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Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 13 de sep en 18:02
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se debe

principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratégicas, cuáles son?

El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y contextualizar en cifras la

posición estratégica de la empresa en el mercado.

Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes.

El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños y se debe

evaluar la rentabilidad de las inversiones.

Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis de mercado.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de temor

que no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una falta
de:

Asignacion de roles y normas

Interdependencia

Cohesion

Comunicacion

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La ética en la empresa es importante para:

 orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se fundamenta en la moral de la

organización.

vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización, la imagen y sus marcas.

ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo estratégico, de lo
que se puede concluir que

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de

inversión y financiación.

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la

creación de valor.

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de alternativas

sujetas a niveles de riesgo similares.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus
empleados de mejora continua, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar que
todos estén comprometidos, el propósito debe ser que el 100% de los participantes trabaje y
aporte toda su capacidad durante la sesión. La mejor motivación, cuál será?
 El reconocimiento.

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el pensamiento innovador.

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja

competitiva.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Para lograr respuestas útiles para la pregunta propuesta, acerca de lo que nuestros clientes
toleran innecesariamente, el equipo de Coyne propone:

Son los precios el elemento difrenciador en nuestro nicho de mercado?

Cómo la competencia innova en su propuesta de valor?

Debemos preguntarnos primero que todo por la utilidad de nuestros productos y servicios?

Debemos realizar un análisis sistémico y causal hasta llegar a respuestas cada vez más
específicas.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

La comunicación que se lleva a cabo entre la dirección y los empleados, en la que se discuten
temas de las áreas funcionales de la empresa son:

Comunicación externa

Comunicación organizacional

Comunicación interna y externa

Comunicación interna
Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos temas que
fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su
Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller con
sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra que al momento de que se
valide la transferencia de conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de
su equipo para la organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir
que Juan logro:

Una empatía con su equipo

Una aceptable presentación

Una comunicación asertiva con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están cambiando
su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de la estrategia. En
consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han logrado, la siguiente
producción:

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores
realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la escaces de recursos.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más incierto,
debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica del mercado.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios del entorno y
la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos que
generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar decisiones
importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es
que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis de los
siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los nichos de
mercado y lograr la ventaja competitiva.

Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del
mercado y actualizar la visión de la empresa.

Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis interno
favorable para una estrategia.

Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor

elección estratégica.

Puntaje del examen: 75 de 75