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¿Qué relación existe entre la ética y la cultura organizacional?

Héctor Y. Ruíz M. Código 2011023971, Alejandra Y. Rojas B. Código 2011024060,

Angie Y. Cardozo G. Código 201124406, Sandra Y. Villa S. Código 1421029517,

Xiomara Y. Mendoza P. Código 1821027029 y Gloria Y. Fernández G. Código

1921021064.

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.

Facultad de sociedad, cultura y creatividad.

Ética empresarial, grupo 6.

Tutor Camilo Agudelo G.

Septiembre 21, 2020

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1. Resumen ética

La ética (o filosofía moral) es una rama de la filosofía que estudia la conducta

humana, lo correcto y lo incorrecto, lo bueno y lo malo, la moral, el buen vivir, la virtud,

la felicidad y el deber. [ CITATION Wik1 \l 9226 ]

La ética contemporánea lleva a cabo sus reflexiones en tres niveles distintos:

 Metaética: se interesa en la naturaleza, origen y significado de los conceptos

éticos básicos. [ CITATION Mar20 \l 9226 ]

 Ética normativa: Enfocada en la búsqueda e interpretación de sistemas

normativos para así poder conducir al ser humano a que tenga la mejor vida

posible.[ CITATION Mar20 \l 9226 ]

 Ética aplicada: aplicación de teorías éticas a cuestiones morales concretas y

controvertidas. [ CITATION Wik1 \l 9226 ]

Ética y moral

Aunque la ética y la moral son conceptos relacionados, no significan lo mismo.

La diferencia entre ellos es que la ética es una disciplina que estudia la moral, o sea,

que reflexiona sobre problemas morales, por otro lado, la moral se centra en la

práctica, en las expresiones concretas del comportamiento que derivan del sistema de

valores y principios.

Finalmente, una pregunta bastante trascendental sería, ¿para qué sirve la

ética?, a lo cual la autora Adela Cortina responde “Para aprender a apostar por una

vida feliz, por una vida buena, que integra como un sobreentendido las exigencias de la

justicia y abre el camino a la esperanza” [ CITATION Ade \l 9226 ], realmente es la

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ética una base fundamental que construye hogar, sociedad, organización, gobierno y

cultura.

2. Relación ética y cultura organizacional

Para estudiar la cultura organizacional, es necesario tener claridad sobre el

concepto de cultura y quienes mostraban que las organizaciones excelentes tenían

culturas fuertes que las hacían más productivas. Desde ese entonces la cultura

organizacional se convirtió en la herramienta de moda para promover el cambio, el

buen clima laboral y el logro de los objetivos organizacionales.

La cultura de una organización se ha considerado durante mucho tiempo

como un aspecto aislado de su estructura y estrategia. Se supone que la cultura

tiene que ver con los valores fundamentales y los procedimientos que guían el

comportamiento de las personas y perpetúan los patrones establecidos. Este

anticuado punto de vista se sigue percibiendo cuando los políticos o directivos

declaran que es necesario "un cambio en la cultura" para subsanar los errores o

para seguir el ritmo de la competencia. Los cambios en las organizaciones siempre

generan emociones e incertidumbre. Es muy fácil culpar de ello a la cultura de la

organización o al temor innato de la gente al cambio. En muchos procesos de

cambio se presta atención a la estrategia y estructura de la organización y se

invierte mucho esfuerzo en la adaptación de los procesos de trabajo. Sin embargo,

la forma en que se efectúan los cambios recibe menos atención, y la pregunta de

qué significa el cambio a nivel personal, a menudo, queda sin respuesta. No es

extraño que las personas se muestren inseguras si la dirección no logra resultar

clara sobre la forma en que habrán de realizarse los cambios y qué se espera de las
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personas involucradas. Que los cambios se produzcan con dificultad no es culpa de

la cultura, sino de la forma torpe de abordarlos por parte de los directivos

encargados de implementarlos.

Una visión más moderna de la cultura arroja luz sobre la identidad de la

organización. La cultura, entendida como identidad, alude a las características más

profundamente arraigadas de una organización como comunidad laboral. También

refleja la fortaleza e idiosincrasia de una empresa. Bajo este concepto, la cultura

empresarial comprende varios niveles. El nivel más profundo tiene que ver con

supuestos básicos inalterables sobre la colaboración entre las personas, las

relaciones mutuas, la relación entre las personas y la naturaleza, lo que funciona y

lo que no funciona, el estado del mercado y las amenazas que pueden plantearse.

Estas suposiciones básicas o convicciones primarias constituyen la base de valores

y normas relativos a lo que es correcto y adecuado y lo que no. Estos valores y

normas constituyen el segundo nivel, que se nutre y se sostiene por mitos e

historias, por el comportamiento de los directivos y por la manera en que las

personas trabajan juntas y desarrollan el conocimiento[ CITATION har181 \l 9226 ]

La ética empresarial engloba una serie de valores, y principios por los cuales

se rige una empresa a la hora de llevar a cabo sus acciones y actividades; Es un

parte indispensable. Se trata de tener unos principios éticos por los cuales un

negocio puede alcanzar un compromiso social. (Peiro, 2020)

La ética no es imprescindible en la organización, sino que es un medio más

para alcanzar los fines deseados. En cambio, las razones humanas hacen que la
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ética sea una necesidad porque de lo contrario, la organización, terminaría

deshumanizándose y destruyendo al individuo en su esencia, en su valor intrínseco,

es decir, en su dignidad.

En las últimas décadas han sido numerosos los estudios que se han

realizado para tratar de vincular e incorporar la ética dentro de la organización,

incidiendo, sobre todo en la necesidad de desarrollar un comportamiento ético

dentro de las organizaciones. Sin embargo, ninguno de ellos hace referencia en sus

planteamientos al valor que se genera en la empresa como consecuencia de la

ética organizacional.[CITATION har18 \l 9226 ]

Por tanto, las razones humanas priman sobre las demás razones y son la base

de la ética organizacional, lo que hace que valga por sí misma y no solo por su

trasfondo instrumentalista.

Es aquella cuyos artefactos, mitos, valores e ideología contienen en su núcleo

una reflexión sobre lo correcto e incorrecto de los comportamientos dentro y alrededor

de la organización, lo cual depende del liderazgo de la alta gerencia y se apoya, formal

e informalmente, en la estrategia y estructura de la organización.

Es que la organización tiene una historia que se ha formado a partir de la

manera en que ha resuelto los problemas del día a día y las crisis de mayor magnitud;

la interacción de lo anterior se traduce en manifestaciones culturales que son únicas.

En consecuencia, es posible que la cultura organizacional difiera de la cultura de la

sociedad en la que funciona la organización; vale la pena aclarar que la cultura

organizacional comparte los valores fundamentales de la sociedad.

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Estos programas se deben basar en la integridad y en la construcción de

confianza entre los grupos de interés, buscando hacer que la ética sea parte central de

la cultura organizacional, lo cual traerá como resultados: · Incremento de la eficiencia

en las operaciones diarias, mayor compromiso de los empleados, mayor lealtad de los

inversionistas, mayor satisfacción de los clientes, mejor desempeño financiero y

mejores relaciones con los grupos de interés. [ CITATION MRo15 \l 9226 ] (Peters y

Waterman, 1984) (Abravanel, 1992)

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Conclusiones

Podemos concluir que la relación entre cultura organizacional y ética empresarial

radica en que se basan en los principios, conocimientos, arte, creencias, ley y la moral,

todos estos deben ser éticos debido a que repercuten en el comportamiento individual,

grupal, organizacional y social.

La ética empresarial y la cultura organizacional son una reflexión orientada a

lograr la mejor calidad de vida posible para todas las personas que trabajan en una

organización y a desarrollar una mayor conciencia sobre la responsabilidad social de la

empresa en busca del bien común.

La vida personal y los negocios deberán de transitar en comunión para que los

hombres éticos manejen las empresas éticas formando un binomio exitoso que asegure

la continuidad y rentabilidad de la empresa del hoy y del futuro.

Sin duda la ética y su implicación en la cultura organizacional, es de suma

importancia a nivel individual, grupal, organizacional, micro y macro ambiental, ya que

es un factor que puede cambiar el paradigma de las organizaciones y la forma en que

se relacionan.
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Referencias

conceptos.de. (s.f.). Obtenido de https://concepto.de/etica/

Cortina, A. (s.f.). Milenio 2020. Obtenido de

https://www.milenio.com/opinion/carlos-sepulveda-valle/al-derecho/para-que-sirve-la-

etica

significados. (s.f.). Obtenido de https://www.significados.com/etica/

Wikipedia. (s.f.). Wikipedia. Obtenido de www.wikipedia.com

Rodríguez, M. (2015). Culturas organizacionales éticas. Revista de Antropología

y Sociología: Virajes, 17 (1), 107-134.

Peters y Waterman (1984), en busca de la excelencia y Teoría Z, Ouchi (1982);

Abravanel, H. (1992a). Cultura organizacional y autoridad simbólica. En H. –

Harvard bussines review. (enero 20018). El significado de las culturas en las

organizaciones. harvard bussines review.

Peiro, R. (2020). Economipedia haciendo facil la economia . Obtenido de Etica

empresarial: https://economipedia.com/definiciones/etica-empresarial.html