TAREA 4 - CONSTRUIR PLAN DE ACCIÓN

REALIZADO POR:
JHON FREDY HERNANDEZ COD: 1080260883

Tutora
INGRID CAROLINA VEGA

GRUPO: 102504A-763

DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
AGOSTO DEL 2020

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 INTRODUCCION

El siguiente trabajo consta en realizar por medio de una página de Company Game, un juego de

simulación de una empresa de CORBATUL del sector textil productora de prendas de vestir para

hombre, el cual es un modelo de negocio que nos brinda un claro ejemplo de los distintos

componentes de la empresa, el cual brinda la oportunidad de dar la importancia a un modelo de

negocio sostenible y del factor innovación., el desarrollo de este juego trata de que cada

estudiante tome las decisiones para el proyecto empresarial parte de la identificación de una

idea, seguido de una serie de metas, objetivos y diferentes estrategias para su consecución y

puesta en marcha de la empresa. A veces, la idea identificada se convierte en una oportunidad,.

El simulador contempla decisiones en diversas áreas de gestión, para potenciar la comprensión

de las relaciones de las diferentes áreas de decisión con los resultados económico-financieros de

la compañía. El simulador trata de explorar cada una de lo items que ofrece el simulador para

tomar decisiones.

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 OBJETIVOS

General

Aplicar herramientas de calidad y mejoramiento continuo de procesos a través de

escenarios simulados, para optimizar la capacidad de la producción y beneficiar a la

organización frente a la adecuada toma de decisiones de sus procesos productivos.

Especifico

 Analizar las referencias bibliográficas e información disponible documentaciones

teóricas y técnicas con respecto al proceso de medición, evaluación y mejora de la

productividad en organizaciones empresariales.

 Analizar los factores que ayudan a una empresa a evaluar situaciones de mercado

y producción.

 Realizar el estudio con apoyo de información disponible encontrada en el

simulador como beneficio de los procesos estratégicos de la empresa.

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PANTALLAZO DE INGRESO:

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Análisis:

En la empresa CORBATUL, en ventas se calcula el precio por línea de producto, con un valor de

corbatas de 25.0 bufandas 30.0 y calcetines 5,0. Así mismo el descuento del canal de

comercialización es de 20, para así garantizar que el producto llegue a los clientes, lo cual

condicionará el volumen de demanda efectivamente recibida. También se decide un valor menos

al gasto en promoción de marca en el cual se concluye que en corbatas, bufandas y calcetines con

un valor de 22000. Al igual, los incentivos de los equipos de ventas, todas con un valor de 3,8 al

ampliar la gama se mejora el atractivo de la oferta, lo que se permitirá ser más competitivo frente

a los diferentes segmentos de demanda.

Como resultados fueron los siguientes:

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6
Por medio del simulador Corbatul, podemos evaluar individualmente los resultados de la

gestión que realizamos cada uno de los estudiantes, otorgándole un valor al finalizar su

utilización, estos resultados que nos arroja el simulador evidencia que los resultados estarán

directamente relacionados con la eficacia en la gestión del área económico-financiera. A través

del simulador logre tomar decisiones relacionadas con las ventas, los precios para lograr la

ampliación de la capacidad de producción, financiación a corto y largo plazo, siendo necesario

resaltar que el plazo para los clientes la cual debe ser menor al plazo de pago a proveedores con

el fin de que la empresa haya logrado generar recursos para cumplir con los obligaciones

adquiridas para la elaboración del productos.

Cuadro No. 1

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 Plan de acción – Panadería y pastelería “Hornitos”

Objetivo
Estratégico Proceso Responsable Metas Acciones Tiempo

Aumento Identificar clientes

Gerente
de la Incentivo de la potenciales
Jefe de
demanda Venta fuerza de 3 meses
marketing,
de los ventas
fuerza de venta
productos

Constantes capacitaciones
a los panaderos con el fin
Producto diversidad 6 meses
Administrador de incentivar una
innovación constante en los
productos.

Aumentar en dos puntos la

capacidad de producción
Amplia miento sin afectar el producto.
Producción de la capacidad Tener nuevos puntos de 12 meses
Jefe logístico
de producción venta.
Generar contratos
empresariales

Replantear los
plazos de Cobro a clientes con menor
Gerente
Financiación cobro a tiempo que el pago a 3 meses
Contador
clientes y proveedores
proveedores

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 CONCLUSIONES

Se puede considerar como una fuente de ventaja competitiva en la empresa, ya que si el modelo

está correctamente definido puede ser la clave del éxito en la organización, además, si éste se

revisa e incluso se mejora puede crear valor adicional a la gestión y desarrollo empresarial.

Llevar a cabo los planes de mejora sugeridos en el presente trabajo son importantes para el

desarrollo de la empresa textil; de igual forma, implementar la ejecución de planes preventivos,

pues es una alternativa viable para mejorar la capacidad de respuesta de la venta y producción de

la empresa. Por último, es necesario garantizar la ejecución de labores de aprovisionamiento de

repuestos críticos para la producción bajo el esquema planteado en el proceso de producción y

posterior venta, done es necesario implementar una rutina para inspecciones necesarias a los

fines de verificar el estado del mercado con relación a la empresa proponiendo de esta forma los

correctivos necesarios.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Núñez, C.A., Guitart, T.L. y Baraza, S.X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones

tácticas y estratégicas. Barcelona, ES: Editorial UOC. ProQuest ebrary. Cap. V,X.  Web.

20 Abril 2018. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

docID=3222458&ppg=1

 Gutiérrez, P. H. (2010). Calidad total y productividad (3a. ed.). McGraw-Hill

Interamericana Editores. México. Calidad, productividad y competitividad, Cap. 1. P: 1 –

30. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=10&docID=3216975&tm=1510795877976

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