.

Costo. ¿Puede alcanzar un costo que permita beneficios con el precio determinado por la estrategia? 

Los costos fueron centralizados y enfocados hacia las debilidades que presenta nuestra idea de negocio, lo anterior con el fin de
optimizarlos.

Implementación o adopción.

¿Han sido considerados los obstáculos para la adopción de la idea? 

En el proceso de tejer las estrategias de la planeación, se identificaron 2 aspectos relevantes que pudiesen afectar adversamente la
adopción y materialización de la idea de negocio, los rubros y la mano de obra tecnificada, lo anterior fue subsanado y se
ponderaron los riesgos y oportunidades resultantes de estos 2 aspectos.
5. SUPERAR LOS OBSTÁCULOS CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN

El quinto principio propone la  destinación de recursos para solventar los problemas que puedan surgir
durante la ejecución de la idea de negocio.

Por lo anterior, se destinaran recursos no solo técnicos y tecnológicos, sino también recursos para la inversión
humana encaminada hacia la especialización, motivación y reconocimiento, lo cual permitirá sostener el
negocio en momentos difíciles al negociar entre las zonas frías y calientes, contando con la participación e
injerencia de todos los intervinientes en el negocio.

6. INCORPORAR LA EJECUCIÓN DENTRO DE LA ESTRATEGIA

El sexto principio propone poner en marcha nuestra estrategia de negocio y evaluar los
resultados que de ella se deriven.

La idea de negocio se pondrá en marcha basándose en el marco de la equidad. Resaltando

siempre el valor del capital humano y su participación en la organización e importancia de
su papel a la hora de la toma de decisiones coyunturales para el negocio, mostrando siempre
procesos transparentes y legales e incorporando siempre la política del respeto.
LOS 6 PRINCIPIOS BÁSICOS DEL OCEÁNO AZUL.

PRESENTADO A

GRACE CORONADO

ESTUDIANTES

KEYIL MARTINEZ
YARLES LORA
JAIRO GÁMEZ
LUISA FIORILLO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MODALIDAD A DISTANCIA

BARRANQUILLA

MARZO DE 2020