PLANEACION ESTRATEGICA

El desarrollo de un plan estratégico produce beneficios relacionados con la

capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de
vida y trabajo para los miembros de la organización
 ESTRATEGIA
La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así
como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas,
presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que
se dedica la empresa, o la cual se dedicará, así como el tipo de empresa
que es o será”
 MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA

- Elegir la misión corporativa y las principales metas corporativas

- Analizar el entorno competitivo externo de la organización para
identificar oportunidades y amenazas.
- Analizar el entorno operativo interno de la organización para
identificar sus fortalezas y debilidades.
- Elegir estrategias que se basen en las fortalezas y corrijan sus
debilidades con el fin de aprovechar las oportunidades externas y
contrarrestar las amenazas externas.
- Implementar las estrategias

FORMULACION DE ESTRATEGIAS
 PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

 Declaración de la misión
El primer componente de proceso de la administración
estratégica es elaborar la declaración de la misión de la
organización, la cual ofrece el marco o contexto dentro del que se
formulan las estrategias.
 Misión: describe lo que una empresa hace. ¿Cuál es
nuestro negocio? ¿Cuál será? ¿Cuál debe ser?
 Visión: la visión de una empresa parte del estado futuro
deseado. ¿en que queremos convertirnos?

 Valores
Los valores de una empresa expresa como debe comportarse
directivos y empleados, como deben hacer negocios y qué tipo de
organización deben construir para ayudar a la empresa a lograr
su misión.
 Metas: estado futuro deseado y medible. Tiene 04
características
 Precisas y medibles
 Abordan cuestiones cruciales
 Son desafiantes y realistas
 Especifican un lapso

 ANALISIS EXTERNO: identificar las oportunidades estratégicas y

amenazas.
Entorno de análisis externo:
- Entorno de la industria que opera la empresa
- Entorno Nacional
- Entorno Macroeconomico o socioeconómico

 ANALISIS INTERNO: la meta es identificar las fortalezas y

debilidades de la empresa

ANALISIS FODA Y MODELOS DE ESTRATEGIA

Se llama análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas)
 Estrategias funcionales: están dirigidas a mejorar la efectividad de las
operaciones funcionales dentro de una compañía, como fabricación,
marketing, administración de materiales, investigación y desarrollo, y
recursos humanos.
 Estrategias de negocio: Plan que se desarrolla a instancias de un
negocio con la misión de lograr ciertos objetivos puntuales a largo
plazo.
 Estrategia global: aborda como emplear las operaciones fuera del
país de origen y prosperar en un mundo donde la ventaja competitiva
esta determina a nivel global
 Las estrategias corporativas: responde las preguntas básicas en que
negocio se debe participar para maximizar la rentabilidad de
crecimiento y utilidades.

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
 Instruir programas de mejora de la calidad
 Cambiar el diseño de un producto
 Posicionar el producto de una manera diferente en el mercado
 Segmentar el mercado y ofrecer diferentes versiones de un producto
 Implementar incrementos o disminuciones de precios
 Expandirse mediante fusiones y adquisiciones