es el conjunto de ?resultados?

y
?actividades?que le aseguran a la Todas las organizaciones, micros, pequeñas,
organización llegar y mantenerse medianas y grandes, públicas y privadas, con y
?dinámicamente?en la posición de mercado sin fines de lucro tienen que diseñar, mejorar e
deseada a través del tiempo?. implementar continuamente su Estrategia
Empresarial (organizacional) si quieren
sobrevivir y crecer
CONCEPTOS CLAVES

ESTRATEGIA Los cambios en las

EMPRESARIAL Resultado El dinamismo organizaciones
Las actividades pueden ser de dos
tipos

1.Los que afectan 2.Los que afectan

las relaciones entre la estructura
El planear nos da razón, y dirige elementos la organización y su interna y las
para que se cumplan objetivos. Algo muy medio ambiente actividades
importante para la planeación también es el externo. operativas de la
evitar problemas futuros. organización.

¿POR QUE ·Actuar con mayor efectividad. Los cambios del primer
PANEAR? ·Minimizar la incertidumbre y los riesgos empresariales que afecten la continuidad del negocio. tipo afectan la efectividad
·Obtener resultados vitales. de la organización, y los
·Preparar alternativas de crecimiento y desarrollo. del segundo tipo, afectan
·Prevenir amenazas. su eficiencia.
·Saber qué hacer en el corto, mediano y largo plazo.
SE PLANEA ·Ser líderes en el mercado. Es una planeación informal que se puede dar entre el dueño y/o entre el
PARA: ·Tener continuidad empresarial director general y los miembros del equipo directivo, de forma ocasional
·Tomar decisiones del rumbo a seguir. al final del año poniendo las nuevas ideas en una servilleta:
·Visualizar el futuro. PLANEACIÓN ·Sin una metodología formal de análisis y síntesis de datos duros,
INTUITIVA ·Sin una investigación de los resultados y tendencias del medio
ambiente externo e interno de la organización, y
·¿Cómo lo podría hacer?
·Sin un procedimiento, formatos y reportes basado en actividades de
·¿Cuál es la mejor metodología para realizar una Planeación Estratégica?
alto valor agregado que lleven al rediseño formal de la Estrategia
·¿Podría aplicar lo que aprendí en la carrera, la maestría o el IPADE?
Empresarial.
·¿Lo podría desarrollar por mi propia cuenta?
PROCESO DE ·Sin un moderador del proceso.
PLANEACIÓN ·¿Puedo copiar lo que hacen mis competidores?
·Sin líderes de objetivos y proyectos de mejora.
ESTRATÉGICA ·Sin seguimiento diario, semanal mensual, trimestral y anual.

·Prever lo que se va a hacer en los próximos meses y años,

·Visualizar escenarios futuros, Es una planeación oficial que se puede dar entre el consejo de
·Preparar alternativas para conducir la organización, administración y/o los dueños y/o el director general y los miembros del
ELABORAR ·Fijar objetivos agresivos pero realistas, e equipo directivo y/o personal clave:
PLAN ·Implementar proyectos de mejora. ·Con una metodología formal de análisis y síntesis de datos duros,
ESTRATÉGICO ·Con una investigación de los resultados y tendencias del medio
EQUIVALE A: ambiente externo e interno de la organización, y
PLANEACIÓN ·Con un procedimiento, formatos y reportes basado en actividades de
FORMAL alto valor agregado que lleven al rediseño formal de la Estrategia
Empresarial.
·Con un moderador del proceso (despacho de consultoría o facilitador).
·Con líderes de objetivos y proyectos de mejora.
·Con seguimiento diario, semanal, mensual, trimestral y anual.