Actividad No.

1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto,
cada estudiante presentara una definición de lo que es Administración,
explicará la importancia de esta ciencia, sus características y
aplicaciones en el entorno empresarial y expondrá cómo usaría la
Administración al dirigir una empresa.
¿Qué es la administración?
Es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de
las organizaciones, constituyendo una socio tecnología 
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.)
de una organización, con el fin de tomar el máximo beneficio posible;
este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines
perseguidos por la organización.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el
propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera
eficiente y eficaz.
Características de la administración
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que
existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir
coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo
mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones
educativas, en una sociedad religiosa, etc.

Especificidad.  Aunque la administración va siempre acompañada de

otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es
específico y distinto a los que acompaña. ... La administración tiene
características específicas que no nos permite confundirla con otra
ciencia o técnica

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor
grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.

Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un

organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo..

Valor instrumental. -Indica que la administración es un medio para

el logro de objetivos, por lo tanto se trata de una disciplina meramente
práctica. -Es un aspecto que se aplica en todos los niveles y subniveles
que cuente una empresa o institución.

Amplitud de ejercicio. La administración es un medio para alcanzar

un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en
forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio. Se
aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

Interdisciplinariedad. La administración al ser interdisciplinarias,
se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas. Como es
lógico se, todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder
desarrollarse, es por eso que la administración no deja de ser parte de
ello.

Flexibilidad. La administración se adapta a las necesidades

particulares de cada organización. Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica
en todos los niveles jerárquicos de una organización..

¿De qué forma usaría la administración al dirigir una empresa

que pertenezca a su carrera de estudio?
Teniendo en cuenta lo importante que es la administración para el
adecuado funcionamiento de una empresa, la emplearía generando
estrategias para lograr que el proceso administrativo con muchas
habilidades de Liderazgo. Responsabilidad, Creatividad, Empatía,
Capacidad de análisis, Capacidad organizativa, Habilidad para resolver
problemas.
Y ser eficiente, logrando que los recursos sean utilizados de forma
adecuada, al dirigir una empresa que pertenezca a mi carrera de
licenciatura en pedagogía infantil y ha si dar asesoraría a las personas
que accedan el servicio y así contribuir a los derechos que le
correspondan a cada uno.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario,

presente su respuesta mediante un infograma. Puede tener como apoyo
3 el siguiente link: Rojo, J. (2019) Tutorial para hacer una infografía en
Canva. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?
v=uGzVpZHWQzc
Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso
del proceso de creación de Empresa en Colombia. Presente un análisis,
en un párrafo sobre si considera fácil y concreto crear Empresa en
Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.
En  Colombia es difícil crear empresa porque todavía es demorado, hay
muchos trámites y la formalización entraña una gran complejidad.

si usted quiere crear una sociedad debe seguir los siguientes pasos:
verificar que el nombre de su empresa no exista, redactar y registrar los
estatutos de la compañía, registrarse ante una Cámara de Comercio,
abrir una cuenta bancaria de la empresa, crear un Registro Único
Tributario y solicitar una resolución para poder facturar, entre otros,
dependiendo el caso. Tampoco existe el capital mínimo para la
constitución de una empresa.

"Que las empresas pequeñas con respecto a las empresas grandes

tributamos de igual manera, si se prestara esta facilidad yo creo que se
generarían más empleos formales", dice.
Y es que todas las empresas, sin importar su tamaño, hoy pagan un
impuesto de renta del 34% de sus utilidades; otra barrera para los
emprendedores.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera
columna indique la función administrativa, en la segunda columna presente la
descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la
tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa
para las empresas.

FUNCIONES DESCRIPCION EJEMPLO

ADMINISTRATIVAS
PLANEAR Consiste básicamente en
elegir y fijar las misiones
y objetivos de la
organización. Después, En la planificación debe
determinar las políticas, regir la unidad y debe
proyectos, programas,
ser precisa, además de
procedimientos,
ser en cierta forma
métodos, presupuestos,
normas y estrategias flexible y continua. Hay
necesarias para que tener en cuenta
alcanzarlos, incluyendo experiencias
además la toma de anteriores, para así
 decisiones al tener que
escoger entre diversos
cursos de acción futuros.
En pocas palabras, es
decidir con anticipación
lo que se quiere lograr en
el futuro y el cómo se lo
va a lograr
ORGANIZAR Consiste en determinar
qué tareas hay que
hacer, quién las hace,
cómo se agrupan, quién
rinde cuentas a quién y
dónde se toman las
decisiones.
DIRIGIR Es el hecho de influir en
los individuos para que
contribuyan a favor del
cumplimiento de las
metas organizacionales y
grupales; por lo tanto,
tiene que ver
fundamentalmente con el
aspecto interpersonal de
la administración
CONTROLAR Consiste en
medir y corregir el
desempeño individual y
organizacional para
garantizar que los hechos
se apeguen a los planes.
Implica la medición del
desempeño con base en
metas y planes, la
detección de
desviaciones respecto de
las normas y la
contribución a la
evitar cualquier
problema presentado
con anterioridad.
El propósito es lograr
esfuerzos coordinados
entre todos los
elementos de la
organización. La
organización debe
tener en cuenta la
delegación de
autoridad y
responsabilidad y el
alcance del control
dentro de las unidades
de supervisión.
requiere habilidades
interpersonales
excepcionales y la
capacidad de motivar a
las personas. Se debe
encontrar el equilibrio
correcto entre el
énfasis en las
necesidades del
personal y el énfasis
en la producción
económica.
Garantiza un
desempeño de alta
calidad y resultados
satisfactorios, a la vez
que mantiene un
control ordenado y sin
problemas del
ambiente, que incluye
información para medir
la gestión del
rendimiento y la
implantación de
 corrección de éstas.  acciones correctivas.

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la

legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las
empresas.

Actividad No. 6: Acorde a las temáticas visto en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, presenten un concepto muy bien argumentado y
contextualizado de: Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y
Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.
VARIABLE CONCEPTO
PRODUCTIVIDAD Son  planes de trabajo, los presupuestos y
los métodos de trabajo tienen mayor
prevalencia la eficiencia. Tiene relación
inmediata con las actividades, operaciones
y procesos en la obtención o producción de
bienes y servicios.
Eficiencia tiene que ver con el grado o
cantidad en que se utilizan los recursos de la
organización para realizar un trabajo u
obtener un producto.

COMPETIVIDAD Esto implica variación en el análisis, factores

incidentes de relieve para cada nivel, y su
correspondiente medición.
EFICIENCIA Existen actividades humanas donde la
relación de eficiencia y eficacia tiene
connotaciones que merece la pena
considerar.
EFICACIA La eficacia mide el grado de cumplimiento de
los objetivos o metas propuestos por la
organización; esto es, mide la capacidad de
obtener o lograr resultados. La eficacia se
centra en los fines (en tanto que la eficiencia
lo hace en los medios o recursos). En la
formulación de la estrategia y de los
objetivos estratégicos prevalece la eficacia.
CALIDAD Capacidad que posee un objeto para
satisfacer necesidades implícitas o
explícitas según un parámetro,
un cumplimiento de requisitos de
calidad.
RENTABILIDAD Referencia a las ganancias
económicas que se obtienen
mediante la utilización de
determinados recursos. Por lo
general se expresa en términos
porcentuales.