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- Capa
A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do Plano
de Negócios, pois é a primeira coisa que é visualizada por quem lê o seu
Plano de Negócios, devendo, portanto ser feita de maneira limpa e com as
informações necessárias e pertinentes.
- Sumário
- Sumário Executivo
- Descrição do empreendimento
- Produtos e Serviços
Nesta seção do seu Plano de Negócios você deve descrever quais são seus
produtos e serviços, como são produzidos, ciclos de vida, fatores
tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, principais clientes
atuais, se detém marca e/ou patente de algum produto etc.
- Análise de Mercado
- Plano de Marketing
- Plano Financeiro
3 - Definir o Foco
4 - Ser Realista
5 - Mapear o Mercado
6 - Analisar as conjecturas
8 - Ter um Plano B
Só uma boa idéia não é suficiente para garantir o êxito do projeto. Um dos maiores
mitos de quem quer implementar um EES é que basta uma boa idéia para abrir
um empreendimento, bem como se constituir uma cooperativa, e ganhar um
monte de dinheiro. Engano. Você não vai ser o primeiro nem o último a achar que
a sua idéia é a melhor de todas, a mais inovadora, revolucionária e inédita. Idéias
surgem aos montes todos os dias, mas boas oportunidades de empreendimentos
não. O importante é aproveitar uma idéia aparentemente sedutora e saber como
colocá-la em prática. Há uma grande distância a ser percorrida entre imaginar um
avião supersônico e fazê-lo decolar. "O que conta não é ser o primeiro a ter uma
idéia, mas ser o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como
atendê-la, antes que os outros o façam".
3 - Definir o Foco
4 - Ser Realista
5 - Mapear o Mercado
6 - Analisar as conjecturas
8 - Ter um Plano B
Você pode precisar de mais dinheiro do que imagina. "A primeira coisa que as
pessoas percebem na hora que colocam o plano em prática é que irão precisar de
mais dinheiro do que previam", diz o consultor britânico Paul Barrow em seu livro
Best-Laid Business Plans (algo como Os melhores planos de negócios para
leigos). Um dos maiores erros dos pequenos empreendedores, segundo Barrow, é
não saber quantificar quanto vai custar o empreendimento. Por isso, ele
recomenda ter um plano B para o caso de as coisas não andarem tão bem quanto
o previsto.
Proteções Legais
4. Análise do Mercado
Volume de vendas
Sazonalidade
Lucratividade
Concentração/Pulverização
Quais são as principais tendências que influenciam o
setor?
Perfil:
O mercado é sazonal?
Que fatos e fatores irão afetar o mercado?
5. Estratégia de Marketing
b. Conselhos
c. Sistema de Autogestão
- Experiência;
- Habilidades e Vocações
- Competências;
- Formação, e
- Currículo, se possível;
- Salários;
- Comissões;
- Descontos de compra;
- Benefícios indiretos;
- Treinamento e Cursos;
- Consultoria;
- Troca de experiência;
- Credito, e
- Bolsa de Negócios.
66 Plano de Operação
a. Localização e Instalações:
b. Instalações e Equipamentos:
Controle de Qualidade:
Suprimentos e Materiais:
Distribuição:
d. Necessidade de Pessoal:
e. Seguros e Responsabilidade:
Quais as responsabilidades
relacionadas com a produção, fabricação e operações de bens
e serviços?
66 Plano de Desenvolvimento
Quando, e
Por quem?
Planos Estratégicos.
b. Capitalização e Participação
a. Fatores Negativos:
Descrever as possíveis variações nas vendas liquidas, lucros e fluxo de
caixa comparando com suas projeções.
666 Planos Futuros: anexar os possíveis planos futuros de médio e longo prazo
para o EES.
SAHLMAN, W.A. How to Write a Great Business Plan. Harvard Business Review,
jul-aug, 1997. SBA. United States Small Business Administration,
http://www.sba.gov, nov. 1998.