MIGUEL NUÑEZ

ESCORCIA

EL CARRIEL S.A.
Estado de Resultados
Año 1 Año 2
Ventas $ 200,000,000 $ 248,000,000
Costo de Ventas $ 120,000,000 $ 148,000,000
Utilidad Bruta $ 80,000,000 $ 100,000,000
Gastos Operacionales $ 30,030,000 $ 40,550,000
Utilidad Operacional $ 49,970,000 $ 59,450,000
Gastos Financieros $ 870,000 $ 1,050,000
UAI $ 49,100,000 $ 58,400,000
Impuesto Renta (33%) $ 16,203,000 $ 19,272,000
Ganancia del Ejercicio $ 32,897,000 $ 39,128,000

EL CARRIEL S.A.
Balance General

Año 1 Año 2
ACTIVO
Activo Corriente
Caja $ 2,500,000 $ 2,050,000
CxC $ 16,000,000 $ 17,200,000
Inventario $ 36,000,000 $ 42,000,000
Pagos x anticipado $ 100,000 $ 100,000
Total Activo Corriente $ 54,600,000 $ 61,350,000

Activo no corriente
Terrenos $ 15,950,000 $ 25,950,000
edificios $ 27,000,000 $ 31,200,000
enseres y muebles $ 3,200,000 $ 3,700,000
Total Activo no corriente $ 46,150,000 $ 60,850,000
TOTAL ACTIVO $ 100,750,000 $ 122,200,000

PASIVO
Pasivo Corto Plazo
Proveedores $ 18,100,000 $ 19,400,000
Intereses por pagar $ 1,600,000 $ 1,900,000
Obligaciones financieras $ 2,400,000 $ 1,700,000
Impuestos x pagar $ 8,173,000 $ 10,152,000
Total Pasivo Corto Plazo $ 30,273,000 $ 33,152,000

Pasivo Largo Plazo

Deudas no corrientes $ 17,200,000 $ 22,100,000
Total Pasivo Largo Plazo $ 17,200,000 $ 22,100,000
TOTAL PASIVO $ 47,473,000 $ 55,252,000

PATRIMONIO
Capital $ 15,000,000 $ 17,000,000
Reserva legal $ 1,880,000 $ 5,317,000
Ganancias acumuladas $ 3,500,000 $ 5,503,000
Ganancia del ejercicio $ 32,897,000 $ 39,128,000
TOTAL PATRIMONIO $ 53,277,000 $ 66,948,000
TOTAL PAS + PATRIM $ 100,750,000 $ 122,200,000

INDICE DE LIQUIDEZ AÑO 1 AÑO 2

RAZON CORRIENTE 1.80 1.85
PRUEBA ACIDA 0.61 0.58

ENDEUDAMIENTO AÑO 1 AÑO 2

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO TOTAL 0.47 0.45
AUTONOMIA 0.89 0.83
ESTRCTURA DE CAPITAL 0.64 0.60

RENTABILIDAD AÑO 1 AÑO 2

MARGEN BRUTO 40% 40%
MARGEN OPERACIONAL 25% 24%
MARGEN NETO 16.4% 15.8%

ROE(RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO) 61.75% 58.45%

RESPUESTA #3

Analizando los indicadores la emprea debe bajar los costos de endeudamiento si desea
generar ganancia los proximos años
Año 1 Año 2
100% 100%
60% 60%
40% 40%
15% 16%
25% 24%
0% 0%
25% 24%
8% 8%
16% 16%

Año 1 Año 2

2% 2%
16% 14%
36% 34%
0% 0%
54% 50%

16% 21%
27% 26%
 3% 3%
46% 50%
100% 100%

18% 16%
2% 2%
2% 1%
8% 8%
30% 27%

17% 18%
17% 18%
47% 45%

15% 14%
2% 4%
3% 5%
33% 32%
53% 55%
100% 100%

aumento de liquedez en el año 2, se puede ver en la hoja que hay un amuento en el pasivo pero cubre la
En el año siguiente aumento su liquidez se puede resaltar que no es una empresa que puede pagar sus

se considera que el nivel de endeudamiento de la empresa EL CARRIEL es muy alto , contemplando el s

tiene una desminucion de 2%. Mi recomendacion es seguir pagando en los proximo años para evitar u

Se deduce que el porcentaje de la autonomia del EL CARRIEL es aceptable. Ya que, por cada peso que
83% del segundo año corresponde a los accionista

Gran parte del endeudamiento de la empresa EL CARRIEL se encuentra en el corto plazo. Se necesit
empresa.
 Por cada peso que la la empresa EL CARRIEL
venda recibe una utilidad del 40%

Por cada peso que los accionista tienen invertido genera

utilidad del 58,45% del segundo año

deudamiento si desea
EL CARRIEL S.A.
Estado de Resultados
Año 1 Año 2 Valor ABS Valor REL
Ventas $ 200,000,000 $ 248,000,000 $ 48,000,000 24%
Costo de Ventas $ 120,000,000 $ 148,000,000 $ 28,000,000 23%
Utilidad Bruta $ 80,000,000 $ 100,000,000 $ 20,000,000 25%
Gastos Operacionales $ 30,030,000 $ 40,550,000 $ 10,520,000 35%
Utilidad Operacional $ 49,970,000 $ 59,450,000 $ 9,480,000 19%
Gastos Financieros $ 870,000 $ 1,050,000 $ 180,000 21%
UAI $ 49,100,000 $ 58,400,000 $ 9,300,000 19%
Impuesto Renta (33%) $ 16,203,000 $ 19,272,000 $ 3,069,000 19%
Ganancia del Ejercicio $ 32,897,000 $ 39,128,000 $ 6,231,000 19%

EL CARRIEL S.A.
Balance General

Año 1 Año 2 Año 1 Año 2

ACTIVO
Activo Corriente
Caja $ 2,500,000 $ 2,050,000 -$ 450,000 -18%
CxC $ 16,000,000 $ 17,200,000 $ 1,200,000 8%
Inventario $ 36,000,000 $ 42,000,000 $ 6,000,000 17%
Pagos x anticipado $ 100,000 $ 100,000 $ - 0%
Total Activo Corriente $ 54,600,000 $ 61,350,000 $ 6,750,000 12%

Activo no corriente
Terrenos $ 15,950,000 $ 25,950,000 $ 10,000,000 63%
edificios $ 27,000,000 $ 31,200,000 $ 4,200,000 16%
enseres y muebles $ 3,200,000 $ 3,700,000 $ 500,000 16%
 Total Activo no corriente $ 46,150,000 $ 60,850,000 $ 14,700,000 32%
TOTAL ACTIVO $ 100,750,000 $ 122,200,000 $ 21,450,000 21%

PASIVO
Pasivo Coto Plazo
Proveedores $ 18,100,000 $ 19,400,000 $ 1,300,000 7%
Intereses por pagar $ 1,600,000 $ 1,900,000 $ 300,000 19%
Obligaciones financieras $ 2,400,000 $ 1,700,000 -$ 700,000 -29%
Impuestos x pagar $ 8,173,000 $ 10,152,000 $ 1,979,000 24%
Total Pasivo Corto Plazo $ 30,273,000 $ 33,152,000 $ 2,879,000 10%

Pasivo Largo Plazo

Deudas no corrientes $ 17,200,000 $ 22,100,000 $ 4,900,000 28%
Total Pasivo Largo Plazo $ 17,200,000 $ 22,100,000 $ 4,900,000 28%
TOTAL PASIVO $ 47,473,000 $ 55,252,000 $ 7,779,000 16%

PATRIMONIO
Capital $ 15,000,000 $ 17,000,000
$ 2,000,000 13%
Reserva legal $ 1,880,000 $ 5,317,000
$ 3,437,000 183%
Ganancias acumuladas $ 3,500,000 $ 5,503,000
$ 2,003,000 57%
Ganancia del ejercicio $ 32,897,000 $ 39,128,000
$ 6,231,000 19%
TOTAL PATRIMONIO $ 53,277,000 $ 66,948,000 $ 13,671,000 26%
TOTAL PAS + PATRIM $ 100,750,000 $ 122,200,000 $ 21,450,000 21%

hay un amuento en el pasivo pero cubre las obligaciones de la empresa.

e no es una empresa que puede pagar sus obligraciones a corto plazo

CARRIEL es muy alto , contemplando el segundo año

pagando en los proximo años para evitar un riesgo.

es aceptable. Ya que, por cada peso que la compañía tiene invertido el

o corresponde a los accionista

se encuentra en el corto plazo. Se necesita intervenir en los pasivo a corto plazo para reducir el riesgo de la
empresa.
ucir el riesgo de la