Emp. Multinac. Peruanas GESTION II

“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”
DOCENTE: Dr. Augusto O. Benavides Medina
CURSO: Gestión Internacional de Empresas II
CICLO: VIII
ALUMNAS:
Merino Lazo, Fiorella

Tandazo Medina, Yuliana
Valladolid Silva, GreciaINDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….... 03
I. EMPRESAS MULTINACIONALES………………………………………... 04
Universidad Nacional De Tumbes
Facultad De Ciencias Económicas
Escuela Profesional De Administración
1.1 Características…………………………………………………………… 04
II. AJEGRUP
II.1 Historia…………………..……………………………………………… 04
II.2 Objetivos………………………………………………………………… 05
II.3 Estrategias ……………………………………………………………... 05
III. BELCORP
III.1 Historia………………………..………………………………………… 06
III.2 Misión…………..………………………………………………………. 07 17
III.3 Visión…………..……………………………………………………….. 07
III.4 Objetivos…………..……………………………………………………. 07
III.5 Estrategias……………………………………………………………… 07
IV. GRUPO INTERBAK

IV.1 Historia…………..…………………………………………………….... 08
IV.2 Misión…………………………………………………………………... 09
IV.3 Visión………………………………………………………………….... 09
IV.4 Objetivos……………………………………………………………….. 09
IV.5 Empresas que pertenecen al GRUPO INTERBANK ……….……. 10
V. INTRADEVCO……………………………………………………………….. 13
V.1 Misión…………..………………………………………………………. 14
V.2 Visión…………..……………………………………………………….. 14
V.3 Objetivos…………..……………………………………………………. 14
CONCLUSIONES……………………………………………………….………….. 15
RECOMENDACIONES………………………………………………….…………. 16
REFERNCIA BIBLIOGRAFICAS………………………………………..……….... 17
INTRODUCCIÓN
Gestión Internacional de Empresas II

Las exigencias del mercado interno y externo conllevan una mayor exigencia de la
competencia, la misma que implica una reducción de los costos para obtener
precios competitivos pero sin descuidar la calidad de los bienes o servicios que se
comercializan.
Asi lo han entendido las empresas Peruanas, las cuales empezaron siendo solo
sueños familiares pero que gracias a sus esfuerzos e inversiones ayudaron a sus
empresas a crecer, y hoy se han transformado en grandes empresas
Multinaciones que compiten en el mercado internaciones con grandes marcas
mundiales, permitiendo demostrar la capacidad para los negocios. 17
Las Multinaciones Peruanas saben que el éxito no solo está en expandirse hacia
otros mercados los empresarios han entendido que el éxito de sus multinacionales
está en sus trabajadores quienes son la imagen de la empresa y quienes trabajan
día a día para lograr su aceptación y posicionamiento en el mercado.
Este trabajo se centra en tres empresas Multinaciones Peruanas las cuales son
“AJEGRUP, BELCORP, GRUPO INTERBANK” empresas que supieron
aprovechar las oportunidades de negocio en el mercado internacional para
posicionarse y ser hoy las grandes marcas multinacionales quienes ya han
recibido reconocimiento por sus trabajo, esfuerzo, y dedicación hacia sus clientes
y grupo que labora para ellos. Y las estrategias de negocio que utiliza cada una de
estas Multinacionales.
EMPRESAS MULTINACIONALES
Son todas aquellas compañías que, además de tener presencia en su país de

origen y donde fue establecida por primera vez, también están ubicadas en otros

territorios. Las multinacionales se caracterizan por tener operaciones que, no

necesariamente, desarrollan la misma actividad, aunque lo más frecuente es que
lo hagan. Un ejemplo es Novartis, una multinacional farmacéutica que no produce
las mismas medicinas en todo el mundo.
CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES
 Son compañías que tienen presencia dentro de todo el país a donde llegan
 Instalan fábricas y oficinas en esa nación para producir grandes cantidades 17
de un determinado bien o servicio y que son demandados por los clientes.
 Son ávidas con la tecnología, con mejoras en las estrategias de marketing,

en la publicidad y en la organización industrial.
 Tienen un enfoque especial en su departamento de I+D para mantener a

sus clientes satisfechos con productos mejorados.
EJEMPLOS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES MÁS IMPORTANTES
AJEGROUP
HISTORIA
Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento

de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de
bebidas gaseosas y aguas de mesa. Luego de expandirse exitosamente por el
interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño
empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios.
La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura,

Sullana, Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para a bastecer el mercado
peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia (Venezuela), Puebla
(México) y Machala en Ecuador.
Las marcas que maneja la empresa son Kola Real, Sabor de Oro, Plus Cola para
gaseosas y la marca Cielo para agua de mesa. Las gaseosas Kola Real son tipo
fantasía; Sabor de Oro es una bebida de color amarillo y Plus Cola es una
gaseosa color caramelo.
En el año 1999, la empresa logró ventas por US$ 31 millones, creciendo 24%
respecto al año anterior, esto como resultado de la mayor penetración en el
mercado limeño y venezolano. Las utilidades para ese periodo lograron un
crecimiento de 92%, llegando a los US$ 3.4 millones. Para el año 2001 los

ingresos de la compañía llegaron a los US$ 38.5 producto de la incursión en otros

mercados internacionales.
Los logros alcanzados nacional e internacionalmente, los ha hecho merecedores

de diversos reconocimientos como el premio a la Excelencia 2001 de la Revista
América Economía, el premio ConfeCamaras 2001 y el Top de Marketing 1999,
entre otros.
El Grupo AJE inició sus operaciones de venta de cerveza el 27 de agosto de 2007

en la ciudad capital. Posteriormente, su producto se empezó a comercializar al 17
interior del país, desde Tumbes hasta Ica, en el Valle del Mantaro y en Ayacucho.
El grupo AJE ha logrado captar 20% del mercado local de bebidas gaseosas y
acaba de inaugurar una nueva planta en Lima, con la cual empieza a competir en
el mercado de cerveza con su marca Franca, que se une a la ya conocida Big
Chela registrada en México. Franca ha sido lanzada con el objetivo de captar el
15% del mercado andino. Es política de la empresa mantener a sus trabajadores
actualizados, para lo cual han diseñado un plan de capacitación continua. Se
busca mantener empleados especializados en distintas áreas de la organización.
Objetivos:
 Aumentar el volumen de ventas.
 Extender la cuota de mercado mundial.
 Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
 Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad

económica de sus empleados.
Estrategias:
 La bebida del precio justo: Para el lanzamiento de Kola Real al mercado

Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de posicionamiento “La
Bebida del Precio Justo” con lo que creció el mercado por la incorporación
de consumidores de los sectores C, D y E. La ingeniosa estrategia de
colocar a Kola Real como la bebida del precio justo y no como la más
barata, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en
duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las
instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza y además
le ha permitido que una pequeña empresa peruana compita exitosamente
con otras empresas reconocidas mundialmente.

 Internacionalización: En 1999, Industrias Añaños decide internacionalizar su

marca en busca de no depender exclusivamente del mercado peruano
previendo la dura respuesta de las demás embotelladoras para defender su
participación en el mercado local. Así, la empresa ingresa al mercado
Venezolano de bebidas gaseosas fundamentándose en el factor climático y
en el hecho que el mercado Venezolano es el doble en tamaño que el
Peruano. Cabe mencionar que Kola Real introduce el envase plástico no
retornable. La estrategia les permitió capturar el 12% del mercado,
equivalente al 30% del mercado Peruano. 17
BELCORP
Historia
Belcorp fue creada por Eduardo Belmont, de origen peruano, quien inicia esta
Corporación como una comercializadora; pero con el paso del tiempo se convirtió
en productor. En 1997, cuando el negocio empezó a dar sus primeros frutos, los
dueños decidieron invertir US$25 millones para construir una planta en El Parque
Industrial Canavita, Km 22 de Tocancipá, en Estados Unidos, convirtiéndose así
en el tercer centro de fabricación de los productos Ebel gracias a su ubicación
geográfica y estratégica; desde entonces atiende varios mercados externos.
Hoy en día, la Corporación Belcorp crea y desarrolla productos innovadores y de

alta calidad. Así mismo, se ha iniciado una fuerte dinámica de crecimiento que le
permite estar presentes en 14 países de América y tener planes de expansión a
Europa 41 y Asia, gracias a la política de desarrollo de sus marcas y a la
expansión de los distintos canales de distribución internacional. Actualmente está
en catorce países de América Latina tales como: Colombia, Venezuela, Puerto
Rico, Estados Unidos, Argentina, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, República
Dominicana, Ecuador, Bolivia, Perú, Chile y México y tiene más de 400.000
mujeres consultoras en la región. En Colombia llegó hace dos décadas, veintiún
años para ser más exactos, pero sólo con la marca Ebel Internacional. Sin
embargo, desde hace ya casi tres años tomaron la decisión de convertirse en una
corporación multimarca. De igual forma, el año pasado abrieron tiendas propias en
varios centros comerciales y ciudades del país, aunque su principal canal de
distribución es la venta por catálogo, en todos estos países ya mencionados.
Misión:
Conocer nuestras consumidoras, sentir como ellas, saber como piensan,

viven lo que desean para que nuestra relación de intimidad sea sólida, que
se convierta en nuestra mayor fortaleza.

Visión
Ser reconocidos como líderes por la mujer, al brindarle belleza y bienestar,

mediante un equipo de gente comprometida en satisfacer sus deseos a
través de productos y servicios de calidad mundial.
Objetivos:
 Brindar el mejor servicio a nuestros clientes.

17
 Facilitar el acceso a nuestras clientas a través de diferentes canales
de comercialización.
Estrategias:
 Estrategia Genérica: Las estrategias genéricas definen el modo en

que la empresa se posicionará en un entorno competitivo para crear
y ofrecer valor a sus clientes de forma distinta a la de sus
competidores. Belcorp Internacional S.A cuenta con una estrategia
genérica de enfoque al cliente. El mercado ha sido segmentado
según las preferencias y edades de los clientes. Continuando con los
enfoques anteriores se renombró la marca Ebel (L´Bel), creó la
marca Esika y se introdujo una nueva, Cy° zone, la cual
complementó el negocio de belleza, enfocándose en el mercado
juvenil. Una de las ventajas competitivas presentes dentro de
Belcorp es la de innovación. A través de la marca L´bel descubren
componentes y productos que permiten prolongar la juventud de la
piel con lo último en la tecnología cosmética. Esto ocurre gracias a la
instalación de un nuevo laboratorio de investigación y desarrolló en
París.
 Estrategias Coorporativas: Estrategia direccional: Belcorp cuenta con

una visión de crecimiento, la cual se convierte en un objetivo a
cumplir: Ser la compañía de belleza número 1 en latinoamérica. Para
esto, Belcorp pretende convertirse en la compañía número 1 en
todos los países latinoamericanos. Con operaciones en 15 países,
actualmente, la corporación se encuentra en proceso de ingresar a
uno nuevo, Brasil. La visión de Belcorp y su crecimiento lo posiciona
entre las 28 mejores empresas cosméticas del mundo.
GRUPO INTERBANK
Historia

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza

en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra del
Banco Internacional del Perú (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con
ello se inició el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las
acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), mientas que el
resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa.
En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales

aseguradoras del Perú. A su vez, esta empresa es dueña de la cadena de centros 17
comerciales Real Plaza.
También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario

de Interbank.
En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la

adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razón
social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día Cineplanet cuenta con más de 70
pantallas de cine en todo el Perú. A partir de 2005, opera salas de cine en Chile
también bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de
Movieland. En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una
propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha
ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú.
A fines de 2003, Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A

a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la
empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos.
Operan las marcas Vivanda y Plaza Vea.
En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la finalidad

de crear una holding dedicada a la gestión de las participaciones de IFH en la
industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en
Panamá, opera exclusivamente en Perú.
En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero

que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.
A mediados de 2008, Interbank lanzó una tienda por departamento.7 la cual tiene
la razón social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.
En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad

corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores
de todas sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más grande del
Perú, conocida como Bembos.

En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de

ExpressNet a un costo de US$940,000 Dólares Americanos; completando así el
100% de las acciones de esta compañía. ExpressNet es el adquirente local de las
transacciones con tarjetas de crédito American Express. En la misma fecha,
compra el 50% más una de las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú
(UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo (UTCH).
Misión:
Interbank pretende mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un 17

servicio ágil y amigable en todo momento y en todo lugar.
Visión:
Ser la mejor empresa a partir de las mejores personas.
Objetivos:
 Construir una relación transparente y de mucha confianza que

asegure su predilección, permanencia y lealtad.
 Brindar productos y servicios financieros que satisfagan sus

expectativas.
 Brindar un servicio de alta calidad, eficiente y cordial para facilitarles

la vida.
 Desarrollar continuamente las habilidades de nuestros colaboradores

basándonos en los valores Interbank, trabajando en equipo para
lograr la mejora de nuestros procesos, productos y servicios.
Empresas que pertenecen al GRUPO INTERBANK
 Banco Interbank: Interbank (Banco Internacional del Perú S.A.A) es

una de las principales entidades financieras del Perú. A febrero de
2014, cuenta con más de 270 agencias o tiendas financieras a nivel
nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y
Plaza Vea. Interbank también posee una agencia de negocios en
Shanghái, China.

 Casa Andina: Casa Andina es la cadena de hoteles líder en el Perú y

es parte de Intercorp (Grupo Interbank). Inició sus operaciones en
2003, con un hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores.
La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 12 destinos del
Perú: Nasca, Chincha, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago
Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo, Chachapoyas,
Tumbes y Lima y cuenta actualmente con 21 hoteles. En el 2013, la
cadena planea abrir alrededor de 5 hoteles adicionales en otros
principales destinos del país. 17
 Supermercados Peruanos: Supermercados Peruanos S.A es la

empresa dueña de las cadenas de supermercados e hipermercados
de Interbank, opera las marcas Plaza Vea y Vivanda. También opera
la cadena de preventa de entradas para enventos Tu Entrada.
 Oechsle: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza

Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera
tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza
Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa,
Trujillo e Ica.
 Homecenters Peruanos: Homecenters Peruanos S.A es la empresa

que administra la marca Promart, la cual es una tienda de
mejoramiento del hogar surgida en el año 2011 y actualmente cuenta
con 5 locales en Lima y 8 en otras ciudades del Perú.
 Financiera Uno: De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se

lanza Financiera Uno y Tarjeta Oh!. Desde el 2013, Financiera Uno
es la entidad que administra las tarjetas de crédito de toda la cadena
retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen Oechsle,
PlazaVea, Promart e Inkafarma.
 Urbi Propiedades: Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria

encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de
vivienda o comerciales.
 Cineplex S.A: Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Perú

y Chile: Es la principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet
cuenta con más de 70 salas de cine a nivel nacional y contempla
varios proyectos más para el año 2009. Actualmente cuenta con
salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unión, Comas, La
Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cívico.
Provincias; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Huanuco,

Cajamarca y Tacna. En Chile, Cineplex ingresa al mercado del país

chileno bajo la marca Movieland con 4 complejos de cines: Florida
Center, La Dehesa, Temuco, Valdivia, en el 2012 con la apertura de
su nuevo complejo de cines en Costanera Center, Movieland cambia
de imagen y nombre a Cineplanet, de tal forma se unifica la marca
entre ambos países.
 Bembos: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su

totalidad la cadena de restaurantes de comida rápida Bembos, la 17
cual tiene presencia en varias regiones del Perú además de algunos
restaurantes en Panamá, Nicaragua e India.
 Global Net: Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros
GlobalNet, éstos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del
mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú.
 Interseguro: Fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo

Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador
de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000,
Interbank adquirió el 100% de las acciones y más adelante vendió el
15% de las mismas al IFC (International Finance Corporation), una
subsidiaria del banco mundial. En 2009, Interseguro tiene una
participación en el mercado peruano de un 22,8% (primer lugar) de
todas las primas por pólizas de renta vitalicia 13,6% en seguros de
vida y 6,3% en total de seguros.
 Real Plaza: Intercorp Retail Shopping Malls es la empresa operadora

de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros
comerciales con la marca Real Plaza en las ciudades de Lima,
Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Arequipa, SullanaHuancayo, Piura,
Juliaca, Chimbote, Huánuco y Cuzco, con proyectos en Lima y el
interior del país. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi.
Propiedades que es quien se encarga de la construcción de los
mismos.
 Intertítulos ST: Intertítulos ST (Sociedad Titulizadora), es una

empresa dedicada al rubro de administración de patrimonios y
garantías de titulación. Al 2006, contaba con operaciones con un
valor de US$ 430 millones.
 Inteligo Bank: (Antes BluBank). Fue fundado en el año 1995 en

Nassau, Bahamas, obteniendo en 1996 una licencia internacional
para abrir una sucursal en Panamá, uno de los centros financieros

más importantes de Latinoamérica. Inteligo Bank es un banco off-

shore, que ofrece servicios de banca privada y asesoría financiera
global a clientes de alto patrimonio. Entre los principales productos
que ofrece Inteligo Bank.
 Interfondos SAF: Interfondos SAF (Sociedad administradora de

fondos) se dedica a la administración de fondos mutuos. Sus clientes
pueden comprar participaciones de un fondo mutuo que se invierte
principalmente en bonos y/o acciones y que es manejado por 17
profesionales en inversiones. A 2006, Interfondos tenía una
participación en el mercado de 16%.
 Inteligo SAB: Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una

empresa corredora de valores, Inteligo SAB está presente en el
mercado de valores desde 1993, habiéndose consolidado en los
primeros lugares en términos de volumen de negociaciones en Renta
Fija y Renta Variable. Hoy en día es una de las Sociedades de
Agentes más importantes del Perú.
 Universidad Corporativa Intercorp: La Universidad Corporativa

Intercorp, también conocida como UCIC, es la primera universidad
corporativa del Péru. Fue fundada en 2008 y brinda educación
exclusiva para los colaboradores que trabajan en las empresas de
Intercorp. Los cursos y programas que ofrece UCIC están destinados
a fortalecer las habilidades y competencias de los colaboradores en
diversas áreas como banca, administración, seguros, habilidades
docentes, innovación, retail, herramientas informáticas, entre otras.
La formación que brinda UCIC está diseñada de acuerdo a las
necesidades estratégicas de cada negocio de Intercorp.
 InkaFarma: Es una cadena de boticas y farmacias que fue adquirida

por el grupo en enero de 2011. Actualmente es la empresa líder en
su rubro del Perú, cuenta con 5000 colaboradores y más de 600
locales distribuidos en todo el Perú con ingresos bordeando los 380
millones de dólares.
 Colegios Peruanos: Bajo la marca Innova Schools.
 ExpressNet: Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de

las acciones de ExpressNet al Banco de Crédito del Perú (BCP), el
otro 50% ya las poseía. ExpressNet es el representante local de las
Tarjetas de Crédito American Express y es Adquirente de las
transacciones con esa marca de tarjetas en el Perú.

 IPAE Escuela de Empresarios: Fue adquirida a finales de enero del

2014. La Escuela de Empresarios de IPAE, es un Instituto de
Educación Superior con presencia a nivel nacional. Ofrece las
carreras de Administración de Negocios, Administración de Negocios
Internacionales, Administración Logística, Administración Turística y
Marketing entre otros programas de extensión. El modelo educativo
de IPAE Escuela de Empresarios está orientado a desarrollar en los
alumnos actitudes emprendedoras fomentando así una cultura
empresarial de éxito. 17
INTRADEVCO
Esta empresa peruana inició sus actividades como la productora en el Perú de

los productos de limpieza para el hogar de SC Johnson & Son.
En 1992, animado por las nuevas condiciones económicas y sociales para la

inversión en el país, un grupo de jóvenes empresarios adquirió INTRADEVCO y le
dio impulso al comprar -a la empresa Procter & Gamble- la marca SAPOLIO que
hasta ese entonces era sólo un pulidor en polvo, empleado para el lavado de ollas
y utensilios de cocina y otras superficies duras, pero de gran reconocimiento en el
mercado local.
Con el paso del tiempo- se ha convertido en uno de los jugadores importantes

del mercado de cuidado personal y del hogar a través de sus marcas propias
como Sapolio.
Luego deciden incursionar en productos para el CUIDADO ORAL, con la marca

DENTO que alcanzo ser reconocida como símbolo de PRODUCTO PERUANO.
Posteriormente registra otras marcas como AVAL y GEOMEN que utiliza para el
lanzamiento de productos de cuidado personal como Shampoo, desodorantes,
bloqueadores solares, etc.
A finales del 2006, la firma dirigida por Rafael Arosemena adquirió la empresa

chilena Klenzo. El siguiente paso sería la uruguaya Atlantis y la ecuatoriana
Terratop, ambas en el 2010. Actualmente, la compañía está presente en 27
países como Estados Unidos, Argentina, Panamá, Colombia y República
Dominicana. Estos dos últimos países fueron sumados recientemente.
Gran parte de su presencia internacional es a través de exportaciones, las cuales

vienen creciendo 25% al año. Intradevco tiene dos sucursales (Chile y Uruguay),
y exporta sus productos a más de 20 países. Esta es una clara señal de la férrea

voluntad de la Empresa y del valor de sus marcas para participar en el mercado

mundial.
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de higuiene del hogar y la industri, mediante la

fabricación, mercadeo y venta de productos de limpieza, de alta calidad, bajos
precios y facil uso.
17
VISION
Convertirnos en uno de los principales fabricantes de productos de limpieza para

el hogar, y aseo personal, en la costa del pacifico de América Latina.
OBJETIVO
Obtener un rendimiento definido del capital, generar empleo y apoyar a la industria

regional.
CONCLUSIONES
 Las empresas multinacionales peruanas están en capacidad de expandir la

producción y otras operaciones al rededor del mundo, así como de
movilizar plantas industriales de un país a otro.

 Una de sus formas de crecimiento de las empresas multinacionales es

mediante los procesos de fusiones y adquisiciones, porque a través de ellas
se obtendrá mayor cuota de mercado, estructura y mayor rentabilidad.
17
RECOMENDACIONES
 Para que las empresas multinacionales peruanas tengan éxito, deben

diseñar estrategias que generen una ventaja competitiva para obtener
talento, aprendizaje, creatividad y la innovación.
 Es necesario que las Empresas multinacionales peruanas utilice estrategias

de diferenciación, liderazgo en costos y diversificación, pues estas
estrategias le ayudaran a posicionarse en el mercado extranjero.

17
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
 http://wwwmkestrategico.blogspot.com/2007/11/estrategias-competitivas-
empleadas-por_21.html
 http://es.wikipedia.org/wiki/Belcorp
 http://www.belcorp.biz/somosbelcorp/historia.html
 http://www.konradlorenz.edu.co/images/publicaciones/suma_negocios_work
ing_papers/2011-v1-n2/02-belcorp.pdf

 http://es.scribd.com/doc/36048266/Identificacion-de-las-estrategias-en-el-
tiempo
 http://gestion.pe/empleo-management/interbank-busca-desarrollar-
competencia-ejecucion-todas-areas-banco-2108958
17

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DOCENTE: Dr. Augusto O. Benavides Medina

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IV. GRUPO INTERBAK

Gestión Internacional de Empresas II

Son todas aquellas compañías que, además de tener presencia en su país de

Gestión Internacional de Empresas II

territorios. Las multinacionales se caracterizan por tener operaciones que, no

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

 Son ávidas con la tecnología, con mejoras en las estrategias de marketing,

 Tienen un enfoque especial en su departamento de I+D para mantener a

EJEMPLOS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES MÁS IMPORTANTES

Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento

La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura,

Gestión Internacional de Empresas II

ingresos de la compañía llegaron a los US$ 38.5 producto de la incursión en otros

Los logros alcanzados nacional e internacionalmente, los ha hecho merecedores

El Grupo AJE inició sus operaciones de venta de cerveza el 27 de agosto de 2007

 Aumentar el volumen de ventas.

 Extender la cuota de mercado mundial.

 Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.

 Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad

 La bebida del precio justo: Para el lanzamiento de Kola Real al mercado

Gestión Internacional de Empresas II

 Internacionalización: En 1999, Industrias Añaños decide internacionalizar su

Hoy en día, la Corporación Belcorp crea y desarrolla productos innovadores y de

Conocer nuestras consumidoras, sentir como ellas, saber como piensan,

Gestión Internacional de Empresas II

Ser reconocidos como líderes por la mujer, al brindarle belleza y bienestar,

 Brindar el mejor servicio a nuestros clientes.

 Estrategia Genérica: Las estrategias genéricas definen el modo en

 Estrategias Coorporativas: Estrategia direccional: Belcorp cuenta con

Gestión Internacional de Empresas II

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza

En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales

También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario

En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la

A fines de 2003, Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A

En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la finalidad

En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero

En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad

Gestión Internacional de Empresas II

En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de

Interbank pretende mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un 17

Ser la mejor empresa a partir de las mejores personas.

 Construir una relación transparente y de mucha confianza que

 Brindar productos y servicios financieros que satisfagan sus

 Brindar un servicio de alta calidad, eficiente y cordial para facilitarles

 Desarrollar continuamente las habilidades de nuestros colaboradores

Empresas que pertenecen al GRUPO INTERBANK

 Banco Interbank: Interbank (Banco Internacional del Perú S.A.A) es

Gestión Internacional de Empresas II

 Casa Andina: Casa Andina es la cadena de hoteles líder en el Perú y

 Supermercados Peruanos: Supermercados Peruanos S.A es la

 Oechsle: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza

 Homecenters Peruanos: Homecenters Peruanos S.A es la empresa

 Financiera Uno: De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se

 Urbi Propiedades: Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria

 Cineplex S.A: Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Perú

Gestión Internacional de Empresas II

Cajamarca y Tacna. En Chile, Cineplex ingresa al mercado del país

 Bembos: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su

 Interseguro: Fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo