CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL.

COMPETENCIA PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
NATURALEZA.

Bogotá. D. C., 12 de julio de 2020.

Instructor: Juan Carlos Luna Feo.

Aprendiz: Diana Carolina Fernández Pérez

Ficha: 1905588

Cc:1140419919

TALLER TRABAJO EN EQUIPO

Respetado aprendiz, el trabajo en equipo es considerado como una de las estrategias y herramientas
más importantes para desempeñarse laboralmente en las organizaciones de todo tipo. Es importante
comprender qué es un equipo, qué es trabajar en equipo, cuál es el rol que usted debe cumplir en un
equipo de trabajo, entre otras preguntas.

Por favor, después de leer el artículo Trabajo en Equipo, de Pablo Cardona y Helen Wilkinson, debe
escribir de manera individual un resumen de dicho texto, de por lo menos seis párrafos, mínimo cada
uno de 10 renglones, resolviendo las siguientes preguntas:

1°. ¿Qué es y qué no es un equipo?, por consiguiente qué es trabajo en equipo según los autores.

2°. ¿Cuál papel juega la personalidad en el trabajo en equipo?

3°. ¿Por qué es importante la aptitud en el trabajo en equipo?

4°. ¿Por qué es importante la actitud en el trabajo en equipo?

5°. ¿Cuáles son las fases de trabajo de un equipo y cómo pueden aprovecharse las diferentes aptitudes
de los componentes de un equipo a lo largo de estas fases?

6°. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo virtual?
Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar
una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta organización que le permita
conseguir sus objetivos. Un equipo es un grupo de personas que se unen en función de la
consecución de un objetivo en común

La personalidad sería la suma de temperamento y carácter. Al trabajar en equipo, la

personalidad se manifiesta en la tendencia a asumir determinados roles y evitar otros. la
personalidad tiene una relación directa con el desempeño laboral, la cual puede desembocar en
resultados tanto positivos como negativos, a partir del tipo de personalidad y la profesión que
se realice.

Cuando hablamos de aptitud nos estamos refiriendo a la capacidad o habilidad que tienen

algunos individuos para realizar de forma adecuada una actividad específica. Esta actividad
puede ser tanto laboral como deportiva, intelectual o de cualquier otra índole; y está
determinada por los conocimientos y experiencias que vamos adquiriendo a través de los años.
Existen puestos laborales, que por su nivel de especialización, requieren profesionales
altamente especializados y capacitados de forma técnica, haciendo que pase a un segundo
plano su actitud ante el trabajo.

La actitud, en cambio, se refiere a la disposición que tenemos para realizar las actividades que
se nos presentan a lo largo de nuestra vida. Es la respuesta que tenemos, tanto emocional como
mental, ante las distintas circunstancias que se nos presentan. Hay puestos laborales que
requieren desempeñar labores más operativas, lo que hace que las organizaciones valoren más
la actitud que presentan ante el trabajo realizado que los conocimientos y destrezas adquiridas
previamente. 

Hay Hay cuatro fases clásicas en el trabajo en equipo. La primera fase es de formación, es decir,
de mutuo conocimiento y exploración entre los miembros del equipo. Se caracteriza por una
cierta ansiedad e inseguridad hasta que la gente se siente aceptada por el resto de miembros
del
equipo. La segunda fase es de debate, o afirmación de las propias ideas y puntos de vista frente
a los desafíos del grupo. Se caracteriza por poder presentar cierta lucha por el liderazgo dentro
del grupo, así como desacuerdos que pueden acabar en conflictos emocionales si no se
consiguen parar a tiempo. La tercera fase es de organización, o decisión del plan de acción: los
objetivos, las reglas y procesos a seguir. Se caracteriza porque se pueden palpar en el ambiente,
aunque no estén escritos, los códigos de conductas aceptables y no aceptables. Finalmente, la
cuarta fase es de puesta en práctica del plan de acción, de colaboración y cooperación para la
obtención de resultados. Se caracteriza por la experiencia de estar cumpliendo el objetivo, lo
que dota a los miembros del equipo de una sensación de logro y mayor unidad.
Es muy importante que los miembros del equipo desarrollen relaciones y entiendan qué papel
desarrolla cada persona dentro del equipo. 

Algunos de los beneficios de trabajar virtualmente:

Menos gastos generales, los gastos de una oficina en casa no son tan grandes como los gastos
de oficina, tanto en instalaciones como en personal.
Mayor disponibilidad. Hay más sitios para conseguir empleados talentosos, no tiene que
limitarse a una ciudad para conseguir empleados de calidad.
Mejor calidad de comunicación. Los líderes y empleados tienden a ser más flexibles para las
reuniones en Skype y videoconferencias. También los equipos virtuales tienden a ser más
independientes y a encontrar las respuestas eficazmente.
Pensamiento diverso. Las empresas virtuales tienen por lo general equipos con diferentes
puntos de vista y diferentes contextos culturales, lo que a menudo proporciona un enfoque
realista.
Flexibilidad. Los empleados virtuales a menudo se encuentran en sus escritorios más temprano
y se retiran más tarde que los de oficina. Por otra parte, también tienen tiempo para desarrollar
otras actividades.
Calidad de vida. Ser capaz de vivir y trabajar donde desea tiene enormes beneficios en
el bienestar físico y emocional, lo que a menudo conduce a un mejor rendimiento en el trabajo.

Algunos de los inconvenientes de trabajar virtualmente:

No hay nada como el contacto personal. El lenguaje corporal, el tacto, el olfato y los delicados
cambios en la voz de una persona son valiosos, y para algunas personas todo a través del correo
electrónico suena igual. Incluso las video llamadas tienen sus limitaciones.
Se puede perder el seguimiento. Al no poder ir al puesto de trabajo de un empleado para
averiguar qué está haciendo, se necesita desarrollar otras técnicas de
seguimiento para coordinar el trabajo.
Se pierde la relación laboral cercana. Es más difícil construir un sentido de comunión cuando no
puede tomar, por ejemplo, una copa después del trabajo.
Requiere nuevas habilidades y comportamientos. Si nunca se ha trabajado en un equipo virtual
es necesario aprender nuevas habilidades de gestión y adquirir nuevos hábitos, empezando por
establecer directrices para las comunicaciones, responsabilidades y plazos.

Por favor, una vez argumentadas las anteriores preguntas debe colocar nombres, apellidos,
grupo y ficha a su taller y luego subirlo al DRIVE que le he compartido, carpeta EVIDENCIAS 12-
7-2020. Gracias.