VENTAJAS DE APLICACIÓN

HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS
ITEM DESCRIPCIÓN ANTIGUAS NUEVAS
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4
1 Analisis de dificultades x x x x
2 Analiza los procesos de forma detallada x
3 Facilita el consenso en el equipo de trabajo x x x
4 Reduce los gastos x x x x x x x
Impulsa a los integrantes del equipo a idear
5 x x x x
soluciones
Muestra grandes cantidades de datos
6 ofreciendo una visión clara y sencilla de su X x x x x
distribución
Representa la relación entre dos variables
7 de forma gráfica, lo que hace más fácil X
visualizar e interpretar los datos
Permite elaborar alternativas a las
dificultades que puedan surgir, en la
8 x x x
trayectoria establecida, para alcanzar una
meta
9 Suaviza la producción x x x x x x
Son útiles para vigilar la variación de un
10 x
proceso en el tiempo.
11 Disminuye los desechos y las pérdidas x x x x x x
Ayuda en la priorización de los recursos y
12 x
procesos
13 Minimiza el tiempo de producción x x x x x x
14 Incrementa la calidad del producto final x x x x x x x x x x
Se logra detectar elementos faltantes al
15 tener una visión en conjunto del elemento x
central
Mejora el método de trabajo con la
16 observación de un elevado número de x x
factores de decisión
17 Estimula los procedimientos x x x x x
Permite aislar la causa de un problema,
identificando el grado de influencia de
18 x x
ciertos factores en el resultado de un
proceso
Permiten analizar totalmente las posibles
19 x x x
consecuencias de tomar una decisión.
 Se consigue analizar las interrelaciones
20 x
entre elementos e ideas
Ayuda a obtener una mayor efectividad en
21 x x x x x x
cuanto a la energía
Es complementaria a otras herramientas de
22
calidad y de mejora continua
23 Otorga seguridad al equipo humano x x x x x x
Con su construcción ayuda a comprender la
24 tendencia central, dispersión y frecuencia de x x
los distintos datos y valores
Proporciona un método que facilita la
25 x x x x
comprensión de los datos
Descubre problemas no considerados
26 x x x
inicialmente
Cuando una lista de varias opciones se
27 x
tiene que reducir a una sola opción
Cuando la decisión se debe hacer sobre la
28 x x x
base de varios criterios

Su construcción se utiliza cuando hay

29 x
recursos para desarrollar un nuevo producto

Herramienta utilizada para determinar la

30 mejor secuencia e interconectividad de
eventos

31 Utilizada para programacion de actividades x

Determina problemas de recursos y

32 establece una ruta critica por medio de x x
nodos
Cuando se programan y se monitorean
33 proyectos o procesos complejos con tareas
y recursos interrelacionados
Planea las actividades que se necesitan
34 para completar un proyecto cuando se tiene x
informacion incompleta

Útil para prevenir situaciones y problemas

35 que pueden surgir durante la ejecucion, x x x x x
permitiendo anticipar contramedidas

Muestra el grado de complejidad en el

36 alcance de un objetivo poniendo de x x x x x
manifesto posibles dificeltades
 Permite elavorar alternativas a las
dificultades que puedan surgir, en la
37 x x x
trayectoria establecida, para alcanzar una
meta
HERRAMIENTAS
NUEVAS
5 6 7
x x

x x

x
x
 DESVENTAJAS DE APLICACIÓN

HERRAMIENTAS
ITEM DESCRIPCIÓN ANTIGUAS
1 2 3 4 5 6 7
Pérdida de la individualidad de las
1 x
observaciones
La evolución de la caracteristica no puede
2 x
llegar a ser revelada
Permite hacer puntos medios o marcas de
3 x
clases
4 El diagrama no indica como tomar acción
El diagrama por completo es por lo general
5 más difícil de explicar a las personas que no x x
están involucradas en el proceso
Este proceso no es el apropiado para
6 problemas sencillos en los que existen pocas x
ideas
La secuencia que sigue la solución del
7 problema, depende de la probabilidad en que
ocurran los eventos

Se requiere una serie de datos que algunas

8 x x x x
veces pueden ser dificiles de conseguir

Solo es recomendable cuando el número de

9 acciones es pequeño y no son posibles todas
las combinaciones
Al no tener claridad de objetivos es dificil de
10 x
organizar las ideas
Solo sirve cuando los criterios son
11
independientes
Se necesita estimar el peso de cada criterio y
12 x x x
el riesgo de las alternativas
13 No da idea sobre las causas raiz del problema x

Se necesitan mas analisis para determinar las

14 razones de los principales problemas x
identificados
15 Representacion visual desordenada
La relacion es compleja que puede existir
16
entre las causas
 Limita las tecnicas de control de calidad
cuando los recursos son limitados para la
17
capacitacion es probable tener dificultades en
la aplicación y utilizacion de la herramienta.

Solo sirve cuando los criterios son

18
independientes
Requiere hoja de calculo para trabajar
19 x
comodamente
Necesitamos estimar el peso de cada criterio
20 y el riesgo de las alternativas (a veces no es x
sencillo)
21 Sin una guia pueden ser distractores x
Tiende a consentrarse en pequeños detalles
22 x
del proceso
Cuando el proceso es muy grande puede ser
23 x
dificil de enterder su construccion

Diagramas complejos y detallados suelen ser

24
laboriosos en su planteamiento y diseño

Acciones a seguir tras la salida de un simbolo

25 de decision, pueden ser dificiles de seguir si
existen diferentes caminos
Un enfoque estrecho se condiciona a las
26 x
preguntas de evaluacion
 HERRAMIENTAS
NUEVAS
1 2 3 4 5 6 7
x x

x x

x x

x x

x x
x
 x

x x

x x

x
x

x x

x x

x x