Unidad 1.

Paso 3 – Desarrollando Sistemas de Información

Presentado por:

Alirio Ulpiano Núñez

Cindy Paola Villadiego

Lilibeth Tatiana Salcedo

Luis Felipe Mosquera

Reinaldo Alonso Páez

Presentado a:
Luis Alejandro Forero
Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN
Programa de Especialización en Gestión de Proyectos
Curso Diseño y Evaluación Integral de Proyectos
104003_2
2017
 Tabla de Contenido

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
JUSTIFICACIÓN..............................................................................................................................4
OBJETIVOS......................................................................................................................................5
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD..............................................................................................6
Punto 1 - Diseñar un DSS (Sistema de apoyo a las decisiones) para poder desarrollar el plan de
competitividad para el municipio de Funza en el departamento de Cundinamarca. Para el periodo
2016 -2020.........................................................................................................................................6
Punto 2 - Diseñar un ERP para estructurar el Plan de Compras de una organización matricial que
quiere desarrollar un proyecto productivo para exportar a Corea del Sur...........................................9
Punto 3 - Diseñar un Sistema Experto para el desarrollo de los procesos de gestión de la cadena de
suministro dinámica de una empresa dedicada a actividades 3PL y 4PL........................................144
Punto 4 - Diseñar un sistema de información gerencial para gestionar los riesgos asociados al
desarrollo de un proyecto informático. Considerando para esto las metodologías SCRUM y Agile.
.........................................................................................................................................................18
Punto 5 - Diseñar un sistema de información para realizar la evaluación de un proyecto desarrollado
en el municipio de Mosquera considerando los criterios de la metodología general ajustada y que a
su vez ha sido financiado con recursos del Sistema general de Regalías..........................................25
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………28
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................................................29
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo, se presenta la actividad colaborativa correspondiente a la

unidad 1, la cual está compuesta por 5 problemas que deben ser desarrollados bajo los

diferentes sistemas información, un contexto de actuación propio de una oficina de

proyectos (PMO) que tiene necesidades específicas para el desarrollo de sistemas de

información. Además en dicho trabajo se podrá encontrar la solución del problema

propuestos bajo los parámetros de los elementos propios de la gestión de todo proyecto

según el PMBOK: inicio, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre que se

requiere, en donde el estudiante entrega como producto final el diseño de un sistema de

información gerencial para gestionar los riesgos asociados al desarrollo de un proyecto

informático, aplicando las metodologías SCRUM y agile y utilizando varias herramientas

Mindomo, la cual se ajusta a la creación de mapas mentales colaborativos en línea y uno de

los programas del paquete de Microsoft office.

Logrando así que nosotros como futuros proyectistas desarrollemos la capacidad de

comprender y explicar que buscan los diferentes tipos de sistemas de información en la

gestión de proyectos, como se usan, como se diseña y se desarrollan los sistemas de

información dentro de un proyecto determinado. Teniendo claro su importancia y todo lo

que implica su gestión en el éxito de los proyectos, partiendo de la búsqueda y el análisis de

los hechos a la luz de las teorías que mejor los sustentan o explican.
 JUSTIFICACIÓN

Por medio de esta temática el estudiante logra estudiar a profundidad los distintos

tipos de sistemas de información en la gestión de proyectos. Debido a que es una temática

que engloba el uso de sistema de apoyo a las transacciones, sistemas de soporte a

decisiones y sistema de experto en toma decisiones e impacto de los sistemas de

información en el desarrollo de un proyecto.

 OBJETIVOS

• GENERAL

- Reconocer los diferentes tipos de sistemas de información en la gestión de

proyectos aplicados a una situación problema y a un contexto de actuación propio de una

PMO.

• ESPECIFICO

- Diseñar un sistema DSS para el plan de competividad del municipio de Funza.

- Diseñar un ERP para estructurar el plan de compras de una organización con el fin de
exportar a Corea del Sur.

- Diseñar un sistema experto dirigido a una cadena de suministro dinámica de una empresa
dedicada a actividades 3PL y 4PL.

- Diseñar un sistema de información gerencial para gestionar los riesgos asociados al

desarrollo de un proyecto informático, según la metodología SCRUM y Agile.

- Diseñar un sistema de información para evaluar el desarrollo de un proyecto en el

Municipio de Mosquera, bajo los parámetros de la metodología general ajustada y
financiado con recursos del sistema general de regalías.

- Responder a los diversos cuestionamientos propuestos en la guía de trabajo colaborativo.

 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Punto 1 - Diseñar un DSS (Sistema de apoyo a las decisiones) para poder desarrollar el

plan de competitividad para el municipio de Funza en el departamento de

Cundinamarca. Para el periodo 2016 -2020.

Para poder desarrollar este ejercicio es importante conocer las siguientes

situaciones:

Municipio de Funza

El municipio de Funza se encuentra ubicado en la sabana occidente del

departamento de Cundinamarca, es un municipio que pertenece al área metropolitana de

Bogotá, su principal actividad económica es la agricultura, y el turismo, posee un amplio

sector cultural musical y artístico y es rica en el desarrollo de productos de repostería.

Por su parte, se puede definir un plan de competitividad como un instrumento de

planeación de corto, mediano y largo plazo, cuya formulación y ejecución es una tarea

prioritaria de las Comisiones Regionales de Competitividad – CRC, las cuales cuentan con

insumos nacionales, regionales y sectoriales para su elaboración1. 

1
http://www.ccmmna.org.co/que-es-un-plan-de-competitividad/
 En este sentido, para el diseño de un sistema de apoyo a las decisiones que permita

poder desarrollar el plan de competitividad para el municipio de Funza, es importante

conocer al municipio en cuanto a la ubicación geográfica, economía, cultura y costumbres;

con el cual se puede identificar los principales actores, el tipo de comunidad, sector

industrial y empresarial, además de estudiar los distintos municipios en sus alrededores.

A través de todos los datos recolectados y teniendo en cuenta los conceptos básicos del sistema de información de apoyo a las

decisiones, se elaboró el siguiente diseño:

Se utilizó la herramienta Microsoft visio, puesto que permite realizar diagramas, obtener varias imágenes y relacionarlas entre sí,

además de ser un software de fácil uso.

Punto 2 - Diseñar un ERP para estructurar el Plan de Compras de una organización

matricial que quiere desarrollar un proyecto productivo para exportar a Corea del Sur.

La empresa Páez H. y Asociados S.A.S. es una empresa Matricial constituida en el

municipio de Nechí desde hace aproximadamente una década, es una empresa dedicada al

cultivo y procesamiento del caucho (látex), tiene en su desarrollo varios proyectos entre los

que se incluye la exportación de productos asociados con el caucho (látex) a Corea del Sur,

específicamente a la empresa Yeochun NCC Company Ltd con la cual se ha establecido

unos pactos comerciales a 10 años. El líder de este proyecto es Luis Felipe Mosquera y la

Gerente del proyecto es Cindy Villadiego.

ENTRADAS

Se presenta un ERP o Sistema de Planificación de Recursos Empresariales para un

plan de compras de la siguiente manera:

 PLAN DE ADQUISICIONES O COMPRA
Exportación de Realizado Revisado Aprobado Fecha
productos asociados por: por: por:
Proyecto al caucho (látex) a
: Corea del Sur
ID: 201705495352 Cindy V. Luis M Luis M 27/01/2017
ADQUISICIONES           
Para la puesta en marcha del presente proyecto en el municipio de Nechí se hace necesario conseguir
proveedores de materias primas, materiales y mano de obra con las mejores condiciones de calidad y
buen precio, de manera que afecten positivamente el cronograma y presupuesto del proyecto.
RECURSOS PARA LAS ADQUISICIONES :
Los responsables de realizar las adquisiciones y las contrataciones son:
° El Director de Proyectos: Es quien aprueba las contrataciones de personal para cumplir con el
proyecto. ° El
Gerente de Adquisiciones: Es el encargado de realizar las compras solicitadas por el Director del
Proyecto. °Nota:
Las adquisiciones se adquirirán los días martes y viernes. Los mismos días se realizará inspección de
avance del proyecto.
PRODUCTOS Y SERVICIOS A CONTRATAR:
Cantidad Bien o Servicio   Cantidad Bien o Servicio
Construcción de   1 Transporte de materiales y materias prima
1 Bodega en madera
y zinc
Acometidas      
1 eléctricas y
sanitarias
Rampa en      
concreto para
2
embarque de
producto
Dotación      
12 uniformes para
obreros
Materiales de      
1 envase de materia
prima
Químicos para la      
1
producción
Materiales y      
1 herramientas para
producción
Estibas de      
60
almacenamiento
PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE COMPRAS
  Detección de Necesidades de compra
  Identificación del proveedor
  Evaluación de las cotizaciones
  Generación orden de compra
  Recepción de los productos comprados
  Evaluación de proveedores
   

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS:

FORMATO SOLICITUD DE COMPRA

Páez H y
Asociados S.A.S
fecha
SOLICITUD DE COMPRAS
 
Realizado por:  
Revisado por:  
   
Modalidad Mes
Nit de la Nombre de Funcionario Descripción del
de proyectado Cantidad
entidad la entidad responsable producto
contratación para compra
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

Responsable__________________________________

FORMATO ORDEN DE COMPPRA

 Páez H y
Asociados S.A.S
fecha
ORDEN DE COMPRA  
Realizado
por:  
Revisado
por:  
             
Nombre del solicitante:________________________
Área:___________________________________________ Líder del Proyecto:_____________________
Nombre del proyecto:

Descripció
Valor Proveedo
Cantidad solicitada Presentación n del Precio Unitario
total r
artículo
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
En letras: Subtotal:  
IVA  
Total  
Observaciones:

Gerente de compras:__________________ Líder del Proyecto:___________________

SALIDAS:
 FLUJOGRAMA PLAN DE COMPRA

Se escogió la herramienta Gliffy puesto que permite realizar cuadros y segmentos

con más facilidad, además de que permite visualizar relaciones en gráficos complejos.
Punto 3 - Diseñar un Sistema Experto para el desarrollo de los procesos de gestión de la

cadena de suministro dinámica de una empresa dedicada a actividades 3PL y 4PL.

Para poder desarrollar un sistema de información experto que permita el desarrollo

de los procesos de gestión de la cadena de suministro hay que tener claro algunos

conceptos:

¿Qué es una cadena de suministros?

La cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de

manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente. La cadena

de suministro incluye a los proveedores (tercer nivel, segundo nivel y primer nivel), los

almacenes de MP (directa e indirecta), la línea de producción, almacenes de Productos

Terminados, canales de distribución, mayoristas, minoristas y el cliente final. Dentro de

cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro de la

empresa. Existen tres tipos de empresas, industriales, comercializadoras y de servicios; las

empresas de servicios cuentan con cadenas de suministros muy cortas2. 

¿Qué son las actividades 3PL y 4PL?

3PL: significa “Third Party Logistics”, en español “Logística de terceros” o

“Logística tercerizada”, es decir, la externalización u outsourcing de la logística a un

operador externo.
2
https://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro
 Típicamente, un operador 3PL proporciona servicios de transporte y almacenaje a

un fabricante, como actor intermedio entre éste y sus clientes. Pero el operador 3PL no es

propietario de los bienes que almacena y distribuye. De cara al cliente final, no hay

diferencia entre un operador 3PL y el fabricante gestionando su propia logística, puesto que

los pedidos y facturas son administrados en última instancia por el propio fabricante. Un

operador 3PL es un proveedor de funciones logísticas que permite optimizar parte de la

gestión de la cadena de suministro del fabricante, el cual quedará liberado de tener que

disponer de su propia flota de vehículos y de sus propios almacenes.

4PL: Se puede definir 4PL (“Fourth Party Logistics”), también llamado LLP (“Lead

Logistics Provider”), como un operador logístico que no dispone de recursos físicos propios

(flotas, almacenes, etc.), pero que proporciona servicios logísticos de consultoría,

planificación, integración de nuevas tecnologías, gestión, localización, etc., y delega la

ejecución de las funciones físicas en aquellos operadores 3PL más adecuados para cada

caso.

De esta forma, un operador 4PL actúa como interfaz único entre el fabricante y su

cadena de suministro. Idealmente, el operador asumiría por completo la gestión de toda la

cadena de suministro del contratante. La dependencia del fabricante en su operador

logístico es mucho mayor y debido a ello se suelen establecer relaciones a largo plazo con

los operadores 4PL3.

3
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/3pl-y-4pl
 Después de haber investigado un poco y de tener claro los conceptos específicos y

necesarios para poder diseñar el sistema experto solicitado; se hace necesario establecer un

supuesto de una empresa, en este sentido se crea la empresa La Carolina Logistic:

La Carolina Logistic es una empresa dedicada a actividades 3PL y 4PL, quien en la

actualidad se encuentra ampliando su portafolio de servicios intentando satisfacer las

necesidades de sus clientes; razón por la cual dentro de sus estrategias de gestión ha

diseñado un sistema experto para el desarrollo de los procesos de gestión de la cadena de

suministro dinámica, con el objetivo de mejorar el que actualmente poseen.

Se utilizó el programa de Microsoft Word puesto que brinda facilidad a la hora de

insertar gráficos y formas de manera práctica y sencillas de usar.

Quedando el sistema de información así:

 Adquisición de EXPERTO
conocimientos

Evaluación de
Registros
necesidades
Internos
especificas
Análisis y
Investigación  Plataforma de distribución
almacenamiento
logística  Transporte
 Almacenamiento
 Logística
 Proveedores
 Clientes
 Manufactura
Procesamiento Información
devuelta
de información

Visualización de datos Visualización de datos

Explicaciones Consultas
3PL 4PL
Centro de
trabajo

USUARIO
Punto 4 - Diseñar un sistema de información gerencial para gestionar los riesgos asociados al

desarrollo de un proyecto informático. Considerando para esto las metodologías SCRUM y

Agile.

INICIO

Investigación acerca de lo que no se tiene conocimiento.

Metodologías SCRUM y Agile.

Scrum es una serie de buenas prácticas para que los equipos trabajen en conjunto para

desarrollar un proyecto. Más específicamente, Scrum es un marco simple para la colaboración en

equipo eficaz en proyectos complejos. Scrum proporciona un pequeño conjunto de reglas que

crean una estructura para que los equipos puedan enfocar su innovación en resolver lo que podría

ser un desafío insuperable. Tomado de: SCRUM.ORG, Improving the profession of Software

Development. What is Srum?. Disponible en: http://www.scrum.org/Resources/What-is-Scrum.

Consultado el: 25 abril 2017.

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el

beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para

proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los

requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la

flexibilidad y la productividad son fundamentales. Tomado de: QUE ES SCRUM?, Proyectos

Agiles, Disponible en: http://www.proyectosagiles.org/que-es-scrum. Consultado el: 25 abril

2017.
PLANEACIÓN

Establecimiento de un Sitio Web en el cual los clientes tengan acceso e indaguen según

el perfil del cliente de toda la información, manipulando gráficos, reportes gerenciales e

información de análisis que permite la toma de decisiones, basada en datos modernos y

existentes.

Ciclo de vida Sprint.

Fuente: DEEMER. Pete, BENEFIELD. Gabrielle, LARMAN. Craig, VODDE. Bas,

INFORMACIÓN BÁSICA DE SCRUM (THE SCRUM PRIMER), Scrum training institute,

2009, página 5, consultado el: 25 abril 2017.

ROLES

En la metodología SCRUM se identifican 3 roles principales:

Dueño del producto: Es el responsable de maximizar el retorno de inversión,

identificando las funcionalidades del producto, poniéndolas en una lista priorizada de

funcionalidades, decidiendo cuales deberían ir al principio de la lista para el siguiente Sprint, y

reordenando la lista según nuevas prioridades.

Equipo: Es el encargado de construir la funcionalidad que se entregará al cliente. El

equipo de Scrum es multi-funcional y tiene todas las capacidades y habilidades necesarias para

entregar un producto entregable en cada sprint. Los equipos de trabajo en Scrum se auto

organizan en vez de ser dirigidos por un jefe o gerente de proyecto.

El equipo está compuesto por un promedio de 7 personas según lo requiera el proyecto de

software que podría incluir analistas, desarrolladores, diseñadores de interface y analistas de

calidad.

El ScrumMaster: Es la persona encargada de comprobar la implementación correcta de la

metodología SCRUM. El ScrumMaster no funciona como el jefe del equipo, solo sirve de apoyo

al equipo y ayuda a protegerlo de interferencias en el exterior y ayuda al dueño del proyecto y al

equipo al correcto uso de SCRUM. Tomado de: INFORMACIÓN BÁSICA DE SCRUM (THE

SCRUM PRIMER), Scrum training institute, 2009, página 6-7, consultado el 25 de abril de

2017.
 Riesgos: los riesgos asociados al desarrollado del proyecto informático esencialmente

son:

La
La Seguridad
Seguridad de
de la
la
información.
información.

La
La facilidad
facilidad de uso
de uso
de
de la información
la información La
La calidad de la
calidad de la
(claridad-
(claridad- información.
información.
operabilidad)
operabilidad)

RIESGOS
RIESGOS

La
La disponibilidad
disponibilidad
de la
de la información
información La
La confiabilidad
confiabilidad de
de
(oportuna
(oportuna -- la
la información
información
alcance)
alcance)

Matriz de impacto Confiabilidad versus Usabilidad.

CONFIABILIDAD
U CONFIABILIDAD
S
A
B
I
 L
I Bajo Alto
D
A
D MATRIZ

U Atractivo. Aceptacion de
S Aceptacion de confiabilidad
A Bajo uso. Reversible
B
I
L Entendible. Nivel de
I Rápido. madurez
D Alto Simple. Tolerancia a
A fallas
D
Tabla 1. Matriz Confiabilidad versus Usabilidad.

Se realiza la socialización del proyecto con el cliente de la empresa de distribución,

obteniendo las necesidades y partiendo de estas se definen las especificaciones prácticas del

sistema su alcance y los actores implicados. A partir de la socialización de los requerimientos se

da inició a la establecimiento del proyecto. En la reunión de socialización del proyecto con el

cliente, se presentan avances en la forma de visualización de la herramienta al usuario. Definidos

los requerimientos y adaptados a las observaciones realizadas por el cliente en la primera

socialización, se procede su desarrollo.

STAKEHOLDERS PROCESO

Cliente-Super Administración de todos

Administrador en el sistema
Cliente Administración de
Administrador información almacenada
Cliente final Utilización de la
plataforma para toma de
decisiones
Administrador Creación usuarios
Edición usuarios
Descartar usuarios
Inventario usuarios
 Cliente Elección dimensiones
Elección mediciones
Asesoría
Envió de resultados
Tabla 2. Descripción de los involucrados en el sistema.

Ejecución

Finalizada la implementación del sitio web se realiza la presentación final al cliente de la

empresa de distribución, para darle a conocer el funcionamiento del sistema y brindar una

inmediata retroalimentación.

Proyecto: Establecimiento de un Sitio Web en el cual los clientes tengan acceso

e indaguen según el perfil del cliente de toda la información, manipulando
gráficos, reportes gerenciales e información de análisis que permite la toma de
decisiones, basada en datos modernos y existentes.
Ingreso de usuarios creación actualizaciones Autor
Involucrados Cliente
Especificación Ejecución del sistema: nombre
de usuario y contraseña.
Requisito Usuario debe tener
identificación y contraseña
para su ingreso al sistema.
Proceso
Ejecutar sistema Corroborar usuario y
contraseña esté correcto para
ingresar al sistema.
Ingresar el usuario y contraseña para validar En caso de digitar mal la
información información (3 veces) el
sistema se cerrara.
Botón salir Usuario corroborado
correctamente, mostrara
pantalla de inicio e ingreso
correcto.
Proceso alterno
En caso de que la información sea incorrecta el sistema mostrara una ventana que
dirá repita la acción.
Proceso anormal
 Muestra mensaje que indica que la conexión a la base de datos falló

Tabla 2. Proceso del funcionamiento del sistema.

Seguimiento y control.

Se hace Indispensable por parte del súper administrador ejecutivo del proyecto y de quien

utilizare el sistema de información gerencial para la toma de decisiones, realizar siempre

actividades de seguimiento y control de dichos Sistemas de información, así como la

comprobación con la documentación real e informes periódicos en el cual se registra los avances

de lo ejecutado basado en lo proyectado.

Cierre

Diseño del sistema de información gerencial para gestionar los riesgos asociados al

desarrollo de un proyecto informático y la Aplicación de las metodologías SCRUM y Agile en el

diseño de un Sitio web.

 Para el desarrollo del anterior diagrama, seleccione tres herramientas las cuales son:

mindomo, Microsoft Word y Microsoft Power point, ya que estas herramienta me permiten como

estudiante tener una interfaz amplia en la realización de mapas y diagramas. También evita que

el producto final resulte falto de interés al lector, sino que por el contrario resulte visualmente

llamativo.

Punto 5 - Diseñar un sistema de información para realizar la evaluación de un proyecto

desarrollado en el municipio de Mosquera considerando los criterios de la metodología

general ajustada y que a su vez ha sido financiado con recursos del Sistema general de

Regalías.
 Para el desarrollo de este ejercicio es importante tener en cuenta los los proyectos

aprobados por la financiación del Sistema General De Regalías (SGR), los cuales mencionamos

a continuación:

RESULTADOS ENCONTRADOS

Nombre Ejecutor Valor Estado

DEPARTAMENTO

Construcción del ecosistema de innovación DE

$5.000'000.000 APROBADO
tic para el departamento de Cundinamarca CUNDINAMARC

A
Mejoramiento de la vía calle 23 entre cra 3
MUNICIPIO DE
y 9b en Mosquera - cll 7 entre cra 13 y 24 $1.000'000.000 APROBADO
MOSQUERA
en funza, departamento de Cundinamarca
Mejoramiento y mantenimiento de la red DEPARTAMENTO

vial secundaria y terciaria mediante la DE

$8.554'157.934 APROBADO
dotación de maquinaria a los municipios CUNDINAMARC

del departamento de Cundinamarca. A

Dentro del desarrollo del planteamiento del diseño de la evaluación del proyecto,

(Mejoramiento de la vía calle 23 entre cra 3 y 9b en Mosquera - cll 7 entre cra 13 y 24 en Funza,

departamento de Cundinamarca).

Se realiza la verificación del alcance del contrato, verificando su costo con un valor total

del proyecto de $2.816.415.712 de los cuales $ 1.000.000.000 de pesos, son del sistema general

de regalías, a su vez el tiempo de duración del contrato, y verificar los interesados (stakeholder).
 Es posible identificarlas entradas en el proyecto teniendo en cuenta la calidad, recursos

humanos, comunicaciones, con el fin de verificar el avance del proyecto desde todos los puntos

de vista y la recolección de datos que se generó de la investigación.

Se observaran los costos que se están utilizando, los controles de calidad, como entradas

del proceso, las herramientas utilizadas son los indicadores de desempeño, mediciones de tiempo

de ejecución de obra y recursos utilizados entre otros.

En el área de seguimiento y control se asegurara documentando las actividades y

controlando de acuerdo a las especificaciones y normas legales vigentes. Aplica para todos los

departamentos del proyecto.

Para el cierre se mostraran los resultados de las actividades realizadas debidamente

documentadas, los indicadores y dejando plasmados todos los controles de campo,

procedimientos.
 Actualización de los datos y los controles necesarios, para mitigar las falencias encontradas en la evaluación.

Se escogió la herramienta de Cmap tools para el diseño de este sistema de información, debido a que es una herramienta donde

se puede describir un proceso y es traceable, donde se puede incluir con unos enlaces de palabras, las cuales dan claridad al proceso

que se está realizando especialmente cuando cada proceso tiene una entrada y una salida.
 CONCLUSIÓN

El aprendizaje basado en situación-problema hace que los procesos de formación se centren en la

investigación y la reflexión como mecanismo de conocimiento, logrando así el desarrollo de

competencias propias de la gestión de proyectos consiguiendo que el fututo proyectista sea un

profesional que aplique distinto saberes en diferentes tipos de problemas y contextos que se verá

expuesto en el ejercicio laborar, ya que cuenta con conocimientos propios, herramientas sólidas y

metodologías asociadas al diseño de proyectos.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

DEEMER. Pete, BENEFIELD. Gabrielle, LARMAN. Craig, VODDE. Bas, INFORMACIÓN

BÁSICA DE SCRUM (THE SCRUM PRIMER), Scrum training institute, 2009, página 6-7,

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