LIDERAZGO EMPRESARIAL

NATHALY AZCARATE TORRES

UNIVERSIDAD DEL VALLE

SEDE BUGA

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2016
 INTRODUCCION

La combinación de los principios de liderazgo y lo que hacen los lideres para obtener los mejores

resultados un marco en el cual los administradores pueden aprender la importancia de una

historia como herramienta para conseguir el apoyo para sus ideas y lograr resultados.
Del liderazgo se habla en la historia desde hace mucho tiempo, como para hacerla responsable de

todos los avances y retrocesos al igual que de los éxitos y calamidades de la humanidad en su

proceso de desarrollo y evolución. Parece que el ser humano ha necesitado siempre de alguien

que lo dirija, ser dependiente de alguien ha tenido sus más y sus menos en los movimientos de

individuación.

El líder debe de tener un conjunto de habilidades para poder influir en la manera de pensar o de

actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas

personas sean realizadas de manera eficiente ayudan de esta forma a la consecución de los

logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la

capacidad de socializar con los demás.

No es solamente influenciar para cambiar el parecer de las personas, sino también a las

capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados

proyectos de manera eficiente, el líder no solo debe de tener la capacidad de dar órdenes y

también debe tener en cuenta las inquietudes y opiniones de las personas que se encuentran bajo

su cargo.

Aquí es muy importante el uso del poder hacia arriba y hacia abajo, y este enfoque indica que los

dos están relacionados. Sin la suficiente influencia hacia arriba para obtener los recursos

necesarios, proteger los intereses del grupo y obtener la aprobación para los cambios propuestos,

no es probable que el líder desarrolle una relación de intercambio efectiva con sus subordinados.

Se le está pidiendo a los gerentes que desarrollen nuevos productos, nuevos canales de

distribución, nuevos métodos de comercialización, nuevos procesos de producción, nuevas

estrategias financieras, etc.

Resulta de gran importancia abordad el tema del liderazgo desde los contextos socio-económicos

en Latinoamérica donde se ofrece actualmente, amplias oportunidades y muchos escenarios para

el ejercicio del liderazgo. Las necesidades provenientes de la inequidad, la desigualdad, la

pobreza, la corrupción, la mentira, así lo exigen.

Al mirar el panorama latinoamericano, se puede ir entendiendo las demandas explicitas e

implícitas para un verdadero liderazgo. El centro de desarrollo está, pues, en la formación del

hombre, en su capacitación para la autosuficiencia, para la convivencia y para la libertad.

El liderazgo es un fenómeno social, puesto que sin seguidores no hay líder. Aunque todos los

hombres nacen con cualidades para ser líder, pueden aprender a serlo motivados por las

circunstancias, el tiempo y el espacio donde le toca actuar. Sin importar el nivel, la preparación o

educación; siempre se pueden desarrollar las habilidades de liderazgo a través de la experiencia y

el aprendizaje.

Debido a la velocidad con que se producen los cambios en los tiempos actuales, han surgido

nuevas perspectivas en torno a la teoría del liderazgo, las cuales hacen referencia al liderazgo

“carismático”, “heroico”, “transformacional”, “visionario”; estas perspectivas compiten entre sí

pero están interrelacionadas, ofrecen una integración que se conoce como “liderazgo

carismático”.

El líder necesita contar con información lo más actualizada posible, para poder tomar las

decisiones que considere pertinentes; para ello es necesario que desarrolle sus propias fuentes de

información
El líder debe saber dónde y cuándo puede obtener la información, pero sobre todo, debe tener la

capacidad de manejar, procesar y reacomodar la información que se obtiene de las fuentes

tradicionales y las personales, para ampliar la información del mundo que nos rodea.

El liderazgo en las micro, pequeñas y medianas empresas se encuentran los procesos de

globalización, en los que el intercambio de productos, así como su producción se han

transformado debido al desarrollo tecnológico, a los nuevos métodos de producción y

comercialización pero sobre todo la velocidad con que cambian las cosas.

Las micro, pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel fundamental en nuestra

existencia, porque gran parte de nuestra actividad economía personal se realiza en razón de

personas que dirigen pequeñas empresas.

La nueva intensidad competitiva ha desestabilizado no solo a muchas micros, pequeñas y

medianas empresas sino también a sectores industriales completos.

El liderazgo es diferente en empresas micro, pequeñas y medianas, en las cuales los grupos son

pequeños y homogéneos, y se caracterizan porque su tecnología es simple, la línea de productos

limitada y el mercado homogéneo. En empresas con grupos grandes, formados por muchas

clases de personas, los productos son diversos y las tecnologías complejas.

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