Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Objetivo:
Conocer los diferentes programas de desarrollo de proveedores y su
impacto.
Procedimiento:
1. Revisa la información que recabaste sobre las empresas que cuenten
con programa de desarrollo de proveedores.
2. Realiza una tabla comparativa entre ellas identificando número de
proveedores en desarrollo, incremento promedio en las ventas del
proveedor, aportación a la empresa que les provee el programa, entre
otros.
3. Reflexiona lo siguiente:
a. Con base en lo visto en clase e investigación ¿qué programa te
parece mejor? Justifica tu respuesta.
Reporte
Resultados:
1. GM, Nissan México y Bimbo
2. Tabla comparativa
GM NISSAN MEXICO BIMBO
NUMERO DE 550 300 160
PROVEEDORES PROVEEDORES PROVEEDORES PROVEEDORES
INCREMENTO 19% 24% 25.4%
PROMEDIO EN
LAS VENTAS
DEL
PROVEEDOR
APORTACIÓN A En la producción Para la Servicios
LA EMPRESA de componentes manufactura Actividad
QUE LES eléctricos, automotriz ha intangible
PROVEE EL arneses, partes logrado un alto proporcionada
PROGRAMA estampadas y nivel de por los
partes interiores sofisticación, proveedores que
del vehículo y permitiéndonos satisface las
son responsables reducir tiempos e necesidades de
de enviar 5 mil inventarios y con Grupo Bimbo
embarques por ello incrementar para el desarrollo
semana a los nuestra de sus
complejos de competitividad. actividades.
manufactura en Sin embargo,
México y todavía hay un
embarcar más de área de
700 millones de oportunidad en
piezas alrededor que nuestros
del mundo. proveedores
logren eliminar los
riesgos de retraso
vinculados a la
logística
transcontinental,
para ello será
clave el
incrementar una
estructura de
proveedores Tier-
N (aleaciones de
aluminio, resinas
y acero
Reporte
especializado )
capaces de
ofrecer materias
primas que
cumplan con las
normas de calidad
vigentes en la
industria
automotriz
EN QUE Promueve que En el Aun cuando
CONSISTE EL diversos países mejoramiento del posee una fuerza
PROGRAMA intercambien medio ambiente de ventas que
bajo el programa llega
productos para
ambiental Nissan directamente a
aumentar la Green Program los minoristas,
competitividad en 2010, cuyos posee también
sus mercados, objetivos son la un canal de
incentivan a la reducción de distribución a
producción y emisiones de CO2 través de
economía local a y el incremento intermediarios.
del reciclaje. Lo que les
alcanzar otros
Asimismo, la permite que el
mercados Fundación producto llegue
alrededor del ANDANAC/Nissan de su planta de
mundo y esto administra un fabricación a sus
trae consigo un Fondo de Ayuda agentes
crecimiento Social para la intermediarios los
económico en los construcción de que a su vez
escuelas distribuyen a los
países por el
primarias mayoristas para
hecho de públicas: en ocho que el producto
producir más años se han final llegue luego
bienes y construido y al minorista y
servicios para el equipado 63 posteriormente al
consumo de sus escuelas para consumidor final
propios beneficio de más
de 30 mil niños de
ciudadanos y escasos recursos
para la en la república.
exportación hacia
otros mercados.
3. Preguntas:
a. Con base en lo visto en clase e investigación ¿qué programa te parece
mejor? Justifica tu respuesta.
Me parece que es GM ya que es una empresa que busca
proveedores locales de los países en los que se encuentra
justamente para impulsar la actividad económica del país y a su vez
se den a conocer.
Reporte
4. Foro:
Conclusión:
Los diferentes programas que manejan las empresas hacia los
proveedores podemos observar que son como un compromiso que ambos
adquieren para un beneficio mutuo ya que como proveedor se dan a conocer y
ellos como empresa sus ventas crecen por los estándares establecidos.