UCSM-ESCUELA PROFESIONAL INGENIERIA INDUSTRIAL

PRACTICA DE DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTA

EJERCICIO 1
La empresa fabricante de televisores TELIVISA se encuentra inmersa en un proceso de expansión. El incremento experimentado en
la demanda ha llegado a la necesidad de abrir una nueva planta de producción. Hasta el momento se han desechado todas las
alternativas de localización a excepción de dos: España y China. A pesar de la gran disparidad entre estas dos últimas opciones,
ambas plantean ventajas que dificultan la decisión final. Los datos relevantes para la resolución del problema se recogen en la
tabla 4.1.

Factores Ponderación España China

Productividad mano de obra 0,25 7 8
Distancia clientes 0,20 8 4
Ayudas gubernamentales 0,12 7 6
Inestabilidad política, social y económica 0,15 8 5
Servicios e infraestructura 0,16 7 5
Reglamentación medioambiental 0,12 4 6
Determine la localización optima de la nueva planta de TELEVISA mediante el método de los factores ponderados

EJERCICIO 2
Una empresa francesa dedicada al reciclaje de cartón está buscando un lugar apropiado para crear una nueva planta de
tratamiento de residuos. Para tomar las decisiones ha analizado los costes (en €) que supondría la instalación en dos lugares
diferentes, tal y como se detalla en la tabla 4.3.

Lyon Paris
Coste fijo 750.000 600.000
Coste variable 80 180

a) ¿Para qué niveles de producción es más interesante cada una de las localizaciones?
b) Para un tratamiento de 3.000 unidades, ¿Qué localización resulta más adecuada?

EJERCICIO 3
SERVI-VELOZ, S.L. es una empresa que se dedica al envió urgente de paquetes y cartas. En la actualidad tiene cinco sucursales de
atención al público desde las que salen a diario las motos de reparto a domicilio que sirven a toda la ciudad de Alicante. Sin
embargo, se está planteando cambiar el almacén central de recepción y envió, puesto que la construcción de un centro comercial
y de ocio mantiene a todas horas retenido el tráfico a sus alrededores. Esta situación ha provocado que, desde este almacén hasta
cada una de las cinco sucursales, los envíos lleguen cada vez con mayor retraso. Además, el actual almacén central está situado
muy lejos de las sucursales ya que cuando se construyo se buscaba un lugar barato alejado del centro y, aun hoy, a pesar de la
apertura del centro comercial, las viviendas en la zona son demasiado escasas como para que interesara abrir sucursales en la
zona.
Para el cálculo del nuevo emplazamiento del centro de distribución de SERVI- VELOZ, S.L., la empresa tiene en cuenta de
localización de sus oficinas y la intensidad de envíos a cada una de ellas. En la tabla se proporcionan los datos relevantes para la
resolución del problema.

Numero de envíos diarios (Q) Coordenadas

Oficina 1 15 (1, 1)
Oficina 2 12 (2, 6)
Oficina 3 36 (4, 4)
Oficina 4 20 (5, 7)
Oficina 5 19 (3, 8)

Grafique e indique las coordenadas donde se debería situar el nuevo almacén central
EJERCICIO 4
En un proyecto de nuevas instalaciones se han identificado las siguientes localizaciones que cumplen con todos los requisitos
exigidos. En todas ellas los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes, el resto de los costos son iguales
(energía, impuestos, distribución, etc.)
Costos anuales (millones)

Ciudad Mano de obra Materia Prima Transporte Otros

A 19.1 20.7 13.2 17.5
B 19.7 30.3 13.8 17.5
C 18.9 41.8 13.9 17.5

DURACION 80 minutos
M Sc Ing. Oswaldo Rodríguez Salazar
Se cono ce además que los factores a analizarse de carácter cualitativo son seguridad, servicios de salud y vivienda, para lo cual se
ha considerado que la seguridad es más importante que los otros dos factores, los servicios de salud tan importante como la
vivienda.
En cuanto a las calificaciones de cada factor se tiene que en la ciudad A la seguridad es muy buena en tanto la vivienda y servicios
de salud están en las mismas condiciones. En B la seguridad es buena en tanto que la vivienda destaca por encima de los otros dos
factores. En la ubicación C la seguridad y servicios de salud son magníficos en tanto que la vivienda es aceptable, con esta
información determine cuál es la mejor localización.

EJERCICIO 5
Para determinar una nueva localización de un almacén de embarque de productos a exportarse se tiene la siguiente información:
Los costos de terreno son US$ 178O/m2 en Matarani, US$1120/m2 en Ilo y US$2450/m2 en el Callao.
El personal que operaría el almacén sería personal especializado, el que de trabajar en provincia cobraría un porcentaje adicional
sobre sus salarios por riesgo de supervivencia, el cual llegaría al 20% en Matarani y al 35% en Ilo. Se puede tomar como referencia
un salario básico de S/.1200 mensuales.
Si el almacén se instala en Matarani o Ilo, la empresa se encargará de dotar a los familiares de los trabajadores de casa, colegio,
atención médica, etc., que representan un costo aproximado de S/.1220 por trabajador en el primer caso y de S/.1250 en el
segundo. En Lima, por estos mismos conceptos sólo se consideraría un pago adicional de S/. 550 por trabajador.
Para la selección la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha asignado la
ponderación que se indica a continuación:
Factor Ponderación
Facilidad de la gestión logística 4
Cercanía al puerto de embarque 5
Terreno 5
Mano de obra 4
Servicios al trabajador 2
Vías de transporte 3

Nota: La ponderación ha sido asignada entre el rango 1 a 5.

Además se tiene que el equipo de verificación ha evaluado los factores de facilidad logística siendo la calificación la siguiente: Ilo 4;
Matarani 3 y el Callao 5. Para el factor vías de transporte en el Callao el puntaje es el máximo, para Matarani e Ilo el mismo 2.
Para el factor cercanía al puerto de embarque Matarani tiene la puntuación de 5 Ilo tiene 4 y el Callao tiene 2. Determine la mejor
localización.

EJERCICO 6
José quiere comprar un automóvil usado y ha reducido sus posibilidades a dos marcas un Toyota y un Mustang. Sus criterios de
economía (30% de importancia), confiabilidad 25% y precio (45%). Estima que la economía de Toyota es buena (50km por galón) y
la del Mustang es aceptable (35 km por galón). Considera que la confiabilidad de Toyota es buena (alrededor del doble que el
Mustang, pero el precio del Toyota es de US $3500 (aceptable) mientras que el Mustang es de US$ 2500 (bueno). José desea que
le identifique dos maneras de calificar estos factores y evaluar su elección por cada uno de los métodos.

EJERCICIO 7
Dadas las tres ubicaciones que se muestran a continuación. ¿Cuál es la mejor para un volumen de producción de 500 barriles al
año? ¿Considerando que la demanda se incremente a 6000 barriles? ¿O cae a 4000barriles?

Localización Costos fijos anuales Costo variable/barril

Piura US$ 2,450,000 US$ 239
Talara 2,360,000 255
Tumbes 2,680,000 223

DURACION 80 minutos
M Sc Ing. Oswaldo Rodríguez Salazar