PASO 3 - PREPARAR PRESUPUESTOS PARA LA PLANEACIÓN Y EL

CONTROL

GRUPO: 102015_149

PRESENTADO POR:

INGRITH VIVIANA VEGA RAYO

Cod. 1013666516

TUTOR:

JULIAN RENE PERDOMO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ABRIL, 2020
 INTRODUCCIÓN

El presupuesto de ventas y producción a veces conocido como un plan de penetración de

mercado, comprende todas las actividades del área de mercadeo, por lo tanto, lo podemos

definir como una estimación anticipada de los ingresos y egresos ocasionados.

Los presupuestos obligan al gerente a mirar hacia el futuro y estar listos para las

condiciones cambiantes. Esta planeación forzada es en gran parte la mayor aportación que

hace la elaboración de presupuestos a la administración.

Es por eso que mediante el presente trabajo se da a conocer la solución de un caso

problema donde se especifica presupuesto de ventas, de producción, de compra de

materiales directos y mano de obra directa del primer semestre de la empresa Innovaseg

S.A.S.
 OBJETIVO GENERAL

Elaborar realizaciones presupuestales aplicando las diferentes técnicas para la elaboración

de presupuestos

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Comprender como realizar estudios presupuestales

 Analizar los resultados obtenidos
 DESARROLLO DEL PROBLEMA
Innovaseg SAS, produce diferentes líneas de galletas. Las ventas proyectadas para el primer

semestre del año 2.020 con sus datos complementarios son los siguientes:

UNIDAD DE
CONCEPTO MEDIDA VALOR

Ventas Unidades 200.000

Precio Unitario $ 15.000

Inventario Inicial Unidades 16.000

Inventario final fijado como meta Unidades 24.000

Las galletas se moldean y posteriormente se decoran, cada galleta requiere 1 libra de harina

de trigo, que tienen un costo de $10.000 por libra. El inventario inicial de materiales es de

3.000 libras. La empresa estima tener 5.000 libras de harinas de trigo en el inventario al

final del semestre. Cada galleta requiere 30 minutos de mano de obra directa, al costo del

salario mínimo legal vigente para Colombia.

Se requiere:

1. Prepare un presupuesto de ventas para el primer semestre.

2. Prepare un presupuesto de producción para el primer semestre

3. Prepare un presupuesto de compra de materiales directos para el primer semestre

4. Prepare un presupuesto de mano de obra directa para el primer semestre

SOLUCIÓN

PASO 3 -
Presupuestos.xlsx
 CONCLUSIONES

 Se puede concluir que el presupuesto es la base primordial para planificar las

necesidades ya sea de materia prima, necesidades de mano de obra, de capital, de

efectivo y los costos de fábrica. Por lo tanto se convierte en la cimentación para la

planificación en general, ya que provee al ejecutivo datos relevantes sobre los

cuales basar sus decisiones.

 Un programa de presupuestos se basa en estimaciones. La buena o mala

utilización de los presupuestos depende en gran parte de la exactitud con que las

estimaciones se hacen. Por principio, las estimaciones han de tener como punto de

partida los hechos reales disponibles y el buen juicio de las personas responsables

de llevarlas a cabo

 Un programa de presupuestos debe ser continuamente actualizado a fin de que

armonice con las situaciones de cambio que prevalecen en los negocios; es decir, no

constituye una guía estática que deba seguirse estrictamente.

 BIBLIOGRAFÍA

 Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 1-

10. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=17&docID=10552684&tm=1480712217668

 Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp.

22-30. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

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 Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp.

235-302. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=251&docID=10552684&tm=1480712512436