“MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL COMUNAL

Y CERCO PERIMETRICO DEL SECTOR CASHAPATAC DEL CASERIO DE

QUISHU DEL DISTRITO DE SAN MARCOS PROVINCIA DE HUARI-
DEPARTAMENTO DE ANCASH”.

NFORME N°003-2019/MVYY/AT

A : ING. RASHTA PATRICIO JUAN WILDER

RETAM de la actividad

DE : Srta. YANET YESICA MEDINA VARGAS

Asistente técnico de la Actividad “MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
DEL LOCAL COMUNAL Y CERCO PERIMETRICO DEL SECTOR CASHAPATAC,
CASERIO QUISHU DEL DISTRITO DE SAN MARCOS-HUARI-ANCASH”-MDSM.

ASUNTO : Informe de Actividades realizadas

FECHA : San Marcos, 04 de Diciembre del 2019.
Es grato dirigirme a usted para saludarlo cordialmente y a la vez hacerle llegar el informe de actividades
realizadas como ASISTENTE TECNICO en la actividad de mantenimiento de infraestructura pública,
“MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL COMUNAL Y CERCO PERIMETRICO DEL
SECTOR CASHAPATAC, CASERIO QUISHU DEL DISTRITO DE SAN MARCOS-HUARI-ANCASH” de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, en el periodo (23 Octubre al 13 de Diciembre) del presente año, por
lo cual menciono las siguientes actividades realizadas como Asistente de la Actividad en mención. Cuyo
Monto es de S/.3,000.00 (Tres Mil con 00/100 soles).

 Reconocimiento del área de terreno conjuntamente con el ITAM, RETAM, AUTORIDAD y los peones
del piloto para el inicio de la actividad.
 Coordinación y apoyo permanente con el responsable Técnico de la actividad de mantenimiento.
 Facilitar información requerida a los verificadores de la actividad de mantenimiento de infraestructura
pública a diario.
 Elaboración de planilla de tareo de MONC – Primera y Segunda Quincena .
 Otras labores encomendadas.
Para dicho pago adjunto:
 Copia del Orden de Servicio.
 Recibo por Honorarios.
 Copia de Ficha RUC.
 Copia de DNI
 RNP
 Suspensión
 CCI
Aprovecho de la magnífica oportunidad para renovarle mi aprecio y estima personal, esperando su atención lo
antes posible, me suscribo de Usted.

Atentamente;

MEDINA VARGAS, YANET YESICA

DNI: 48143808
 INFORME DE LA ACTIVIDAD

“MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL COMUNAL

Y CERCO PERIMETRICO DEL SECTOR CASHAPATAC DEL CASERIO DE
QUISHU DEL DISTRITO DE SAN MARCOS PROVINCIA DE HUARI-
DEPARTAMENTO DE ANCASH”.

PRESUPUESTO TOTAL
S/ 146,398.76

SAN MARCOS, DICIEMBRE – 2019

INDICE
1.- DOCUMENTO DEL ASISTENTE TÉCNICO
2.- CONSTANCIA DE PERMANENCIA
3.- GENERALIDADES
4.- ANTECEDENTES
5.- DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
6.- PANEL FOTOGRAFICO
1.- DOCUMENTOS DEL
ASISTENTE TECNICO
2.- CONSTANCIA DE
PERMANENCIA
3.- GENERALIDADES
 MEMORIA DESCRIPTIVA
Nombre de la Actividad:
“MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL COMUNAL Y EL CERCO PERIMETRICO DEL SECTOR
CASHAPATAC – CASERIO DE QUISHU DEL DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI ANCASH”
Ubicación:
 Ubicación Política
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : San Marcos
Sector : Cashapatac
Caserío : Quishu
Altitud : 3,690 msnm
Coordenadas : E264027, N8943284
 Los Límites del sector Cashapatac:
Norte : Con Centro Runtu, Tupec.
Este : Con Pujun.
Sur : Con el Centro Poblado Ghonchi.
Oeste : Con el Río Mosna, Chavín de Huántar.
 Límites del distrito de San Marcos:
Norte : Con el Distrito de San Pedro de Chaná.
Sur : Con el Distrito de Huallanca y Aquia de la provincia de Bolognesi.
Este : Con los Distritos de Llata y Huamalies del departamento de Huánuco.
Oeste : Con el distrito arqueológico Chavín de Huántar y el Distrito de
Huántar.

 Vías de Acceso:

VÍAS DE
ACCESO AL C.P.
TIPO
DESDE H TIPO DISTA TIE
DE
AS DE SERVICI NCIA MPO
TA VÍA
Huaraz Ca Asfalta ómni 36 Km 50
tac da bus min
Catac Túnel de Asfalta ómni 42 Km 60
cahuish da bus min.
Túnel de San Marcos Asfalta ómni 30 km 90
cahuish do bus min.
San Marcos Caserio carrete Auto 4 km. 10
Quishu ra min.
Camino
Caserio Sector de Pie 3 km. 120
Quishu Cashapatac herradur min.
T 115km 5.5 hr.
O
Fuente: Elaboracion Propia
Macro localización – Distrito de San Marcos – Sector Cashapatac.
Mapa Político del Perú Departamento de Ancash

Distrito de San Marcos – C.P. Pichiu Provincia de Huari

Quinhuaragra
2.1. Objetivos:
Objetivo Central:
 Realizar el mantenimiento de la infraestructura del local comunal y el cerco perimétrico, para así

contribuir a la mejora de espacios donde la población recibe servicios públicos y sociales.

Objetivos Específicos:

 Contar con una infraestructura adecuada, que cuente con ambientes seguros y apropiados que

permitan brindar servicios de calidad tanto a las personas que laboran en esta comuna como al
público en general
2.2. Estado Situacional de la Actividad:
Previa inspección técnica del Consultor de la Ficha Técnica de Mantenimiento, se pudo constatar,
que el local comunal y cerco perimétrico del Sector Cashapatac, se encuentra deteriorado por las

siguientes consecuencias:
1. Primero, las lluvias contantes y torrenciales que se suscitaron los primero meses del año han

hecho que el local comunal y el cerco perimétrico, se deteriore malogrando las pinturas.

2. Segundo, la infraestructura ya se encuentra en estado de deterioro por antigüedad y el uso

permanente y la falta de mantenimiento.
2.3. Metas Físicas de la Actividad de Mantenimiento:
 Mantenimiento De La Infraestructura Del Local Comunal: Se realizará el mantenimiento con
el pintado tanto interior y exterior del local comunal (muros y puertas), igualmente el pintado

del SS.HH (muros y puertas), locales que fueron deteriorados por no tener mantenimiento
oportuno, también por causas del tiempo o de la naturaleza como lo sucedido a principios del

año, por el fenómeno del niño.

 Mantenimiento De El Cerco Perimétrico: Se realizará el mantenimiento con el pintado del
cerco perimétrico, mallas y puerta del cerco perimétrico, cerco, mallas y puerta deteriorados por
no tener mantenimiento oportuno, también por causas del tiempo o de la naturaleza como lo

sucedido a principios del año, por el fenómeno del niño.

2.4. Aspectos generales:

La presente actividad denominada “MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL

COMUNAL Y EL CERCO PERIMETRICO DEL SECTOR CASHAPATAC – CASERIO DE QUISHU

DEL DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI ANCASH”, tiene como objetivo principal realizar el

mantenimiento del local comuna y el cerco perimétrico, que se encuentran deteriorados, para así
 logrando la recuperación de la ciudad construida en la extensión del sector, basado en el
mejoramiento del entorno barrial y el fortalecimiento de la participación ciudadana, como

elementos fundamentales de las políticas habitacional, urbana y rural.

2.5. Antecedentes de la Actividad:
Las actividades para este mantenimiento se realizarán en el sector de cashapatac distrito de San

Marcos, Huari, Ancash, donde se realizará el mantenimiento del local comunal y el cerco
perimétrico, para así contribuir a la mejora de espacios donde la población recibe servicios

públicos y sociales. La razón del mantenimiento es contar con una infraestructura adecuada, que
cuente con ambientes seguros y apropiados que permitan brindar servicios de calidad tanto a las

personas que laboran en esta comuna como al público en general.

Estas actividades desarrolladas por la Municipalidad de San Marcos aborda el mejoramiento y la

recuperación de la ciudad construida en la extensión de centro poblado, basado en el

mejoramiento del entorno y el fortalecimiento de la participación ciudadana, como elementos

fundamentales de las políticas habitacional, urbana y rural.

2.6. Problemática Actual:

La población y las autoridades Centro Poblado, han venido gestionando, ante las autoridades de

la Municipalidad Distrital de San Marcos, para el mantenimiento, del local comunal y el cerco
perimétrico, debido a que en la actualidad existe un deterioro ya mencionados líneas arriba.

La información a la que se ha recurrido para la elaboración de la presente ficha técnica es

producto del trabajo de campo y de recoger la opinión de la población afectada; también se ha

coordinado con los presidentes y agentes participantes, a fin de diagnosticar y plantear

soluciones que identifiquen a la población afectada. En este punto es importante manifestar que

la premisa de la intervención se centra en buscar la solución con la mínima inversión, pero de

máxima eficiencia, en ese sentido se debe tener en cuenta el mantenimiento del del local comunal

y el cerco perimétrico.
4.- ANTECEDENTES.
4.- ANTECEDENTES
Las actividades para este mantenimiento se realizarán en el sector de cashapatac distrito de
San Marcos, Huari, Ancash, donde se realizará el mantenimiento del local comunal y el cerco
perimétrico, para así contribuir a la mejora de espacios donde la población recibe servicios
públicos y sociales. La razón del mantenimiento es contar con una infraestructura adecuada,
que cuente con ambientes seguros y apropiados que permitan brindar servicios de calidad
tanto a las personas que laboran en esta comuna como al público en general.
Estas actividades desarrolladas por la Municipalidad de San Marcos aborda el mejoramiento y
la recuperación de la ciudad construida en la extensión de centro poblado, basado en el
mejoramiento del entorno y el fortalecimiento de la participación ciudadana, como elementos
fundamentales de las políticas habitacional, urbana y rural.
5.- DESCRIPION DE LA
ACTIVIDAD
 DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

Descripción del Área de la Actividad:

Área de Estudio:

El área de estudio en el Distrito de San Marcos, donde se encuentra Centro Poblado de Pichiu
Quinhuaragra.

Provincia : Huari
Distrito : San Marcos
Fecha de Creación : Ley 12301- 03 de mayo de

1955.
Capital : San Marcos

Altura Promedio (m.s.n.m.) : 3,466 m.s.n.m

Población Estimada (INEI 2007) del Distrito: 13,607

Superficie (Km2) : 556.75 km2

a. Límites del Distrito:

Por el Norte, con el Distrito de Huachis y Huari
El Este, con la Región Huánuco

Por el Oeste con el Distrito de Chavín de Huántar

Por el Sur con la Provincia de Bolognesi (Distritos de Huallanca)

i. Área de Influencia.

El área de influencia es el Sector Cashapatac.

La zona directamente afectada/beneficiada lo constituyen los pobladores del Sector

Cashapatac.
Se observa el área de influencia de la Actividad:

Características Físicas:
a. Relieve
En cambio, la Topografía del Sector Cashapatac de la zona rural es semiplano con
pendientes moderadas en Sentido Sur a Norte que varían entre 3 - 4 % con una topografía

accidentada.

b. Clima.
El clima es continental, con marcadas diferencias de temperatura entre el día y la noche,
con una temperatura media anual de 15º C. Las diferencias de temperatura entre el

invierno y el verano son relativamente pequeñas en sus valores mínimos, y son matizadas,
durante el día, por la coincidencia del invierno con la estación seca, de modo que aumenta

fuertemente la insolación solar y la temperatura, mientras que en las noches aumenta el

frío (con peligro de heladas).

La fluctuación de la temperatura es muy variable en un mismo día y en un mismo lugar,

más aún en los diferentes pisos altitudinales. Las presencias de heladas se dan entre abril a
julio, en esta época las temperaturas descienden hasta -2 ºC dependiendo de la altitud. En

los meses de invierno los días son calurosos y las noches a veces con presencia de heladas
que originan perdidas en los cultivos de los campesinos. Las temperaturas más altas

sobrepasan los 22 ºC al aire libre y en la sombra el promedio es de 14 ºC, se dan en la

primavera.

c. Pluviosidad
Los meses de lluvia corresponden a los meses de octubre a marzo (primavera y verano) con

un promedio de precipitación de 650 mm Conforme va aumentando la altitud, la

precipitación se incrementa llegando a sobrepasar los 890 mm y se presentan desde

septiembre a abril. Las lluvias son marcadamente estacionales. La humedad en la sierra es

variable, de 60% a 70% según los lugares.

d. Salud y Ambiente.

Brindar un Servicio de Salud Integral a toda la Población

Coordinación y participación de las Autoridades en las acciones a implementar por los
Centros o Puestos de Salud.
 Mejoramiento de la calidad del servicio de salud.
 Implementar los Puestos de Salud con ambientes, equipamiento y mobiliario
adecuados y suficientes.

 Disminución en la incidencia de enfermedades principales en la población (EDA, IRA,

GECA etc.).
 Sensibilización a la población sobre la práctica del cuidado de la salud.

 Campañas promocionales preventivas contra las principales enfermedades que afectan

a la población.

 Formación de promotores comunales de salud e implementar Botiquines Comunales

en los Caseríos y Anexos.
 Disminución de la incidencia de la violencia familiar e ingesta de alcohol.

e. Preservar el medio ambiente

 Recuperación y conservación de los ecosistemas
 Tratamiento de residuos sólidos

 Recuperación y mejoramiento integral de zonas erosionadas

 Crear una cultura para la conservación del medio ambiente y los recursos naturales
 Manejo de tecnologías limpias y energías renovables
 Recuperación y protección de la fauna y flora silvestres.

Aspectos Socioeconómicos y Culturales:

a. Evolución de la Población Referencial.

Se toma como referencia al distrito de San Marcos. En base a la información del INEI -
2007, se presenta a continuación algunas características que permiten aproximar el perfil

demográfico del Sector cashapatac.

b. Población Afectada.

Es la población del Sector Cashapatac perteneciente al Distrito de San Marcos, que tiene

alrededor de 27 familias de conformidad a su padrón.

c. Salud, Higiene y Saneamiento Básico
Salud:

La población del Sector Cashapatac se atiende en el centro de Salud de San Marcos las
consultas que realizan son en medicina general.

De acuerdo a la manifestación de los profesionales de la salud de dicho establecimiento de

Salud, es necesario que se mejore el servicio de agua potable en la localidad indicada, de

tal manera que la población pueda consumir agua potable salubre, y se reduzca la

incidencia de enfermedades de origen hídrico como las diarreicas que afecta

principalmente a los niños(as) menores de 09 años la población infantil es la más propensa

a enfermedades debido a que no tienen costumbre de asearse o por falta de educación

sanitaria; igualmente manifiestan que es necesario es el cambio de la instalación del

servicio de saneamiento en dicha localidad.

Higiene:
La población no tiene adecuadas prácticas de higiene, pues no hace uso continuo del

lavado de manos con jabón, especialmente antes de comer, después de ir al baño, antes de
manipular los alimentos; además existe otras inadecuadas prácticas de higiene como el

inadecuado manejo del agua y la inadecuada disposición sanitaria de excretas y residuos

sólidos

Limpieza Pública:
Acerca de la eliminación de la basura, se tiene que el 31% de la población elimina la basura

diariamente, el 41.4% de la población elimina la basura una vez a la semana, y el 27.6% de

la población elimina la basura dos veces por semana.

Saneamiento Básico:
Toda la población del Sector Cashapatac cuenta con el servicio de agua potable, aunque se
encuentra en malas condiciones, además no cuenta con un adecuado sistema de

evacuación de aguas residuales disposición de excretas

Características de las Vivienda:
Sector Cashapatac, de acuerdo a las entrevistas realizadas con la población el 100% de las
viviendas se caracterizan por ser de adobe o tapial.

d. Principales Actividades Económicas del Área de Influencia y Niveles de Ingreso de

la Población:

Actividad Agrícola:

La principal actividad de la población es la agricultura, la actual se desarrolla en un nivel de

subsistencia, con un nivel tecnológico ancestral, en los cuales emplean semillas de baja

calidad, con y sin la utilización de fertilizantes, manejo de cultivos y de sistemas de riegos

inapropiados los cuales traen como consecuencia bajos niveles de productividad de la

actividad agrícola, a esto se suma la débil organización, falta de capacitaciones,

transferencia de tecnología y asistencia técnica oportunas en apoyo en el mejoramiento de

la actividad agrícola los cuales han traído como consecuencia bajos rendimientos de los
cultivos.

La existencia de terreno cultivable en la cual se siembra papa, cebada, trigo, maíz amiláceo,
Tarwi, olluco y dependiendo de la época de siembra, como también una gran cantidad área

de terreno aptos para el cultivo, pero el gran inconveniente es los escases de recurso
Hídrico.

Tecnología de producción:
Los pobladores no se encuentran capacitados con las nuevas formas tecnológicas de
producción, realizando sus cultivos de manera empírica, en la forma tradicional o ancestral,

no logrando por ese motivo buena productividad en sus cultivos.

La baja rentabilidad de sus productos no permite a los agricultores contar con recursos

económicos para mejorar sus niveles tecnológicos, ni menos invertir en acciones que
busquen un desarrollo sustentable.

Actividad Pecuaria:
Principales crianzas e indicadores de producción y productividad se encuentran

principalmente ganado ovino, vacuno, equino y caprino, la crianza es familiar y

principalmente para su autoconsumo, el excedente se comercializa en los mercados de
Huari y/o San Marcos, en otros casos lo utilizan para el trueque con otros productos que

requieran. Otro de los problemas que impide el incremento de la producción pecuaria, es la

falta de campos de pastoreo y forraje para el ganado, en el caso de los campos de pastoreo

se utilizan los pastos naturales que son de baja calidad y cantidad debido al uso
indiscriminado y el sobre pastoreo, con relación al forraje es mínima la siembra de dicho

producto, debido principalmente a la falta de medios tecnológicos y económicos.

Actividad Minera: Recursos mineros:

En el distrito de San Marcos desde hace mucho tiempo ha habido presencia de la actividad
minera, en Yanacancha, incluida Antamina, con varias minas pequeñas, y en Contonga, que
ha contribuido al movimiento comercial. Con la explotación de Antamina por el segundo
consorcio minero más grande del mundo como es la Compañía Minera Antamina; la
minería se convierte en la actividad de mayor generación del producto bruto interno del
país, que dinamiza a otras actividades, principalmente a través del mercado laboral, por
trabajos de servicios a la mina, directos o indirectos, y por empleos generados en función
de las relaciones comunitarias. En la zona alta de San Marcos, se ha preparado desde 1998
el reinicio de la explotación de la mina Contonga con tecnología más moderna (Contonga
era antes de Cía. Minera Gran Bretaña - explotación hasta 1990 -, ahora de Compañía
Minera Huallanca).
Hay además una gran cantidad de canteras de cal, la cual es utilizada principalmente para
el pelado del maíz y el trigo. En los centros poblados del Sur, Pichiú San Pedro y Pichiú de
Quinhuaragra, hay carbón mineral en abundancia, el cual está siendo utilizado en algunos
casos en las cocinas mejoradas (briquetas).
Predisposición al Pago de Tarifas de Servicio:
La población manifiesta que es importante que se pague el servicio de agua potable, de tal
manera que dichos fondos permitan su adecuada operación y mantenimiento para brindar
un óptimo servicio, donde se confirma por acuerdo unánime el pago mensual de S/. 1.00
por usuario. Asimismo, existe un consenso en considerar que la JASS nombrada, administre
el servicio.
2.7. Normas Aplicables:
• LEY Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.
• LEY Nº 29626 Ley de presupuesto de la República 2011.

• LEY Nº 26572 Ley General de Arbitraje.

• LEY Nº 27444 Ley Procedimiento Administrativo.

• Código Civil de 1984, artículos 1755, 1756, 1764, 1765, 1766,1767 y SS.
• De más Leyes Vigentes para tal Fin.

2.8. Plazo de Ejecución:

Para la presente actividad se requiere un plazo de ejecución de sesenta (60) días calendarios, para
la totalidad de los trabajos.

2.9. Modalidad de Ejecución:

La Municipalidad Distrital de San Marcos tiene la competencia técnica para monitorear la

ejecución de las actividades a través de la Sub Gerencia de Mantenimiento de Infraestructura

Pública, contratando profesionales adecuados para que se encarguen de la ejecución de la

actividad que se realizara por Administración Directa; a fin de asegurar la calidad en el trabajo que
desarrollan y cumplimiento de plazos.
2.10. Presupuesto de la Actividad:
El presupuesto obtenido para la siguiente actividad es de: S/. 141,703.20 (SON ciento cuarenta y
un mil setecientos tres con 20/100 SOLES), cuyo detalle se muestra a continuación.

MANO DE OBRA S/. 62,918.01

MATERIALES S/. 28,746.34
EQUIPOS S/. 4,815.35
-------------------------
COSTO DIRECTO S/. 96,479.70
GASTOS GENERALES 36.20% S/. 45,223.50
-------------------------
PRESUPUESTO TOTAL S/. 141,703.20

2.11. Entidad Ejecutora:

La entidad ejecutora será la Municipalidad distrital de San Marcos, quien se encargará de velar y
asegurar la calidad de la actividad en los plazos ya establecidos en la Ficha Técnica.
6.- PANEL FOTOGRAFICO
 PANEL FOTOGRÁFICO

FOTOGRAFIA N°1: LOCAL COMUNAL DEL SECTOR CASHAPATAC (ANTES).

FOTOGRAFIA N°2: LOCAL COMUNAL DEL SECTOR CASHAPATAC SE VE A LOS

TRABAJADORES DANDOLE LOS ULTIMOS RETOQUES PARA LA CULMINACION. (Después)..
 FOTOGRAFIA N°3: REALIZANDO CHARLA DE SEGURIDAD POR PARTE DEL INGENIERO ITAM
,RETAM Y LA ASISTENTA TECNICA A LOS TRABAJADORES DEL SECTOR CASHAPATAC.(aun no
llegaban los EPPS)

FOTOGRAFIA N°4: EMPEZANDO LOS ACTIVIDADES DEL DIA DESPUES DE HABER RECIBIDO
LA CHARLA MOTIVACIONAL Y DE SEGURIDAD POR PARTE DEL INGENIERO ITAM ,RETAM Y
LA ASISTENTA TECNICA A LOS TRABAJADORES DEL SECTOR CASHAPATAC.(aun no llegaban los
EPPS)
FOTOGRAFIA N°4: SE REALIZO EL PIRCADO PARA EL MURO SECO CONJUNTAMENTE CON
EL RETAM Y LA ASISTENTE TECNICO.

FOTOGRAFIA N°6: SE REALIZO EL TRASLADO DE MATERIALES CON ACEMILA DESDE

QUISHU HASTA EL SECTOR CASHAPTAC QUE CONSTA DE 1:30 DE CAMINATA