Proyecto de Ingeniería I

Concepción de la solución a problemáticas industriales

Yesica Paola Rojas Figueredo

Código: 1.102.386.170

Tutor
Ezequiel Aparicio

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Proyecto de Ingeniería I
Ingeniería Industrial
21 de Septiembre del 2020

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Actividad 3

3.1 Árbol de problemas:

Elaboración propia.

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3.2 Análisis de las causas y sub-causas del problema central y sus efectos considerados en
el árbol de problemas.

Problema: El poco espacio físico en las estaciones de los procesos en la planta de la

empresa de confección  de trajes de ciclistas.

En el proceso productivo de confección de trajes de ciclistas se identifican múltiples

problemas, los cuales se exponen en el árbol de problemas anterior, se puede reconocer que
la empresa cuenta con defectos en su proceso productivo como lo es la falta de espacio en
su planta física para ordenar su maquinaria utilizada y para el almacenamiento de su
materia prima, al igual que no tienen definido cada departamento de confección, lo que
genera desorden, suciedad y acumulación en materias primas, productos en proceso y
producto final ya que no se cuenta con espacios específicos para estos lo que conlleva a
generar desperfectos en las prendas, aumentos en los desperdicios, contratiempos en
entregas y aumentos en gastos y costos de producción.

De la misma manera se puede identificar que los empleados no cuentan con la suficiente
iluminación y ventilación en su área de trabajo, adicional a esto la falta de espacio en el
puesto de trabajo para realizar las maniobras necesarias lo que genera sobre esfuerzos y
malas posturas que en el futuro podrían desencadenar problemas graves de salud afectando
la productividad de la empresa lo que puede ocasionar perdida y desconfianza de los
clientes.

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Actividad 4:

4.1 Árbol de Objetivos:

Elaboración propia

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4.2 Análisis del Árbol de objetivos

Con el árbol de objetivos tenemos la claridad de lo que queremos alcanzar y los objetivos
que se quieren lograr en la empresa de confección de trajes de ciclista, lo que se busca es
implementar espacios adecuados en las estaciones de los procesos en la planta de
producción, estableciendo espacios específicos para el almacenamiento de materias primas
de acuerdo a una estructura adecuada en cada proceso de confección, valorando los factores
ergonómicos en los empleados lo que genera un máximo rendimiento en sus tareas,
aumento en la motivación del empleado, un proceso de producción sin contratiempos ni
fallas, aumento en el rendimiento y rentabilidad de la empresa y disminución en los costos
de producción.

Al implementar una adecuada distribución en los procesos productivos con ayuda de la

organización y control de materias primas y herramientas adecuadas para establecer el
orden en las estaciones de trabajo se podrán alcanzar altos niveles de producción lo que
genera clientes satisfechos y fidelización de los mismos, así mismo, un incremento en su
utilidad y calidad en sus productos.

Con la implementacion de los objetivos expuestos anteriormente se espera solucionar o

mitigar la problemática planteada y obtener el resultado esperado en la empresa.

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 Bibliografía

Martínez, S. (2017). El Árbol de Problemas: Cómo Planificar en la Intervención.

Recuperado el 21 de septiembre de 2020, de https://revistadigital.inesem.es/educacion-
sociedad/arbol-problemas/

Betancourt, D. F. (2016). Cómo hacer un árbol de objetivos: Ejemplo práctico.

Recuperado el 21 de septiembre de 2020, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/