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Contenido
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Objetivos ....................................................................................................................................................... 4
1. Descripción del sistema .................................................................................................................... 5
Objetivos del sistema ................................................................................................................................ 5
QUE SE DEDICA LA EMPRESA: ............................................................................................................... 5
Metas de la empresa:............................................................................................................................ 5
Misión: .................................................................................................................................................. 5
Visión..................................................................................................................................................... 6
Valores .................................................................................................................................................. 6
Adonde quiere llegar la compañía ........................................................................................................ 6
Subsistemas que lo componen ................................................................................................................. 7
2.1 Subsistemas ........................................................................................................................................ 7
Procesos desarrollados en cada subsistema:.......................................................................................... 10
Tenemos unos subsistemas en el cual nos muestra en el organigrama ha
desarrollar pensando en una reducción de personal o establecer una eficiencia
que evite más contratación con el personal con el cual ya contamos y así reducir
costos y ayudando al mejoramiento continuo en los procesos de la cosecha de
caña....................................................................................................................................................... 10
Nuestro asesoramiento va enfocado hacia la eficiencia operativa de procesos y así
garantizar el mejor desempeño de la organización en términos de costos y
producción. ......................................................................................................................................... 10
Aspectos que se consideran afecta el sistema ....................................................................................... 14
Aspectos internos ............................................................................................................................... 14
Aspectos externos: .............................................................................................................................. 14
Formato de Autoevaluación ....................................................................................................................... 15
Conclusiones ............................................................................................................................................... 17
Bibliografia .................................................................................................................................................. 18
Introducción
Metas de la empresa:
Misión:
CREEMOS EN LA MUJER
Valores
LIDERAZGO
Es compartir una historia de éxito que nos respalda e inspira. Es ser parte de
un equipo capaz de emprender y lograr retos extraordinarios.
Es cuidar y contribuir al prestigio y éxito de Belcorp.
2.1 Subsistemas
Área de producción:
Subsistema Descripción
Logística es el proceso de distribuir, planear, implementar y controlar el flujo
eficiente de materias primas, inventarios en proceso, productos terminados,
Recibo de almacenamiento de materiales servicios e información relacionado.
Subsistema Descripción
Se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los
servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento
Mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones
Departamento comercial
Subsistema Descripción
El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar
seguimiento dia a dia de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total, como
Ventas tambien el sistea de venta directa la cual la maneja de la empresa
propósito principal es lograr el cobro diligente y oportuno de los recursos que le corresponden por la
prestación de servicios de salud, dar cumplimiento a los términos establecidos en la normatividad
Cartera vigente.
Departamento de logistica
Subsistemas:
subsistema.xlsx
Partiendo de ellos, el proceso básico a seguir para conformar una pieza sinterizada
compactacion del producto engloba tres operaciones: el mezclado de polvos, la compactación
Compactación
embasar los perfumes liquidos Es el proceso de empaquetamiento de los liquidos en los recipientes de vidrio.
Envase
? ... altos estándares de calidad a través de un exigente proceso de control de calidad ...
Controles de estabilidad Controles de estabilidad y compatibilidad en los componentes e ingredientes
Componentes de un sistema productivo. ▫. Subdirección de ... Gran variabilidad en la
Control de calidad organización de empresas según tamaño, sector, etc. Mismas ... Definición del proceso
compatibilidad en los componentes de fabricación, paso a paso, de cada pieza y conjunto.
los productos y su compatibilidad con el medio ambiente en el área Empresa! ... el
compatibilidad en los ingredientes del producto. desarrollo de productos ecocompatibles mediante un proceso de innovación
Almacenaje es uno de los servicios o funciones logísticas más importantes en ... de una
almacenamiento de los productos empresa, ya que además de albergar los productos en un espacio físico,
a distribución en las empresas supone el conjunto de actividades que se realizan desde
que el producto se elabora por el fabricante o empresa hasta que es comprado por el
Bodega PT
Distribucion consumidor.
Mantenimiento:
Departamento o comercial
Subsistema Proceso Descripción
Departamento o comercial
Las ventas y distribución son
los puntos clave en la
administración de la cadena de
valor de empresa grupal y
eslabón clave de realización de
Distribucion objeto de negocios, afectando
directamente el flujo de
efectivo y riesgos de negocios
de empresa
El proceso de venta es la
sucesión de pasos que una
empresa realiza desde el
momento en que intenta captar
venta
la atención de un potencial
cliente hasta que la
transacción final se lleva a
cabo
Cualquier empresa tiene que
tener una meta que alcanzar y
Ventas un plan a seguir, ahí es ... de
la empresa y de las
organizaciones en general,
engloba el proceso de ...
Fichas de clientes: el vendedor
tiene que seguir unas rutas
seguimiento rutas de los vendedores diariamente
También la podemos definir
como la venta que se realiza
fuera del establecimiento
comercial en donde se
comercializan los bienes y
servicios de manera directa al
venta directa
cliente final. El proceso se
realiza por medio de una
demostración personalizada en
donde interviene un
representante de la empresa
vendedora.
Distribucion
Consolidación de información:
procesos.xlsx
Aspectos que se consideran afecta el sistema
Un aspecto (supuesto) que se identifica durante el estudio del problema en
la empresa Belcorp ubicada en Colombia y con cobertura transnacional, que
durante el proceso de comercialización de venta directa se a perdido muchos
cliente ya que se están vendiendo muchas lociones de contrabando y
adulteradas esto afecta directamente las ventas:
Aspectos internos
Aspectos externos:
Valoración Valoración
Autoevaluación Valoración Alta Calificación
Baja Media
Mis aportes no Mis aportes Mis aportes fueron
fueron fueron significativos y 2
significativos, significativos, relevantes para el
no realice una pero falto desarrollo del
Participación
investigación mayor ejercicio, se
significativa en
apropiada de los profundidad en caracterizaron por ser
el Foro
temas. (0 punto) la investigación profundos y bien
e indagación de elaborados (2 puntos)
información (1
puntos)
No participe en Realice al Realice al menos 5 3
el Foro o realice menos 3 participaciones
menos de 3 participaciones significativas y mi
Participación participaciones significativas, interacción fue
constante en el significativas. pero estás no constante durante
Foro (0 punto) fueron muy todo el plazo del
constantes y trabajo colaborativo
relevantes. (2 (3 puntos)
puntos)
Aporte en la No participe en Mi Mi participación en la 3
calidad del el trabajo o mi participación en consolidación del
trabajo participación en la consolidación trabajo fue activa y
consolidado la consolidación fue aceptable, estuve dispuesto/a
fue mínimo. (0 aunque pude para retroalimentar a
punto) haber mis compañeros o
retroalimentado hacer las correcciones
a mis
compañeros de pertinentes. (5
forma más puntos)
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluación
Belcorp. (2020). BELCORP.BIZ. [online] Available at: https://www.belcorp.biz/ [Accessed 7 Mar. 2020].
Referencias
http://www.renovetec.com/mantenimientoindustrial-vol4-
correctivo.pdf
https://www.ctisoluciones.com/blog/optimizar-los-procesos-
cobros-pagos-tu-empresa