Evaluación clase 1

Comenzado el jueves, 3 de septiembre de 2020, 10:03

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 3 de septiembre de 2020, 11:34

Tiempo empleado 1 hora 30 minutos

Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida adaptativos pueden ser ágiles, iterativos o

incrementales:

Seleccione una:
a. Verdadero. 
En los ciclos de vida adaptativos el alcance detallado se define y aprueba antes del
comienzo de una iteración. También se denominan ciclos de vida ágiles u
orientados al cambio. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.4.1. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto, el ciclo de vida “en cascada” también se denomina:

Seleccione una:
a. Híbrido.
b. Ágil.
c. Incremental.
d. Predictivo. 
Un ciclo de vida en cascada también se denomina predictivo, donde el alcance,
tiempo y costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Predictivo.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Todas los enunciados siguientes en relación al término Proyecto son
correcto EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Un proyecto es temporal, con un inicio y final definidos.
b. Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.
c. Los proyectos siempre son desarrollados por un equipo formado por
un grupo de personas. 
Un proyecto puede involucrar a una única persona o a un grupo, por tanto, no
siempre son desarrollados por un grupo de personas. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los proyectos siempre son desarrollados por un

equipo formado por un grupo de personas.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Quién es el responsable del desarrollo y mantenimiento del Caso de

Negocio para un proyecto dentro de la organización?

Seleccione una:
a. El director del proyecto.
b. El patrocinador. 
c. El cliente.

d. Conjuntamente el director del proyecto y el patrocinador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El patrocinador.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, existen procesos que son utilizados únicamente una vez

a lo largo del ciclo del proyecto:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Existen procesos que son utilizados una única vez o en puntos predefinidos del
proyecto como Desarrollar el Acta de Constitución y Cerrar el Proyecto o Fase. Se
pueden revisar este concepto en el apartado 1.2.4.4. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para determinar el éxito de un proyecto pueden tenerse en consideración

diferentes variables, entre otras todas las siguientes medidas financiera
EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Relación costo-beneficio (BCR).
b. Tasa interna de retorno (IRR).
c. Valor monetario esperado (VME). 
El retorno de la inversión, la relación costo-beneficio y la tasa interna de retorno
son medidas financieras que se incluyen habitualmente en un caso de negocio. Sin
embargo, el valor monetario esperado no es una medida financiera si no una
herramienta de análisis cuantitativo de riesgos que se estudiará más adelante en el
temario. Se pueden revisar estos conceptos en el apartado 1.2.6.4. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Retorno de la inversión (ROI).

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor monetario esperado (VME).

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseada

dentro de la organización es una responsabilidad que se asocia a:

Seleccione una:
a. Gestión de Portafolios. 
Un portafolio es un conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y
operaciones que son gestionados como un grupo para conseguir los objetivos
estratégicos. Entre sus objetivos se encuentra aumentar la probabilidad de
alcanzar el retorno de la inversión deseado.

b. Gestión de Proyectos.
c. Gestión de Operaciones.

d. Gestión de Programas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión de Portafolios.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopilará, analizará y

transformará una gran cantidad de datos, los cuales se analizarán de
forma periódica. Las observaciones y mediciones en bruto identificadas
durante la ejecución del trabajo se denominan:

Seleccione una:
a. Datos de desempeño del trabajo. 
Los datos de desempeño del trabajo son las observaciones y mediciones en bruto
que se identifican durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo las
actividades del proyecto. La información de desempeño del trabajo son los datos
de desempeño, recopilados de varios procesos de control y analizados en contexto;
mientras que los informes de desempeño son la representación física o electrónica
de la información sobre el desempeño del trabajo compilada en documentos del
proyecto y que están destinados a generar decisiones. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2.4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Informes de desempeño del trabajo.

c. Información de desempeño del trabajo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Datos de desempeño del trabajo.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

¿Es correcto el siguiente enunciado: “La dirección de portafolios se centra

en ejecutar los programas y proyectos correctos”?

Seleccione una:
a. Si. 
Mientras que la dirección de programas y proyectos se centran en ejecutar
programas y proyectos de la manera “correcta”, la gestión de portafolios se centra
en ejecutar los programas y proyectos “correctos”. Se pueden revisar estos
conceptos en el apartado 1.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. No.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio para las

organizaciones. El beneficio creado puede ser tangible o intangible. ¿Cuál
de los siguientes NO es un ejemplo de beneficio tangible?

Seleccione una:
a. Reconocimiento de marca. 
La participación en el mercado, las herramientas y los activos monetarios son
considerados beneficios tangibles; mientras, el reconocimiento de marca es
considerado un beneficio intangible. Se pueden revisar estos conceptos en el
apartado 1.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Herramientas.
c. Activos monetarios.

d. Participación en el mercado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocimiento de marca.

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