Debate

Para que los planes estratégicos sean efectivos deben ser pragmáticos, sistemáticos e integrales.
Por lo tanto, quienes los elaboran deben prever los obstáculos en las etapas de formulación y
ejecución de la planeación estratégica.

Los obstáculos de comportamiento que pueden detener la planeación en cualquier nivel de la

empresa son los siguientes:

La resistencia al cambio causa actitudes desfavorables hacia la planeación estratégica. La

planeación generalmente implica modificaciones, y éstas pueden generar ansiedad en los
individuos o grupos.

Si no se reconoce la necesidad de planear, las acciones cotidianas pueden acabar por conducir a
metas no reconocidas o indefinidas y que suponen gasto de tiempo.

La planeación se ve minada por la incertidumbre acerca del futuro. Muchos gerentes gustan del
presente, del estado actual, por ser más claro que el futuro incierto.

La planeación estratégica afronta obstáculos no sólo durante su preparación sino también en su

ejecución. Una barrera grande es la oposición a los objetivos y políticas. Una vez completados los
planes estratégicos y propuestas, las misiones, los objetivos y los planes habrá individuos y grupos
que se resistan a ellos por sus propios motivos.

Los planes comerciales estratégicos pueden ser blanco de ataque por parte de disidentes tanto
internos como externos. A veces son tan intensas las coacciones para cambiar los objetivos y
políticas que resulta necesario eliminar determinados planes estratégicos.

Si no hay una delimitación clara de las responsabilidades por las distintas partes interesadas en los
planes estratégicos, puede surgir confusión al realizarlos. El personal que debe poner en práctica
un plan tiene que saber lo que se espera de él y a quién ha de responder. Si pudiera estimarse que
el elemento humano es el principal culpable del fracaso de la planeación estratégica, también
habría que considerarlo como factor principal de su éxito.

Los planes estratégicos que se elaboran sin tener en cuenta los recursos humanos, tendrán
mayores probabilidades de fracasar desde el comienzo. Estas barreras a la planeación estratégica
muestran claramente la importancia de la gente, del factor humano, en las etapas de formulación
y de ejecución.

PROCESO

DECISIONES

GERENCIA

FODA

OBJETIVOS

La planeación, consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe
hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. "La planeación consiste en fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
realización.

LOS MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LOS

RECURSOS HUMANOS SON:

1.El enunciativo: Visión misión y valores

2. El explicativo o analítico: FODA y la priorización de problemas.

3. El normativo: Diseño de objetivos

4. El estratégico: Diseño de estrategias y tácticas

5. El táctico operacional: programación de actividades y Proyectos.