Quiz Semana 4

Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA E... https://poli.instructure.
com/courses/17102/quizzes/57833
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Volver a realizar el examen
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 65 minutos 66.5 de 70
1 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA E... https://poli.instructure.com/courses/17102/quizzes/57833
Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 21 de sep en 21:52
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Estructura interna
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen

sus diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de
objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para
lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de
negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o
quiere ser. El nombre de este autor es:
Drucker
2 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

una integración:
Hacia atrás.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector
está directamente relacionada con:
El número de competidores.
3 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los

distribuidores y vendedores ya que se han presentado quejas en los
clientes. Por lo tanto la empresa elabora una estratégica de:
Integración hacia adelante
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
4 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del
sector.
La calidad.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las áreas funcionales.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.
5 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
Procesos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Los objetivos
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las Fortalezas
6 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad

de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 pts
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto
lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos
fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con
los subalternos planes operacionales necesarios para la
implementación del plan táctico del departamento. Estamos
hablando de:
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis

en la medición y el control
7 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de
los clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

perspectiva de planeación consiste en que mientras que la visión es
una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a
la “práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un
fenómeno sino que logra la transformación de este fenómeno
propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
8 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que
son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones

que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a:
9 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
Competidores
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
La misión de la organización.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
oportunidades y amenazas
10 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Peter Drucker
Mintzberg
Porter
Puntaje del examen: 66.5 de 70
11 de 11 22/09/2020, 5:05 p. m.

Quiz Semana 4

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Quiz Semana 4

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA E... https://poli.instructure.

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los

Integración hacia adelante

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las áreas funcionales.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Puntaje del examen: 66.5 de 70

S-ar putea să vă placă și