MANAGEMENT

INTERNATIONAL
= Curs introductiv =

Prof. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI-MUNTEANU

Academia de Studii Economice din Bucuresti
Facultatea de Relatii Economice Internationale
2020
Structura cursului introductiv

• Definitia managementului international

• Obiectivele cursului
• Principalele teme abordate
• Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor
• Bibliografia
• Formarea notei finale.
Definitia managementului
international (1)

• Managementul international (MI) reprezinta managementul

organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in
activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara
peste granitele a doua sau mai multe state

• MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara

internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de
echilibru dinamic in cadrul mediului global

• MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural

(in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural
national), precum si o premisa a managementului global (atunci
cand firma devine multinationala → globala)

• MI valorifica rezultatele studiilor de management comparat

Definitia managementului
international (2)
Definitia managementului
international (3)

• Managementul intercultural este managementul organizatiilor

care actioneaza intr-un mediu cultural complex, eterogen – are ca
referinta cultura

• Managementul international este managementul

organizatiilor care actioneaza la scara internationala – are ca
referinta natiunea

• Actorii in managementul international sunt companiile cu

activitate de afaceri peste granitele nationale:
➢ Companiile internationale
➢ Companiile multinationale companiile cu activitate
➢ Companiile globale internationala
➢ Companiile transnationale
Definitia managementului
international (4)

• Gradul de internationalizare si orientarea de management:

Compania internationala
Transferarea practicilor din tara de origine in tara
Orientarea etnocentrica de implantare

Compania multinationala
Orientarea policentrica Adoptarea practicilor din tara de implantare

Compania regionala
Aplicarea unor practici standardizate la nivel
Orientarea regiocentrica local/regional

Compania globala si transnationala

Orientarea geocentrica Implementarea celor mai bune practici
Definitia managementului
international (5)

• Centralizarea vs. descentralizarea in practicile de

management international:
➢ Centralizarea – concentrarea autoritatii si a deciziei la varful unei
organizatii sau la sediul central:
- convergenta – similaritate
- integrare – consistenta
- control al politicilor si practicilor
➢ Descentralizarea – dispersarea autoritatii si a deciziei catre unitatile
operative din cadrul organizatiei:
- divergenta – variatie
- diferentiere – localizare
- indeplinire a cerintelor locale
➢ Factorii care determina gradul de centralizare al politicilor si practicilor de
management international.
Obiectivele cursului (1)

• Analiza modului in care sunt conduse companiile cu

activitate internationala

• Analiza modului in care functiile conducerii

(planificarea, organizarea, coordonarea si controlul –
engl. planning, organizing, staffing, leading and
controlling) asigura punerea in practica a strategiei de
internationalizare a firmei

• Analiza managementului afacerilor internationale prin

luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si
a specificului culturii corporationale
Obiectivele cursului (2)

• Analizarea activitatilor de management al companiilor

multinationale, tinand cont de caracterul multicultural al
acestora

• Dezvoltarea abilitatilor de a lucra intr-un mediu

multicultural

• Dezvoltarea abilitatilor de comunicare manageriala in

conditiile diversitatii culturale

• Constientizarea si aplicarea normelor de etica si

responsabilitate sociala corporativa in afaceri.
Principalele teme abordate (1)

• Internationalizarea firmei:
mecanisme; etape; motivatii; strategii

• Abordarea interculturala in managementul international:

cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati
culturale

• Planificarea in managementul international:

planificare strategica; planificare tactica; planificare operationala;
plan de afaceri

• Organizarea in managementul international:

strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si
organizare internationala
Principalele teme abordate (2)

• Coordonarea in managementul international (Pol. de RU):

recrutare; selectare; pregatire; motivare

• Controlul in managementul international:

tipuri; performante controlate; eficienta

• Decizia manageriala in context international:

continut; etape; tipologie

• Comunicarea manageriala in context international:

modele; proces; eficienta

• Etica in managementul international:

probleme specifice; manager moral; conduita etica.
 Structura si repartizarea
cursurilor si seminariilor
Nr. crt. CURS SEMINAR
1 Curs introductiv: Despre MI Seminar introductiv
2 Internationalizarea afacerilor (I) Aplicatie 1
3 Internationalizarea afacerilor (II) Aplicatie 2
4 Cultura nationala si diferentele cult. in MI Aplicatie 3
5 Cultura organizationala a CIN Aplicatie 4
6 Planificarea in CIN Aplicatie 5
7 Organizarea in CIN Aplicatie 6
8 Coordonarea in CIN (I) Studiu de caz demonstrativ
9 Coordonarea in CIN (II) Studiu de caz 1
10 Controlul in CIN Studiu de caz 2
11 Decizia manageriala in context intl. Studiu de caz 3
12 Comunicarea manageriala in context intl. Studiu de caz 4
13 Etica in MI Proiect final de seminar (I)
14 Curs conclusiv: Recapitulare pt. examen Proiect final de seminar (II)
Bibliografia (1)

Bibliografie obligatorie:
- Filip, R., Iamandi, I.E., Management international, Suport de curs,
2020
- Slide-urile de la curs (disponibile pe platforma online.ase.ro)
- Materialele de la seminar (disponibile pe platforma online.ase.ro)
 Bibliografia (2)
Bibliografie facultativa (exemple):
• Deresky, H., International Management: Managing Across Borders and Cultures, 9th Edition, Pearson
Education Limited, Upper Saddle River/Harlow, USA, 2017
• Fatehi, K., Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World, Sage Publication,
Canada, 2007
• Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M., Cultures and Organizations: Software of the Mind.
Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival, McGraw Hill, USA, 2010
• Hurduzeu, G., Iamandi, I.E., Joldes, C., Cernat-Gruici, B., Filip, R., „Internationalizarea firmei si formele de
patrundere a firmei pe pietele externe”, Capitol in: G. Hurduzeu, L. Nicolescu (Coord.), Relatii Economice
Internationale: Teorii, strategii, politici, instrumente si studii de caz, Editura ASE, Bucuresti, 2017, pp.
320-353
• Iamandi, I.E., Cernat-Gruici, B., Filip, R., Joldes, C., „Management international”, Capitol in: G. Hurduzeu,
L. Nicolescu (Coord.), Relatii Economice Internationale: Teorii, strategii, politici, instrumente si studii
de caz, Editura ASE, Bucuresti, 2017, pp. 450-491
• Iamandi, I.E., Filip, R., Etica si responsabilitate sociala corporativa in afacerile internationale, Editura
Economica, Bucuresti, 2008
• Iamandi, I.E., Managementul resurselor umane in context international. Tendinte si oportunitati
actuale, Editura ASE, Bucuresti, 2020
• Mead, R., International Management: Cross-Cultural Dimension, Blackwell Publishing, USA, 2005
• Popa, I., Filip, R., Management international, Editura Economica, Bucuresti, 1999
• Rugman, A.M., Collinson, S., International Business, 6th Edition, Pearson Education, UK, 2012.
Formarea notei finale

Conform fisei de disciplina:

• 60% – Examenul oral online

• 40% – Activitatea online de seminar, din care:
➢ 15% - Cele 6 aplicatii individuale
(saptamanile 2-7, scris + participare activa)
➢ 15% - Cele 4 studii de caz in echipe
(saptamanile 9-12, scris + prezentare + participare activa)
➢ 10% - Proiectul final de seminar
(predare – saptamana 13; prezentare – saptamanile 13-14).
 Va multumesc pentru atentie!

Prof. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI-MUNTEANU

irina.iamandi@rei.ase.ro
irina_iamandi@yahoo.com